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公路道路工程材料管理系統(tǒng)
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就公路道路工程而言,一個(gè)工程涉及的設(shè)備、鋼筋、水泥、混合土等各種材料成百上千,規(guī)格形狀各不相同,在施工現(xiàn)場(chǎng)有限的空間內(nèi),怎樣才能管理好這些材料,做到既不浪費(fèi)又不影響施工進(jìn)度,多而不亂,管理有序呢?
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近年來(lái),國(guó)內(nèi)外的知名建筑公司都對(duì)材料的管理與使用提出了很高的要求,建立功能完善的建筑材料信息管理系統(tǒng)顯得異常重要。
一、公路道路工程企業(yè)在材料管理中存在哪些問(wèn)題
1、物資采購(gòu)不合理
項(xiàng)目的數(shù)量較多,且其分布不夠集中,因此對(duì)采購(gòu)量和采購(gòu)效率都產(chǎn)生了較大的影響。物資采購(gòu)時(shí)很多項(xiàng)目都采取物資獨(dú)立采購(gòu)的方式,并沒(méi)有對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的規(guī)劃,同時(shí)也沒(méi)有采取集中采購(gòu)的形式,進(jìn)而出現(xiàn)了重復(fù)采購(gòu)的問(wèn)題。
2、物資管理模式不科學(xué)
當(dāng)物資倉(cāng)庫(kù)管理者與有關(guān)管理部門無(wú)法形成及時(shí)有效的溝通時(shí),就無(wú)法準(zhǔn)確掌握物資的剩余情況,進(jìn)而也可能造成嚴(yán)重的庫(kù)存積壓?jiǎn)栴},一些環(huán)節(jié)還有可能出現(xiàn)物資供應(yīng)不足的問(wèn)題。一些物資分為多個(gè)種類,這也為管理工作的正常開展帶來(lái)了非常大的難題。
3、物資管理制度建設(shè)存在明顯不足
在公路工程施工中,必須要建立一個(gè)完善的物資管理制度,以有效避免施工中在物資方面出現(xiàn)較為明顯的問(wèn)題。如物資管理人員沒(méi)有樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí),沒(méi)有采取有效措施對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理。
二、泛普軟件結(jié)合行業(yè)管理問(wèn)題和需求,推出了公路道路工程材料管理系統(tǒng)
為了降低施工企業(yè)的工程成本,在保證工期的條件下提高工程質(zhì)量,并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理,提高企業(yè)工作效率,進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
泛普軟件根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息化,建立了公路道路工程材料管理系統(tǒng),對(duì)公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中材料的申請(qǐng)、審批、領(lǐng)取、核銷以及計(jì)劃量與實(shí)際消耗量的管理以及分析。
1、材料管理系統(tǒng)可生成工程項(xiàng)目材料庫(kù)存查詢表,便于查詢項(xiàng)目材料庫(kù)存余量;
2、可生成總需用計(jì)劃、月施工計(jì)劃、材料領(lǐng)用、材料超額領(lǐng)用、材料核銷信息等數(shù)據(jù),便于查詢施工過(guò)程中材料的計(jì)劃量、消耗量以及核銷情況;
3、可生成項(xiàng)目物料用量分析、項(xiàng)目物料領(lǐng)用與超耗統(tǒng)計(jì)、項(xiàng)目原材料分析等報(bào)表,便于分析和查詢施工過(guò)程中材料的使用情況;
4、可生成項(xiàng)目已完工工號(hào)成本分析,通過(guò)量差分析,對(duì)已完工程材料計(jì)劃量和消耗量進(jìn)行對(duì)比分析,便于尋找量差過(guò)大的工號(hào),及時(shí)查明原因并糾正。
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