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施工材料計劃怎么做 工程軟件解決方案

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　　施工材料計劃管理的基本目的是:以具有較好性價比的材料滿足工程建設的需要,并在建設過程中嚴格控制材料的質量和消耗數(shù)量,以確保建筑成品質量,降低建設成本。本文對施工材料的計劃與管理進行了探討。

　　一、施工材料管理的問題

　　對材料在施工的各個環(huán)節(jié)做到科學合理的計劃，對材料的成本及價格進行嚴格的控制與管理，確保工程的質量與效益。但在施工材料管理過程中也存在一些問題，如下：

　　1、管理體系不健全

　　現(xiàn)階段，國內建筑工程施工材料計劃管理體系在項目管理中常常是缺失或不完善的，材料計劃管理僅作為一項任務，材料管理無法與其他項目管理內容共建體系，易對施工進度設置障礙，并可能帶來嚴重損失。

　　2、成本管控不充分

　　施工材料計劃管理的重視成本管控，應在前期對施工所需材料量有科學合理的計劃。但當前一些企業(yè)所制訂的材料計劃常出現(xiàn)和具體需求不符的情況，既增加了購料成本、運輸成本，還容易因材料計劃管理不足無法支撐施工而影響施工進度，進一步擴大施工成本。

　　3、儲存管理不到位

　　很多工程項目的施工材料計劃管理會在采購后存儲，此環(huán)節(jié)也是評價材料質量的關鍵所在，然而現(xiàn)階段不少施工材料的儲存管理問題重重，如未明示材料標識，或標識被后期人員破壞，或是對轉運儲存各環(huán)節(jié)執(zhí)行不力等，造成環(huán)節(jié)成本的增加。

材料管理出現(xiàn)的問題1.png

　　因此，在施工材料計劃管理過程中加強質量監(jiān)管，不僅能夠降低工程材料的采購成本，還可以使材料的質量得到保證，提高工程的效益，還能夠在很大程度上加強企業(yè)在市場上的綜合實力，提高競爭水平。

　　二、泛普軟件對施工材料計劃管理的優(yōu)化措施

　　泛普軟件施工材料計劃管理的有效性，衡量其是否實現(xiàn)文明施工的重要標準。做好工程材料計劃管理，是降低工程成本、提高施工效率、確保工程的進度和質量的關鍵環(huán)節(jié)，同時也能夠提高企業(yè)的公信度，提高社會經(jīng)濟效益。

　　1、制訂材料采購計劃，改進采購過程

　　施工材料計劃管理系統(tǒng)在采購施工材料時選擇批發(fā)方式，嚴格把關每個環(huán)節(jié)，管控建材成本，剔除不合格建筑材料，然后向財務部門反饋建材價格情況。加強工程施工過程中材料的控制管理，不斷提高我國工程的建設水平。

　　2、提高材料計劃管理的準確性

　　施工材料計劃管理系統(tǒng)根據(jù)工程的面積、結構以施工計劃為基礎,以施工管理技術部門提供的備料計劃為依據(jù),及時掌握施工進度和工程信息,及時變更調整供應計劃,同時施工管理部門應對工程備料計劃的及時性和準確性負責。

5.8材料需用計劃.png

　　3、強化材料進場檢驗制度

　　施工材料計劃管理系統(tǒng)中建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié),把質量體系標準落實到崗位和責任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。

　　4、健全材料管理信息資料

　　材料資料保證資料和工程建設中的其他資料一樣重要。督促施工方對這些資料進行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱。

　　泛普軟件可廣泛覆蓋制各種行業(yè)，作為一種工具，經(jīng)過簡單的培訓之后就可以基于低代碼平臺進行開發(fā)系統(tǒng)，通過拖拉拽，一個流程就能快速搭建好，并能和其它功能進行跨界面聯(lián)合，這種方式不僅開發(fā)效率快，購買成本低，而且性價比也非常高，對于有需求的完全可以去泛普軟件體驗一下工程管理系統(tǒng)，里面還有各種管理應用的模板，可以根據(jù)模板應用進行一些修改和二次開發(fā)，是一個不錯的選擇。

發(fā)布：2022-04-28 15:55    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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