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現(xiàn)場施工材料管理辦法

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　　在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想求生存，求發(fā)展，就必須加強企業(yè)自身的管理，但在工程建設過程中，會涉及到大量的施工材料，施工材料也是最難管控的一個環(huán)節(jié)。

　　一、工地施工材料管理原則有哪些

　　1、嚴格對施工材料的管理，特別是對施工材料消耗后的退庫工作，要結合退庫作業(yè)環(huán)節(jié)的詳細流程，進行流程化管理，制定嚴格的管理措施。

　　2、制定采購計劃和采購清單，在合格供貨方中比質比價，選擇合適供貨方簽訂合同，合同必須明確質量要求和驗收方式，然后采購。

　　3、嚴格進行進貨驗收和抽檢，滿足質量要求后方可收貨。

　　4、制定切實可行的倉庫管理辦法，加強材料保管，防止變質、失效。

　　5、領用新材料時，必須先進行生產(chǎn)性試驗，達到設計要求后報監(jiān)理、設計同意后方可正式使用。

　　二、材料的采購管理與現(xiàn)場管理

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　　1、制定采購計劃

　　項目部依據(jù)項目合同、設計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務的數(shù)量、技術標準和質量要求;檢驗方式和標準等。

　　2、加強市場調研

　　審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營單位的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全;實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、誠信觀念、銷售業(yè)績、售后服務等情況;重點考察企業(yè)的質量控制體系是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質量認證，以及材料質量在同類產(chǎn)品中的地位;從建筑業(yè)界同行中了解，獲得更準確、更細致、更全面的信息;

　　3、材料的進場檢驗

　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產(chǎn)許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。應該進行見證取樣送檢的，施工單位必須通知監(jiān)理單位人員進行見證取樣，送檢的材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產(chǎn)品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　4、材料堆放管理

　　材料現(xiàn)場堆放應根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地，盡量避免發(fā)生材料的二次搬運，特別注意易燃品，防潮品均需采取相應的保護措施。 建筑材料應根據(jù)材料的不同性質存放于符合要求的專門材料庫房，應避免潮濕、雨淋，防爆、防腐蝕;一個建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，各種水電配件品種繁多，所以各種材料應標識清楚，分類存放。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

　　5、材料發(fā)放管理

　　建立限額領料制度，對于材料的發(fā)放，不論是項經(jīng)部、分公司還是項目部倉庫物資的發(fā)放，都要實行“先進先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應結合分部、分項工程的核算，嚴格實行限額領料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領料單，限額領料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領料小票分多次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領用雙方在憑證上簽字認可。 材料發(fā)放、使用追蹤，清驗。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失，或者浪費。

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發(fā)布：2022-08-05 10:17    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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