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施工材料管理軟件單機(jī)用哪個(gè)好

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 　　在建筑工程中，工程的材料款在整個(gè)工程預(yù)算中占有相當(dāng)大的比重!而做到材料在施工過程中不流失不浪費(fèi)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料使用的管理與監(jiān)督，就顯得尤為重要。

　　一、建筑工程材料管理現(xiàn)存的問題

　　從規(guī)劃到施工，管理任務(wù)復(fù)雜，往往忽視材料，導(dǎo)致質(zhì)量差的材料投入使用，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，受力后容易損壞結(jié)構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，既不利于企業(yè)發(fā)展，也不利于項(xiàng)目發(fā)展。從企業(yè)的角度來看，這不僅會(huì)影響建筑材料的成本控制，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工造成一些不良干擾。

　　材料采購未執(zhí)行規(guī)范：一些施工單位在前期預(yù)算計(jì)劃工作中沒有對(duì)建筑材料的采購做出具體的定義和計(jì)劃，材料采購中出現(xiàn)不可逆因素，最終使材料管理達(dá)不到要求。這種情況將導(dǎo)致施工項(xiàng)目成本的嚴(yán)重增加，不僅給材料的優(yōu)化管理帶來很大困難，還會(huì)直接導(dǎo)致施工單位更大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　材料管理制度不完善：大多數(shù)施工單位缺乏完善的建筑材料管理制度，建筑材料管理方法和手段也相應(yīng)缺乏。相應(yīng)的建筑材料管理制度并沒有真正發(fā)揮其作用和效果。隨著時(shí)間的推移，物資管理部門逐漸忽視了物資管理，導(dǎo)致其混亂。

材料管理

　　二、泛普工程項(xiàng)目材料管理措施

　　1.采購管理

　　貨比三家，綜合考慮價(jià)格、質(zhì)量、到施工現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)近，選擇符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求、性價(jià)比最高的材料。采購應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則。

　　2.領(lǐng)用管理

　　規(guī)范項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理流程，嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收和入庫，同時(shí)控制材料的出庫，可再利用的剩余材料出庫后回收再利用。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行定額領(lǐng)料制度，對(duì)分部分項(xiàng)工程的材料成本進(jìn)行分析計(jì)算，落實(shí)材料管理中相關(guān)人員的責(zé)任，建立材料消耗獎(jiǎng)罰制度。工程物資種類繁多，從采購入庫到收發(fā)，涉及跨部門、跨組織的協(xié)調(diào)溝通。如果只靠人力管理，在繁忙的日程中難免會(huì)出錯(cuò)。因此，有必要選擇一個(gè)合適的軟件來控制整個(gè)過程，控制成本，減少浪費(fèi)。

　　泛普工程項(xiàng)目管理軟件包括一個(gè)專門的材料管理模塊，它形成了從材料計(jì)劃、付款和結(jié)算到材料入庫、分配、收集和庫存的專業(yè)化管理的全過程，動(dòng)態(tài)監(jiān)控入庫和庫存，有效地避免了超計(jì)劃的材料采購和材料浪費(fèi)。

發(fā)布：2022-08-24 14:09    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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