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財務(wù)及工程管理軟件
在經(jīng)濟快速發(fā)展,企業(yè)改革逐漸深化以及經(jīng)濟機遇瞬間即逝的環(huán)境下,怎樣才能做好企業(yè)財務(wù)管理,完善于之相適應(yīng)的內(nèi)部控制,是企業(yè)所要面對的主要問題。
一、目前企業(yè)工程財務(wù)管理方面面臨的主要問題
總之,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,對工程財務(wù)管理就必須引起,樹立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,增強資金的監(jiān)管力度,構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度,充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用,提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),保證工程的順利進行,推動企業(yè)健康、高速的發(fā)展。
1、企業(yè)工程項目的內(nèi)部財務(wù)管理制度執(zhí)行和監(jiān)控不到位
隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷改變,工程項目能否取得成功,最主要的是通過企業(yè)經(jīng)濟效益來體現(xiàn)出來。但是在市場經(jīng)濟發(fā)展背景下,由于不完善的財務(wù)管理制度也引發(fā)諸多問題:如企業(yè)預(yù)算管理、成本管理執(zhí)行不到位,決策定案過于滯后。
2、企業(yè)財務(wù)管理模式落后、信息化水平較低
在這個信息化飛速發(fā)展的時代, 計算機和多媒體信息技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用到社會生產(chǎn)生活的各個角落。但我國企業(yè)還存在工程項目組織機構(gòu)臃腫、工程財務(wù)管理模式落后、財務(wù)組織設(shè)置存在交叉重疊、信息化水平不高、財務(wù)管理成本居高不下等弊端,大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的工作模式,信息化還未普遍應(yīng)用起來。
伴隨當前我國改革開放的不斷深入以及市場經(jīng)濟全球化發(fā)展,給廣大企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)更加巨大。特別是隨著我國宏觀調(diào)控政策的不斷改變以及不斷改革的財務(wù)制度,導(dǎo)致企業(yè)承攬墊資建造工程項目日益增多,這也導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險越來越大,那我們該如何去應(yīng)對解決呢?
二、泛普財務(wù)及工程管理軟件的措施和方法有哪些?
工程財務(wù)管理,不但是對財務(wù)關(guān)系進行處理,同時還涉及資金成本、利潤分配以及風(fēng)險管理等各方面內(nèi)容。工程財務(wù)管理工作成效對于企業(yè)經(jīng)濟效益于今后持續(xù)健康發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。所以對于企業(yè)工程財務(wù)管理問題必須要進行深入的探究,進而找到更加科學(xué)有效的管理措施,這樣才能最大化投資收益比,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障。
1、完善工程財務(wù)管理制度
像泛普軟件這樣好的財務(wù)管理制度不僅能夠提高管理效率,還能降低工程的財務(wù)風(fēng)險,建立健全企業(yè)預(yù)算管理、成本管理和決算管理制度勢在必行。在工程項目管理時建立合理健全的財務(wù)管理制度,首先是嚴格備用資金的定額管理制度和預(yù)算管理制度,堅持投資效益最大化的原則,做好成本效益分析,杜絕浪費和無效投資的情況,切實把工程投資用在最需要的地方。
2、打造工程財務(wù)管理信息化平臺
泛普軟件信息化財務(wù)管理平臺的建立不僅能確保工程財務(wù)管理活動的安全可靠,也能大大提升財務(wù)管理工作的質(zhì)效,推動工程財務(wù)管理工作的順利開展。從我國財務(wù)管理信息化的建設(shè)情況來看,硬件設(shè)施的配備不可或缺,應(yīng)當在建立財務(wù)管理系統(tǒng)的同時,加強硬件設(shè)施的投入,才能真正實現(xiàn)工程財務(wù)管理信息化進程,才能通過財務(wù)監(jiān)控管理系統(tǒng)將財務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)予以積累和整合,形成標準規(guī)范、相互關(guān)聯(lián)且分層分級的財務(wù)信息集合,從而提高企業(yè)財務(wù)管理的效率和質(zhì)量。
總之,企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,對工程財務(wù)管理就必須引起,樹立以財務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念,增強資金的監(jiān)管力度,構(gòu)建完善的財務(wù)管理制度,充分發(fā)揮財務(wù)管理系統(tǒng)的作用,提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì),保證工程的順利進行,推動企業(yè)健康、高速的發(fā)展。
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