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泛普軟件工程過程臺賬管理的功能
整理原始記錄的登記簿,只有建立健全各種統(tǒng)計臺賬,才能保證統(tǒng)計資料的及時性和準確性,才能為各級領導和相關部門提供可靠信息。工程項目建設過程中,工程質量,進度和造價管理是管理的核心,統(tǒng)計臺賬,是控制工程造價的最好方法,是能夠比較真實地反應企業(yè)經濟運行情況的有力機制。
一、新經濟形勢下工程過程臺賬管理存在的問題
1、企業(yè)領導不重視
當前,企業(yè)生產經營是以追求利潤最大化為目的,偏重于財務指標,而忽視統(tǒng)計工作,認為統(tǒng)計只是記錄、計算、填表,將實際生產的結果形成臺賬,再匯總上報,是為宏觀服務的,對本企業(yè)用處不是很大,因而不重視企業(yè)統(tǒng)計工作,出現(xiàn)了統(tǒng)計部門和崗位被撤消或合并,統(tǒng)計人員變動頻繁,統(tǒng)計從業(yè)人員五花八門,從而限制了企業(yè)統(tǒng)計作用的正常發(fā)揮。
2、統(tǒng)計的服務主體錯位
進入市場經濟以來,隨著政企分開,企業(yè)已成為獨立的統(tǒng)計實體,但是企業(yè)統(tǒng)計工作從總體上仍被認為是“統(tǒng)計一報表”,企業(yè)統(tǒng)計職能也沒有從報告型轉變?yōu)榻洜I管理型,仍然是專門服務于上級和國家統(tǒng)計資料的收集的上報者,其統(tǒng)計的內容不能體現(xiàn)企業(yè)自身的管理需要,缺乏對企業(yè)經營進行深入分析的主動性。事實上,隨著市場經濟的進一步完善和發(fā)展,要求企業(yè)統(tǒng)計盡快建立適應本企業(yè)新形勢下的統(tǒng)計行為方式,從而滿足企業(yè)管理和決策的需求。
3、企業(yè)統(tǒng)計方法單一
目前,企業(yè)的統(tǒng)計大部分為內部數(shù)據的收集整理并進行簡單分析,是一種報表型的運作方式,而且統(tǒng)計分析只是對統(tǒng)計數(shù)據的簡單說明,缺乏對企業(yè)外部市場信息的收集、整理和綜合分析,難以從動態(tài)上評價、分析、監(jiān)督和預測市場的運行過程和狀態(tài),使企業(yè)不能有效把握整個市場的宏觀狀況,不能使管理者獲得科學、可靠的統(tǒng)計信息,并據此對日常的生產經營活動進行預測、規(guī)劃、控制與調整。
二、泛普軟件工程過程臺賬管理軟件的應用
1、便于計量支付,加快支付進度
前期建立起的施工圖臺賬和工程變更賬,能很好的幫助實施計量支付工作。各單項工程項目在計量支付臺賬中反映的工程數(shù)量應等于其在施工圖臺賬中的數(shù)量與工程變更臺賬中數(shù)量之和。這樣可從根本上杜絕超計量和重復計量的發(fā)生,嚴格控制工程投資。
2、有利于編制施工計劃,反映工程進度
項目管理者可以利用施工圖臺賬來制定項目的施工計劃、年度計劃及季度計劃,如果施工圖臺賬建立得很詳細,則工程實施計劃也可以相應細化到各分項分部工程。同時結合工程變更臺賬,項目管理者能根據增減工程量很快地調整各階段的工程計劃和資金使用計劃。而計量支付臺賬真實地反映了工程進度,據此,項目管理者不但可以了解整個項目的進展情況,還可以適時地管理、控制和修訂整個工程進度。
3、有利于工程變更管理,避免工程量交叉
項目建設過程中,工程變更的出現(xiàn)是在所難免的。在沒有建立起臺賬管理系統(tǒng)之前,往往會在工程項目發(fā)生變更或在調整工程施工任務時造成工程量統(tǒng)計的重復和交叉,這樣就不利于整個工程的總體控制。建立工程項目施工圖臺賬和工程變更臺賬后,只要臺賬是詳細而有條理的,每一項發(fā)生變更的工程其變更后工程量和工作量的關系就會一目了然。
4、有利于控制項目投資
通過建立費用管理臺賬,可以定期將清單臺賬、工程變更臺賬匯總并與計量支付臺賬相對比,這樣項目管理者就能對各階段的投資控制情況了如指掌,并能做到心中有數(shù),以利于控制投資,指導施工。
5、有利于工程的結算工作
一個工程建設項目,從一開始就建立起費用管理臺賬,在項目實施過程中所發(fā)生的無論是計量支付、工程變更還是施工任務調整和重新劃分,均在各種臺賬中有明確的記錄和反映,這樣,待工程項目結束后,整個工程的實際完成工程量和工作量情況就非常清晰,有利于工程的結算工作。
建立一個項目詳細、條理清晰的工程費用管理臺賬系統(tǒng),需要有一系列龐大的數(shù)據庫的支持,而且各數(shù)據庫之間還需要建立很多聯(lián)系,如果在這一過程中能有效地將計算機技術加以利用,就可以大大提高工作效率。再進一步,如能把各種基礎資料,如會議紀要、圖片、變更報告等附在系統(tǒng)中,那么整個系統(tǒng)將更加完善。
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