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工程管理軟件的財務(wù)管理的功能
財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分,它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度,按照財務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。簡單的說,財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動,處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。
一、工程項目管理中存在哪些項目管理問題
1、資產(chǎn)公司管理者對財務(wù)管理的重視程度相對欠缺,財務(wù)管理能力不足
財務(wù)管理部門設(shè)置的缺位與公司管理者對財務(wù)管理的重視程度不足直接相關(guān)。很多管理者依舊認(rèn)為財務(wù)管理是一項財務(wù)工作,屬于財務(wù)部門的工作事項。并未將財務(wù)管理上升至企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度,也并未將財務(wù)管理工作作為公司的一項整體管理行為。同時,財務(wù)管理重視程度的相對缺乏也間接導(dǎo)致了公司財務(wù)管理能力的不足。
2、資產(chǎn)管理公司財務(wù)管理機(jī)制不健全,缺少監(jiān)督
目前,我國資產(chǎn)管理公司財務(wù)管理機(jī)制不健全,缺少監(jiān)督。主要因為大多數(shù)資產(chǎn)管理公司的財務(wù)管理機(jī)制較分散,下屬單位基本都獨立核算,可自行在銀行開設(shè)賬戶,只是在每個會計期末向公司集團(tuán)提交財務(wù)報表。
3、資產(chǎn)管理公司財務(wù)管理缺少預(yù)警機(jī)制
財務(wù)管理工作是企業(yè)的一項整體活動,關(guān)系企業(yè)的運營與未來發(fā)展。因此,財務(wù)管理需要隨時針對外界宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變做出應(yīng)對。但是,我國資產(chǎn)管理公司實際中的財務(wù)管理活動并無法及時根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改變做出分析與應(yīng)對措施,尤其是當(dāng)面臨突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化時,分析與應(yīng)對能力極為不足。
二、泛普軟件-工程管理系統(tǒng)的財務(wù)管理的功能
1、預(yù)算編制:項目立項前期,以成控部、目標(biāo)責(zé)任人、項目經(jīng)理共同確定成本科目、核算對象、預(yù)算量、暫估單價和預(yù)算總價,支持手動錄入和excel表格導(dǎo)入,即目標(biāo)成本。
2、預(yù)算變更:針對施工過程中出現(xiàn)的各類情況,系統(tǒng)支持通過預(yù)算變更申請的方式,在審核通過后對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行變更,同時自動修正各項科目支出占比和項目目標(biāo)利潤率。
3、合同成本歸集:針對預(yù)算范圍內(nèi)簽訂的所有成本支出合同進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計,并支持按合同采購項金額累計,與預(yù)算數(shù)據(jù)對比。
4、收貨成本歸集:針對項目現(xiàn)場完成的收貨以量、價進(jìn)行登記和歸集,支持與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
5、結(jié)算成本歸集:針對已收貨并辦理結(jié)算的部分進(jìn)行成本歸集,支持與預(yù)算數(shù)據(jù)、收貨數(shù)據(jù)進(jìn)行對比。
6、合同付款:按四流一致原則,對項目-成本合同進(jìn)行兩級關(guān)聯(lián)后進(jìn)行付款審批,并記錄付款數(shù)據(jù)計入項目成本。
7、費用支付:針對無合同或無發(fā)票支出使用,關(guān)聯(lián)預(yù)算科目,記錄支付數(shù)據(jù)后計入項目成本。
8、費用報銷:針對項目上零星采購、日常開支等費用進(jìn)行報銷處理,記錄報銷數(shù)據(jù)計入項目成本。
9、墊款登記退回:針對聯(lián)營項目中合作方的墊款進(jìn)行登記,方便未來進(jìn)行退回審核。針對自營項目中公司自身墊款進(jìn)行記錄,方便未來進(jìn)行取回核算。
針對工程財務(wù)管理公司的特點,公司應(yīng)注意風(fēng)險的防范和控制,這是有效規(guī)避公司風(fēng)險的關(guān)鍵。當(dāng)前,我國的工程建設(shè)技術(shù)在不斷提高,所以整個工程及建筑市場的競爭氛圍就變得更為激烈。
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