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水電工程行業(yè)財務(wù)管理軟件

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　　近多年以來，隨著水電產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的進(jìn)一步發(fā)展、深化國家與社會對水電建設(shè)的投資不增加，水電工程項目管理以提高投資效益為主要目標(biāo)已經(jīng)得到社會的共識，而財務(wù)管理作為高投資效益的核心管理日益受到水電工程項目建設(shè)單位的重視。　

　　一、水電工程行業(yè)如何處理財務(wù)管理問題

　　1、財務(wù)管理能力先天不足

　　建筑行業(yè)的項目比較分散，再加上其低資產(chǎn)、低成本擴(kuò)張的管理模式?jīng)Q定了財務(wù)管理方面沒有專業(yè)的人才，財務(wù)管理模式陳舊，管理漏洞較多。

　　2、財務(wù)管理制度不夠完善

　　建筑施工行業(yè)是傳統(tǒng)行業(yè)非常重要的組成部分，但大部分企業(yè)缺少系統(tǒng)的制度、機(jī)制支撐，財務(wù)管理也一直處在“修補(bǔ)丁”的狀態(tài)。而且，項目上的財務(wù)管理人員也多習(xí)慣于使用傳統(tǒng)的管理思路，很難獲得管理制度上的革新。

　　3、缺乏專業(yè)的管理工具

　　財務(wù)方面基礎(chǔ)的管理人員肯定是必備的，但如果沒有專業(yè)的工程財務(wù)管理軟件的幫助，施工行業(yè)的財務(wù)管理只停留在表面，無法提供深層次的財務(wù)數(shù)據(jù)分析。

圖像 035.png

　　二、強(qiáng)化水電工程財務(wù)管理的措施

　　基于對工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程及財務(wù)特征的分析，可以明確監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容及重心。

　　1、強(qiáng)化會計核算工作，提高會計核算質(zhì)量；建立監(jiān)理成本集中核算制度，提高工程監(jiān)理會計核算質(zhì)量。會計核算質(zhì)量是監(jiān)理企業(yè)財務(wù)管理的起點及決策依據(jù)，會計核算質(zhì)量直接決定財務(wù)決策的科學(xué)性、合理性及可行性。

　　2、重視監(jiān)理活動的資金管理，加速監(jiān)理活動資金周轉(zhuǎn)；現(xiàn)金流是監(jiān)理企業(yè)運作的“血液”，直接影響企業(yè)的經(jīng)營效率及財務(wù)風(fēng)險。

　　3、重視監(jiān)理項目成本管理，建立監(jiān)理項目成本控制機(jī)制；建立全面、合理、可行的成本控制機(jī)制。

　　4、建立規(guī)范、有效的資產(chǎn)管理制度；強(qiáng)化資產(chǎn)管理，建立規(guī)范、有序的資產(chǎn)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)理項目資產(chǎn)日常管理。

　　5、強(qiáng)化債務(wù)、債權(quán)管理，嚴(yán)控監(jiān)理項目財務(wù)風(fēng)險；根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，確定合理的財務(wù)杠桿率。監(jiān)理企業(yè)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理項目資金需求、自有資金儲備、企業(yè)收支計劃、企業(yè)資本結(jié)構(gòu)確定合理的融資渠道、融資規(guī)模及期限。

　　泛普軟件針對水電工程行業(yè)的數(shù)字化整體解決方案，其中的項目財務(wù)管理工具可以幫助企業(yè)實現(xiàn)項目進(jìn)度的全過程管理，實現(xiàn)隨時監(jiān)控項目進(jìn)度，同時管控多項目進(jìn)度，使用簡單，效率高，是水電工行業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的好助手。

　　財務(wù)管理可以對企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生重要影響，而且近年來財務(wù)管理逐漸得到企業(yè)重視以及關(guān)注。如今，市場之中工程施工類型企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)方面管理水平有著較大差距，直接對其經(jīng)濟(jì)效益以及整體發(fā)展產(chǎn)生影響。

發(fā)布：2022-06-24 15:30    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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