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工程項目管理軟件如何有效的預(yù)算管理
若要推動全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的有效落實,就必須要對全面預(yù)算管理的內(nèi)涵與價值加以明確,全面預(yù)算管理的概念加以闡述,分析了全面預(yù)算管理在企業(yè)管理中的價值作用,從多個角度入手對全面預(yù)算管理工作加以探討,以期為更好地推動全面預(yù)算的有效落實奠定良好基礎(chǔ)。
一、預(yù)算管理的重要性:
1、預(yù)算管理是戰(zhàn)略執(zhí)行的保障。預(yù)算管理與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃緊密相關(guān),它幫助校驗戰(zhàn)略計劃的可行性,通過發(fā)揮資源配置功能,合理引導(dǎo)資源使用,提升企業(yè)經(jīng)營效率,為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供保障。
2、預(yù)算管理還是風(fēng)險控制的重要組成部分。預(yù)算管理通過建立全方位、全流程的過程監(jiān)控指標(biāo)體系,實現(xiàn)對財務(wù)資源使用過程的及時監(jiān)控,確保財務(wù)資源的使用安全,它是企業(yè)內(nèi)控體系的重要組成部分。
3、預(yù)算管理也是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的激勵手段。預(yù)算管理通過建立客觀明晰的成果指標(biāo),利用平衡計分卡為財務(wù)資源使用結(jié)果及后續(xù)再投入提供客觀的業(yè)績評估手段和考核依據(jù),充分引導(dǎo)和激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新動力,“堵邪路”、“開正道”,進而促進企業(yè)資源的良性循環(huán)。
4、制定計劃,預(yù)算有助于管理者通過計劃具體的行為來確定可行的目標(biāo),同時能使管理者考慮各種可能的情形;
5、促進合作與交流,總預(yù)算能協(xié)調(diào)組織的活動,使得管理者全盤考慮整個價值鏈之間的相互聯(lián)系,預(yù)算是一個有效的溝通手段,能觸及到企業(yè)的各個角落;
6、有助于業(yè)績評價,通過預(yù)算管理各項目標(biāo)的預(yù)測、組織實施,能促進企業(yè)各項目標(biāo)的實現(xiàn),保證企業(yè)各項目標(biāo)的不斷提高和優(yōu)化,是體現(xiàn)企業(yè)業(yè)績的一種好的管理模式;
7、激勵員工,預(yù)算的過程會促進管理者及全體員工面向未來,促進發(fā)展,有助于增強預(yù)見性。
二、如何靈活調(diào)整預(yù)算
防止僵化的執(zhí)行,在市場變化中束縛企業(yè)正確應(yīng)變,應(yīng)用價值。
1、預(yù)算的增減
把一個預(yù)算項目的削減限額提高到另一個預(yù)算項目的增加限額,保證總體不超出預(yù)算范圍內(nèi)的調(diào)整。
2、額外預(yù)算
超過預(yù)算的部分可以單獨和經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算外額度增加到預(yù)算中,以保證資金能夠得到充分利用。
3、預(yù)算案
對沒有被執(zhí)行或執(zhí)行中沒有用完的限額,都會返回到預(yù)算資金池。
4、預(yù)算調(diào)整程序和追溯
利用預(yù)算調(diào)整單和查詢,跟蹤預(yù)算調(diào)整過程,為數(shù)據(jù)分析提供依據(jù)。
三、泛普軟件-如何有效控制預(yù)算
如果不去執(zhí)行,預(yù)算指導(dǎo)實踐就無從談起,龐大的預(yù)算編制運動也就無從談起。
1、制定各種預(yù)算預(yù)警規(guī)則
在此基礎(chǔ)上,建立預(yù)算控制制度,對同一預(yù)算項目可針對不同部門設(shè)置不同的控制規(guī)則。
2、實施前的申請控制
可以按月或?qū)崟r收費申請,申請金額不能超過預(yù)算內(nèi)金額。
3、核銷部分預(yù)算控制
在實施之前,對實際產(chǎn)生的費用進行精確控制,對未用完的部分重新發(fā)放到預(yù)算資金池,對超出部分進行預(yù)算調(diào)整。
預(yù)算管理是企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下,對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)結(jié)果進行充分、全面的預(yù)測和籌劃。有效的預(yù)算管理可以通過對執(zhí)行過程的實時管控,將實際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對照和分析,從而及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整,以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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