工程分包結(jié)算管理辦法

　　隨著建筑市場的發(fā)展，工程建設(shè)的規(guī)模越來越大，施工程序和技術(shù)也越來越復(fù)雜。在保證工程質(zhì)量和工期，提高經(jīng)濟效益的前提下，通過探索分包管理的一些問題，項目總承包商可以揚長避短，大膽整合社會資源，最大限度地降低項目的分包風(fēng)險，提高企業(yè)自身和分包商的施工能力。

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　　一、建筑工程分包的重要性與意義

　　項目管理是一個非常復(fù)雜的過程，分包管理是項目管理的重點。施工分包是相對于總承包而言的，是指施工企業(yè)之間專業(yè)工程施工或勞務(wù)的承包關(guān)系。如何管理好分包商，贏得更好的效益，增強其社會競爭力，是建筑企業(yè)長遠發(fā)展的關(guān)鍵。在分包進度和質(zhì)量管理上，要求分包商素質(zhì)高，業(yè)務(wù)過硬，能夠更加熟練、快速、準(zhǔn)確地施工，為總承包商帶來合格的分包產(chǎn)品，在分包成本管理過程中，要求分包單位具有較強的履約能力，恪守誠信，資金實力雄厚，積極配合結(jié)算，提高分包結(jié)算效率。

　　二、工程分包結(jié)算階段的工作要求

　　按時辦理分包結(jié)算，可以讓有經(jīng)驗的分包商再次參與后續(xù)工程，與總包形成良好的合作溝通模式。

　　1、工作內(nèi)容

　　預(yù)算管理部牽頭工程管理單位(分公司)、工程管理部、技術(shù)管理部、材料管理部對分包進行結(jié)算工作。是施工企業(yè)按照合同規(guī)定，在工程完工、驗收、移交、總包結(jié)算后，進行的成本核算工作。

　　2、工作目標(biāo)

　　通過施工過程中，行之有效的施工管理制度，控制分包單位施工成本，合理進行施工分包結(jié)算工作，確保工程利潤最大化。同時由技術(shù)部在分包結(jié)算前，按照水務(wù)集團變更簽證管理辦法，組織集團主管部門招標(biāo)相關(guān)專家會議，確保分包簽證或變更符合集團相關(guān)規(guī)定要求。

　　3、各部門職責(zé)

　　(1)預(yù)算部與工程部：組織工程部、技術(shù)部、材料部、工程管理單位(分公司)對分包單位編制的工程結(jié)算進行審定。參照工程量招投標(biāo)清單，結(jié)合施工合同條款，進行合理結(jié)算工作。工程部參與專項技術(shù)措施方案的審核，對相關(guān)方案進行效益比選，參與圖紙會審。

　　(2)技術(shù)部：按照水務(wù)集團變更簽證管理辦法，組織集團主管部門招標(biāo)相關(guān)專家會議，確保分包簽證或變更符合集團相關(guān)規(guī)定要求。

　　(3)工程管理部、工程管理單位(分公司)：對結(jié)算過程中，存在的爭議進行解答，合理進行結(jié)算工作。

　　(4)材料部：對現(xiàn)場所用材料進行審核，統(tǒng)計材料結(jié)余及使用情況，確定自購材料工程量。

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