當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理軟件 > 功能介紹 > 進(jìn)度管理 > 產(chǎn)值進(jìn)度計(jì)劃
excel進(jìn)度管理軟件
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在項(xiàng)目中,時(shí)間、成本、范圍對項(xiàng)目的成功有著至關(guān)重要的作用,所以我們需要不斷的掌握項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,并將實(shí)際情況和計(jì)劃進(jìn)行比對,然后及時(shí)調(diào)整和采取有效的措施,使項(xiàng)目按照預(yù)定的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。這一過程及動(dòng)作我們稱之為項(xiàng)目進(jìn)度管理。那么我們一般用什么軟件來進(jìn)行項(xiàng)目管理呢?
甘特圖、excel類項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)對工程項(xiàng)目施工預(yù)算、進(jìn)度、合同、采購、材料、設(shè)備、質(zhì)量、安全等進(jìn)行全面綜合管理;縱向貫穿招標(biāo)、分包、采購、施工、竣工的全過程,橫向涉及公司-項(xiàng)目部的各個(gè)崗位,是一套全方位、集成的項(xiàng)目管理平臺。
通過對成本、進(jìn)度、時(shí)間、質(zhì)量安全等方面的控制,以及對合同、變更、結(jié)算、支付等要素的流程化管理,來提高企業(yè)對工程項(xiàng)目的綜合配套能力,同時(shí)兼顧了知識管理、持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。
公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目施工過程的各種經(jīng)營信息,可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)。
整個(gè)系統(tǒng)以施工預(yù)算(目標(biāo)成本)為龍頭,以合同為約束,以進(jìn)度和資金為雙主線,以成本控制為目標(biāo),實(shí)現(xiàn)在限定的時(shí)間內(nèi),在 限定的資源(人、材、機(jī)等)條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的費(fèi)用(成本或投資)圓滿的完成項(xiàng)目的任務(wù)。
項(xiàng)目進(jìn)度圖形特點(diǎn):
1、基于Excel的甘特圖的特點(diǎn)
·可以查看任務(wù)的工期、開始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間以及資源的信息。
·簡單、直觀、易于編制。
·只有時(shí)標(biāo),活動(dòng)之間的依賴關(guān)系沒有表示出來,難以進(jìn)行定量的計(jì)算分析和計(jì)劃的優(yōu)化。
2、網(wǎng)絡(luò)圖的特點(diǎn)
·網(wǎng)絡(luò)圖是活動(dòng)排序的結(jié)果,它可以展示各項(xiàng)目活動(dòng)之間的關(guān)系。通過網(wǎng)絡(luò)圖可識別關(guān)鍵活動(dòng),并確定某一活動(dòng)進(jìn)度的變化對后續(xù)工程和總工期的影響。
·常用的網(wǎng)絡(luò)圖分為兩種:
·PDM(Precedence Diagramming Method),即前導(dǎo)圖法,也稱為單代號網(wǎng)絡(luò)圖;
·ADM(Arrow Diagramming Method),即箭線圖法,也稱雙代號網(wǎng)絡(luò)圖法。
3、資源圖的特點(diǎn)
·資源圖用于顯示項(xiàng)目進(jìn)展過程中資源的分配情況,包括人力資源、設(shè)備資源等。
4、里程碑圖的特點(diǎn)
·通過建立里程碑和檢驗(yàn)各個(gè)里程碑的到達(dá)情況,來控制項(xiàng)目工作的進(jìn)展和保證實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)。里程碑計(jì)劃一般分為管理級和活動(dòng)級。
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