監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

好用的項目任務(wù)進度管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這意味著建筑行業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時，也面臨著廣闊的發(fā)展前景。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須不斷提高管理水平。施工進度管理作為施工管理的重要組成部分，直接影響著整個施工項目管理的效率。加強對施工進度管理中存在的問題及對策的研究，對施工企業(yè)的發(fā)展和工程質(zhì)量具有重要的現(xiàn)實意義。

　　一、工程進度管理中存在的問題

　　1、缺乏專業(yè)的建設(shè)管理部門。一直以來，建設(shè)單位都設(shè)有項目管理部門，負責項目建設(shè)的管理。該方法的應(yīng)用提高了工程建設(shè)管理與施工的協(xié)調(diào)性，但也出現(xiàn)了一些問題。具體來說，它受施工管理者自身的精力、專業(yè)水平和專業(yè)能力等因素的影響。很多工程項目的施工管理者并不重視施工進度的管理，所以這在一定程度上加劇了施工進度的問題。一旦決策疏漏或決策錯誤，將直接影響工程的正常進行，延誤施工進度。

　　2、項目建設(shè)進度不科學。不科學的施工進度計劃在很大程度上影響了施工進度管理。具體來說，項目施工進度計劃是綜合考慮項目各方面因素后制定的項目施工計劃。在計劃的過程中，需要考慮各種內(nèi)容，收集不同專業(yè)和工作量的信息，以便制定更加科學合理的施工進度計劃。然而，在實際的施工進度計劃中，很多施工單位對施工進度計劃不夠重視，導(dǎo)致了很多問題。是因為很多施工單位沒有規(guī)劃好施工進度、資源配置、各個環(huán)節(jié)的工作安排等。沒有合理的規(guī)劃，這種管理方式在一些建設(shè)周期長的項目中問題較少，但對于一些建設(shè)周期短的項目，容易出現(xiàn)很多錯誤，很大程度上阻礙了項目的建設(shè)進度。

　　3、工程施工流程不嚴謹。在項目的建設(shè)過程中，需要大量的物力、人力、資金等投入。只有保持施工過程科學有序，才能實現(xiàn)施工目標。但在實際施工過程中，施工人員配置不合理、施工工藝落后等各種因素都可能給實際施工過程帶來麻煩，造成工期的延誤。隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)也有了很大的提高。

工程進度管理的改進措施

　　二、工程進度管理的改進措施

　　1、建立專業(yè)的項目進度管理部門

　　為了提高施工進度管理水平，必須解決上述施工進度計劃不科學的問題。具體來說，就是要定期召開項目施工進度匯報會，各相關(guān)工作負責人就施工過程中的難點問題進行匯報，提高施工項目領(lǐng)導(dǎo)對項目施工進度管理的危機意識，從而加大對施工進度管理的支持力度。同時，企業(yè)還應(yīng)積極建立專業(yè)的施工進度管理部門，根據(jù)實際施工情況合理安排各項工作，明確分工，責任到人，加強施工各環(huán)節(jié)的科學性。

　　2、提高項目組的施工進度控制水平

　　項目組的工作能力直接影響施工進度計劃的執(zhí)行效率。首先，要從項目組成員的素質(zhì)入手，提高項目組人員的素質(zhì)。由于施工進度控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中涉及各種沖突，面臨各種問題，因此需要有經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，并充分考慮項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。整個項目團隊應(yīng)包括幾個下屬部門，如計劃部、合同部、財務(wù)部、供應(yīng)部、合同部等。從而增強項目組成員的主動性，加強他們的協(xié)調(diào)能力，避免內(nèi)耗。

　　3、制定科學合理的進度計劃

　　由于項目施工計劃的質(zhì)量直接影響到整個施工過程，因此在施工前必須制定科學有效的施工計劃，主要包括施工設(shè)計圖紙、對施工中每一項追加的深入分析等。制定規(guī)劃的主要目的是將建設(shè)項目最大化地轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟效益。只有制定相應(yīng)的工作計劃并嚴格執(zhí)行，才能進一步完善施工流程。

為更好地度量項目進度

　　三、泛普軟件好用的工程進度管理軟件的功能有哪些

　　1、規(guī)劃和跟蹤進度

　　可以使用甘特圖分解項目工作，支持通過新建自定義的“任務(wù)”、“分組”和“里程碑”來創(chuàng)建項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS。

　　2、可以按不同時間跨度查看整體進度

　　支持按天、周、月視圖查看甘特圖進度，幫助項目管理員從不同時間跨度上，把握整體項目完成情況。

　　3、靈活調(diào)整甘特任務(wù)周期和進度

　　可以與成員共享甘特圖，支持將甘特圖共享給其他成員，與成員同步項目和迭代的進度或計劃。支持拖拽操作，靈活制定和調(diào)整項目和迭代的周期計劃。

　　4、為更好地度量項目進度

　　可以設(shè)置里程碑，里程碑可用于標記項目中各個階段的完成狀態(tài)，明確項目階段的起止點。項目進展階段一目了然。

　　綜上所述，隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，施工進度管理水平總體呈上升趨勢，但在實際施工進度管理中，存在諸多問題，如缺乏專業(yè)的施工管理部門、施工進度計劃不合理、施工流程不嚴謹?shù)取＿@些問題在很大程度上阻礙了建筑工程的施工進程。因此，為了提高施工進度管理的質(zhì)量，必須及時建立專業(yè)的項目進度管理部門，制定合理的施工進度計劃，不斷提高施工進度管理人員的專業(yè)素質(zhì)，完善激勵機制，激發(fā)他們的積極性，從而提高施工進度管理的效率和質(zhì)量，進一步促進我國建筑業(yè)的平穩(wěn)快速發(fā)展。

發(fā)布：2022-10-09 15:54    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章：