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項目需求及項目進度管理軟件系統(tǒng)

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　　在建筑工程行業(yè)當中工程項目是否可以在預定的時間內(nèi)交付使用直接關(guān)系到整個工程項目的經(jīng)濟效益，因此在項目當中通過對項目進度的審批控制來達到有效的預期目標，這也是工程項目當中的三大目標之一。由于工程項目規(guī)模大，周期長等時間因此很多工程企業(yè)都選擇通過項目信息化管理軟件來對項目進行管控。

　　一、工程企業(yè)需要通過信息化管理軟件管控進度的原因是什么?

　　1、項目經(jīng)理項目管理水平極為有限，無法有效使用管理工具進行項目進度管理。

　　2、無法有效控制項目變更。

　　3、項目進度計劃未嚴格執(zhí)行和得到應有的遵守。

　　4、管理軟件需求難以確定，工作內(nèi)容無法確定和控制。

　　5、難以精確的測量變更工作量，造成無法準確變更項目進度計劃。

工程項目管理軟件

　　面對以上的問題，項目信息化軟件當中的進度管理就可以解決這些難題，比如說泛普軟件的項目進度管理軟件，通過項目工程進度報告、項目形象進度報告和交付成果進度報告及時反映項目進展情況，通過與項目計劃的對比，發(fā)現(xiàn)項目偏差，為項目的跟蹤、評估、決策提供依據(jù)。用戶每天的工作日志填報，并按照職位上下級關(guān)系進行上報，領導可對下級上報的工作日志進行打分和編寫評語等。

　　二、那么泛普軟件的項目管理軟件如何滿足企業(yè)對于進度管理的需求呢?

　　1、快速方便的建立進度計劃與項目的關(guān)聯(lián)

　　建立進度計劃與項目的關(guān)聯(lián)是利用信息化技術(shù)進行進度管理的第一步也是最重要的一步。如何快速方便的建立進度計劃與項目的關(guān)聯(lián)是未來將會成為所有施工編制人員最基礎也是最迫切的需求。

　　在系統(tǒng)當中精確的建立進度計劃，還兼顧使用時的易用性，避免過于復雜的操作導致降低施工進度管理軟件的實用性。

　　2、利用信息化技術(shù)動態(tài)化和可視化展示施工進度

　　以往的工程進度管理控制完全建立在書面化和口頭化的基礎上的。利用泛普軟件的進度計劃軟件將進度計劃數(shù)據(jù)與項目關(guān)聯(lián)后，將施工進度計劃進行動態(tài)化和可視化展示成為可能。 想像一下，在施工開始前就可以利用可視化的甘特圖對施工進度計劃的合理性進行規(guī)劃，施工中就可以實時反映全局施工進度。

　　3、進度節(jié)點提醒

　　區(qū)別于其他進度計劃編制軟件的“只編制不監(jiān)管”，泛普進度計劃會根據(jù)當前日期和進度計劃中任務的計劃結(jié)束日期進行比較，對即將到期的任務或者到期未完成的任務進行提醒，為進度節(jié)點控制提高人性化工具，不再讓“進度計劃”成為一紙空文。支持對提醒進行快速處理。

　　4、進度計劃的云存儲

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及，數(shù)據(jù)的存儲和攜帶方式發(fā)生了革命性的變化。工作人員不再需要隨身攜帶數(shù)據(jù)，便可以隨時隨地通過網(wǎng)絡快速獲得數(shù)據(jù)信息。同時諸如移動辦公的興起對于數(shù)據(jù)的存儲方式和可攜帶性要求也更進一步。將云存儲技術(shù)應用到工進度管理軟件中，不但提高了進度管理的便攜性，同時集中的服務器管理，也大大的提高了數(shù)據(jù)的安全性。

項目進度計劃管理軟件.png

發(fā)布：2020-04-10 22:23    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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