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項目工期管理軟件系統(tǒng)

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　　在項目中，時間、成本、范圍對項目的成功有著至關(guān)重要的作用，所以我們需要不斷的掌握計劃的實施情況，并將實際情況和計劃進行比對，然后及時調(diào)整和采取有效的措施，使項目按照預定的目標實現(xiàn)隨著信息化的發(fā)展，很多企業(yè)都開始嘗試使用項目信息化的管理手段來幫助企業(yè)管理，其中建筑工程企業(yè)也開始從以往“人管人”管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^信息化軟件的方式來協(xié)助項目管理。

　　一、那么什么是項目工期管理呢?

　　項目工期進度管理是根據(jù)工程的目標編制經(jīng)濟合理的工期進度計劃，然后以此來檢查工程項目計劃的執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)實際與計劃不一致時，需及時分析原因，并采取必要的措施對原工期進度計劃進行調(diào)整和修正的過程。工程項目進度管理是為了實現(xiàn)更優(yōu)工期，多快好省的完成任務。

項目進度工程管理軟件.png

　　二、那么如何通過項目工期管理軟件來進行有效的進度管理呢?

　　現(xiàn)在的市場上有很多關(guān)于項目工期進度進行管理的軟件，比如泛普軟件的項目管理軟件，工程工期的進度管理是泛普軟件的工程項目管理當中重要的管控點之一。那么如何有效結(jié)合項目管理軟件當中的進度管理來對項目工期進行管控呢?

　　1、制定工程建設項目工期進度計劃控制

　　計劃是一切行動實施的基礎。每一個項目經(jīng)理的理想就是項目能百分之百的按照計劃執(zhí)行，而項目的實際情況往往受各種干擾影響，導致計劃需要不斷的跟進調(diào)整，據(jù)變化而變化。項目經(jīng)理要實現(xiàn)計劃的控制，落腳點在于監(jiān)督各分項計劃的實施。

　　通過泛普項目管理軟件當中的進度計劃可編制出項目的工期進度計劃，其中主要涉及供應商、施工材料、施工設備、施工機具、施工工地、施工人員等方面。對這些綜合因素要全面考慮、科學組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，才能有一個很好的進度規(guī)劃。

　　2、對工期進度進行控制并自動帶提醒功能：

　　計劃啟用后，系統(tǒng)會自動給工期進度負責人發(fā)送任務提醒消息。同時，工期進度負責人可很方便地在自己的桌面提交工期進度。相關(guān)人員可實時監(jiān)控項目節(jié)點及各子節(jié)點任務的實際完成進度情況。

　　當施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響，都會給施工工序帶來問題，都要及時采取有效措施加以調(diào)整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。

　　3、項目工期進度統(tǒng)計查詢

　　主要是可查詢項目工期進度計劃與實際工期進度完成情況，項目計劃工期進度的負責人負責的任務數(shù)、完成數(shù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

項目進度管理軟件.png

　　4、移動端方便易用

　　即使同時管理多個項目，企業(yè)領(lǐng)導人員經(jīng)常出差，但是泛普軟件的項目管理移動APP也能讓你分身有術(shù)。隨時知會項目進展情況，掌握項目所有的動態(tài)。

　　以上就是泛普軟件針對項目工期管理制定的進度管控，除了以上在工期進度管控，在項目執(zhí)行該計劃的過程中，動態(tài)的監(jiān)控要檢查項目實際工期進度是否按計劃要求進行，若出現(xiàn)偏差，便要及時找出原因，采取必要的補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目完成。其目的是保證項目能在滿足其時間約束條件的前提下實現(xiàn)其總體目標。除此之外，還可以實現(xiàn)對項目質(zhì)量、成本、資源等方面的動態(tài)管控。

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發(fā)布：2020-04-08 18:52    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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