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公司項(xiàng)目階段進(jìn)度管理軟件

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　　在一個(gè)工程項(xiàng)目開工前，會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度做相應(yīng)的計(jì)劃，使項(xiàng)目之間項(xiàng)目關(guān)聯(lián)構(gòu)成個(gè)整體，項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃在工程項(xiàng)目當(dāng)中是可以從不同的角度來進(jìn)行劃分的。但是如果是較大的項(xiàng)目僅靠手工來進(jìn)行管理會(huì)存在比較大的難度，因此很多工程企業(yè)通過利用項(xiàng)目管理軟件來代替人工管理。那么項(xiàng)目信息化管理軟件從哪些階段來進(jìn)行管控進(jìn)度呢?

　　比如泛普軟件的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以從業(yè)主方編制整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)變更的進(jìn)度，施工和設(shè)備安裝的進(jìn)度，資金的進(jìn)度等方面來進(jìn)行全程管控。具體管控點(diǎn)如下所示：

　　1、建筑工程的進(jìn)度管理：

　　在工程行業(yè)當(dāng)中只要是與施工項(xiàng)目有關(guān)的單位，其工作進(jìn)度的拖后必將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮相關(guān)部門的作用，協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。

　　那么通過泛普項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的優(yōu)勢可以全程管控進(jìn)度，并且及時(shí)協(xié)調(diào)各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系，對(duì)于那些無法進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計(jì)劃的安排中應(yīng)留有足夠的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

工程項(xiàng)目管理系統(tǒng).png

　　2、在材料供應(yīng)的進(jìn)度上：

　　施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工現(xiàn)場或者運(yùn)抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。

　　因此，可通過項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件提前制定項(xiàng)目計(jì)劃控制人員應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，供應(yīng)部應(yīng)做好同材料設(shè)備供應(yīng)商及施工現(xiàn)場的有效及時(shí)溝通，采取有效措施控制好物資供應(yīng)進(jìn)度。

　　2、在設(shè)計(jì)變更上的進(jìn)度管理：

　　在施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免的，或者是由于原設(shè)計(jì)有問題需要修改，或者是由于業(yè)主提出了新的要求。

　　項(xiàng)目進(jìn)度軟件在加強(qiáng)預(yù)測和決策的同時(shí),編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在項(xiàng)目開工后，做好記錄掌握現(xiàn)場實(shí)際工作情況，進(jìn)行跟蹤記錄,如果有對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行變更那么可以及時(shí)實(shí)施檢查、分析、調(diào)整，協(xié)調(diào)配合各種關(guān)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，以便隨時(shí)明確項(xiàng)目的具體進(jìn)度情況，更好的為下一步進(jìn)度決策提供依據(jù)。

項(xiàng)目進(jìn)度工程管理軟件.png

　　3、資金的影響

　　工程施工的順利進(jìn)行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自甲方，或者是由于沒有及時(shí)給足工程進(jìn)度款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。

　　系統(tǒng)通過項(xiàng)目產(chǎn)值登記功能，能實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度各階段的人工費(fèi)、材料費(fèi)、接卸費(fèi)、管理費(fèi)、其他費(fèi)用的管理，方便領(lǐng)導(dǎo)清晰每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)階段的費(fèi)用支出情況，便于從總體上控制項(xiàng)目成本。

　　以上就是泛普軟件根據(jù)信息化的管理方式，在項(xiàng)目規(guī)范運(yùn)行的前提下制定合理的計(jì)劃，項(xiàng)目按質(zhì)按時(shí)完成的保障是實(shí)時(shí)的進(jìn)度過程控制，充分運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度管理工具 ,實(shí)施進(jìn)度資源有機(jī)、緊密結(jié)合的計(jì)劃進(jìn)度控制，有利于幫助企業(yè)提高工作效率,降低施工組織成本。

發(fā)布：2020-04-10 22:24    編輯：泛普軟件 · zhangyan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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