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工程進度表軟件

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 　　工程進度是工程企業(yè)在項目管理中所控制的關鍵要素之一，也是勘察、設計、施工、監(jiān)理諸企業(yè)抓效益的共同點。項目進度控制的原則是：在滿足安全、質量的基礎上抓進度。

　　一、工程企業(yè)應該如何做好進度管理工作

　　1、首先根據(jù)項目的整體情況制定總體的項目進度計劃，根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。

　　2、編制各個階段的進度計劃。為確保總工期目標，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制定月計劃、旬計劃(周計劃)，用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱贫ㄓ媱潟r一定要留下余地，實施動態(tài)控制。

　　3、在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調整。材料要保證供應，甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部及時做好材料進場檢驗。

　　二、信息化管理手段必不可少

　　在我們進行項目實施的過程中，要想保證對實際進度動態(tài)的監(jiān)控，專業(yè)的工程進度表軟件能提供更好的幫助。

　　泛普軟件為此設計了一款工程進度表軟件，該軟件具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，提供各級進度計劃的模板，可與設計采購施工的專項計劃進行業(yè)務集成，提供甘特圖等展現(xiàn)工具，幫助項目經(jīng)理直觀、動態(tài)的掌握項目進度，以便進行進度分析，保證工程項目在工期內完成。

　　1、計劃編制：提供組件可制定項目的整體計劃，根據(jù)所施工的項目計劃管理思想結合工程實際情況、快速編制好子段工程總體計劃和階段性工程計劃。

　　2、進度跟蹤分析：隨時采集到最新進度數(shù)據(jù)，隨時在系統(tǒng)中填報最新進度，還支持手機端填報和拍照，更加直觀。通過項目進度圖表、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析、及時評估項目前期工程進度存在問題，及時調整施工力量和方法，實現(xiàn)預期管理目標。

　　3、進度度量數(shù)據(jù)分析：通過將以前或當前工程及各種典型工程的進度完成時間統(tǒng)計分析，建立項目各類時間定額庫，為以后計劃安排和預測提供強大的信息支持。

發(fā)布：2020-07-18 17:40    編輯：泛普軟件 · xl    [打印此頁]    [關閉]
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