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跟蹤工程進度管理軟件

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　　隨著建設(shè)項目規(guī)模的不斷擴大，建筑企業(yè)和施工單位面臨的競爭壓力也在逐步加大。為適應市場經(jīng)濟的發(fā)展，相應的建筑企業(yè)和施工單位必須立足實際，加強建筑工程管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。進度管理作為施工管理中的一項重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)施工項目的效率，而且對施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展也有很大的關(guān)系。

　　一、淺析跟蹤工程進度管理的重要性

　　1、施工管理重視不夠。在建筑施工管理過程中，由于業(yè)主缺乏施工管理的專業(yè)和經(jīng)驗，現(xiàn)場各方面的管理主要依靠施工企業(yè)。傳統(tǒng)施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的直接實施者和管理者，更傾向于把重點放在如何保證施工安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進度管理。簡而言之，我們對進度管理不夠重視。對于小微項目來說，忽視進度管理可能很難造成很大的不利影響。但對于涉及承包商眾多、工序較為復雜的大型項目，一旦忽視進度管理，不制定進度計劃，就很難對所有施工環(huán)節(jié)和承包商進行有效的引導和控制，也很難實現(xiàn)合理高效的資源配置和工作面轉(zhuǎn)換。

　　2、施工技術(shù)有待提高。雖然企業(yè)和建設(shè)單位已經(jīng)逐漸開始重視建設(shè)項目管理中的進度管理，但在實際建設(shè)過程中大多資金短缺，因此在進度管理上的投入較少，建設(shè)項目一般需要較長的建設(shè)時間。如果只采取簡單的管理措施，會影響建設(shè)項目的整體進度。同時，施工企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平在實際進度管理中還比較落后，但大多數(shù)建設(shè)項目的施工環(huán)境復雜，過去采用的一系列施工技術(shù)難以滿足當前建設(shè)項目的施工要求。

　　3、人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設(shè)和現(xiàn)場人員配備而言，現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗參差不齊，管理人員流動性大。同時缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對于施工企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場管理都是一大短板。延伸到項目現(xiàn)場的管理層面，比如現(xiàn)場多單位、多工種同步作業(yè)時，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場進度管理人員難以發(fā)出及時有效的解決方案，無法第一時間排除進度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。

跟蹤工程進度管理控制方法分析

　　二、跟蹤工程進度管理控制方法分析

　　1、搞好施工資源的配置

　　通過做好施工資源配置工作，可以保證各環(huán)節(jié)施工資源配置的合理性，保證擬定施工進度計劃內(nèi)容的順利進行。在具體應用過程中，梳理建筑工程施工過程中涉及的內(nèi)容，明確每個施工過程前的必要環(huán)節(jié)，同時根據(jù)實際應用情況擬定可靠的施工資源配置方案，提高配置施工資源的合規(guī)性;在擬定資源分配方案時，還需要梳理資源的具體用途，明確不同類型資源之間的關(guān)聯(lián)，合理匹配使用的資源信息，使之形成相對統(tǒng)一的應用整體;再次，在資源配置方面，要對具體控制內(nèi)容進行合理安排，及時糾正不合理的資源配置，減少資源浪費。

　　2、加強對進度管理的重視

　　企業(yè)應更加重視進度管理。在加強質(zhì)量管理的同時，也要把進度管理放在適當?shù)奈恢茫M可能給予財力和人力上的支持，以促進進度管理的順利進行。在具體工作中，施工企業(yè)可以成立進度管理責任小組，安排企業(yè)分管領(lǐng)導擔任組長，督促企業(yè)內(nèi)部高層管理人員參與進度管理;通過實施分級監(jiān)督，確保進度管理過程中出現(xiàn)的問題能夠及時反饋，并在第一時間得到有效解決;企業(yè)的所有決策都能得到有效執(zhí)行，為進度管理的順利進行提供保障支持，進而有效提高整個項目建設(shè)的效率。

　　3、提高施工技術(shù)水平

　　在當今建筑工程項目管理的進度管理中，還存在一個普遍性的問題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實際發(fā)展過程中充分發(fā)揮優(yōu)勢。針對這種情況，相應的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進行培訓，提高管理能力。同時，要加強招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項目管理的進度管理水平得到切實提高。

泛普軟件跟蹤工程進度管理軟件的好處

　　三、泛普軟件跟蹤工程進度管理軟件的好處

　　1、促進計劃內(nèi)容的完善

　　項目的人太多了，項目經(jīng)理有必要制定一個詳細的計劃。項目經(jīng)理可以使用跟蹤工程進度管理軟件來制定項目計劃。明確任務的起止時間，明確任務負責人。

　　2、了解成員的工作情況

　　任務進度。任務完成后，項目經(jīng)理需要了解項目的進展。項目經(jīng)理通過甘特圖將任務分配給項目成員，項目成員在完成任務后會對任務進行反饋。

　　3、調(diào)整工作安排，合理利用資源

　　如果項目組有幾個人或者幾十個人，那么前期完成和后期完成可能會有差別。前期完成不能閑著，后期完成會耽誤。這時候項目經(jīng)理就需要調(diào)整工作了。然后這個跟蹤結(jié)果和數(shù)據(jù)可以幫助項目經(jīng)理完成這個工作。

　　4、促進項目經(jīng)理對人員的了解

　　工作分解后，要根據(jù)個人的特長來分配工作，因為特長就是效率。所以項目經(jīng)理必須了解項目成員的情況。即使一開始不知道這個情況，這個信息也會很快在跟蹤中體現(xiàn)出來。也就是說，跟蹤提示項目經(jīng)理對成員進行評估，評估可以以此為依據(jù)。

　　綜上所述，相應的建筑企業(yè)和施工單位必須重視進度管理在建筑工程項目管理中的應用，而不必分析其應用現(xiàn)狀，進而采取有效的解決方案加以應對，從而促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。跟蹤是必要的，它可以證明計劃是否可執(zhí)行，計劃是否可以被完成。在跟蹤過程中我們可以發(fā)現(xiàn)計劃的不當之處，這可以促使我們?nèi)ジ倪M和完善。

發(fā)布：2022-10-09 15:25    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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