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工程施工中的進度與管理軟件

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　　隨著現(xiàn)代社會的不斷發(fā)展，建筑工程也在飛速發(fā)展。隨著人民生活水平的提高，人們對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，這就要求對建筑工程的施工進度進行有效的控制和管理，以保證建筑工程的質(zhì)量。在建筑施工過程中，施工進度管理是關(guān)鍵管理項目之一，其成本和質(zhì)量能夠反映整個項目的實施情況，由此可見施工進度的重要性。如何有效控制施工進度是目前許多施工企業(yè)需要考慮的重要問題。在新形勢下，控制施工進度，需要綜合考慮施工成本、人工消耗、工程對象、資源供應(yīng)等方面。

　　一、工程施工進度管理的現(xiàn)狀及應(yīng)注意的主要問題

　　1、施工進度計劃缺乏科學(xué)合理性。施工進度而言，它是整個施工項目進度管理的直接依據(jù)，其科學(xué)合理性直接影響施工進度控制的整體水平。在編制施工進度計劃時，要密切關(guān)注項目排序與各單項工作之間的邏輯關(guān)系，保證各項資源安排的合理性，避免出現(xiàn)工作安排在短時間內(nèi)過于集中，降低資源配置和使用合理性的現(xiàn)象。要注意漏項現(xiàn)象，全面細致地考慮施工規(guī)劃和施工過程中涉及的各個環(huán)節(jié)，避免在施工過程中出現(xiàn)更多的編外和意外工作，不僅會直接沖擊施工技術(shù)的正常推進，還會在一定程度上增加施工成本。

　　2、資源配置計劃與施工進度計劃不協(xié)調(diào)。就施工進度計劃的實施和完成而言，直接受資源配置合理性的影響，如動力資源、設(shè)備資源、材料資源、人力資源、機械配置、施工工藝、環(huán)境條件等都屬于施工資源的配置項。要保證施工進度計劃和資源配置計劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，通過資源配置的合理性保證施工進度計劃的實施和完成。目前很多施工企業(yè)的資源配置計劃與施工進度計劃之間缺乏協(xié)調(diào)，通常處于相對分割的狀態(tài)。

　　3、施工進度計劃執(zhí)行不力。施工進度計劃執(zhí)行不力是建設(shè)項目施工進度管理中的普遍現(xiàn)象。大多數(shù)企業(yè)在施工過程中沒有按照施工進度計劃進行，導(dǎo)致施工進度與施工計劃不一致。施工計劃與實際施工情況完全脫節(jié)，無法發(fā)揮施工進度計劃的積極作用。最終導(dǎo)致整個施工過程相對混亂無序，施工進度計劃控制復(fù)雜，使項目施工進度控制的預(yù)定目標無法實現(xiàn)，項目整體施工進度嚴重滯后。

施工進度管理問題的有效解決方案

　　二、施工進度管理問題的有效解決方案

　　1、確保施工進度計劃的科學(xué)合理性

　　如上所述，施工進度計劃的科學(xué)合理性直接影響到施工進度管理的整體質(zhì)量。因此，為了提高施工進度管理的整體有效性，必須保證施工進度計劃的科學(xué)合理性。相關(guān)工作人員在編制施工進度計劃時，應(yīng)以相關(guān)編制規(guī)定為基本依據(jù)，再綜合考慮建設(shè)項目實際施工現(xiàn)場的土質(zhì)、環(huán)境、氣候、施工工藝、施工進度要求等因素來推進施工進度計劃的編制，最大限度地保證施工進度計劃編制的科學(xué)合理性，為后續(xù)施工進度管理的有序推進奠定基礎(chǔ)。

　　2、施工進度計劃和資源配置計劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　眾所周知，施工進度計劃的實施直接受到資源配置的影響。如果資源配置的實際情況不能滿足施工的具體需要，施工進度的實施將受到相應(yīng)的限制和阻礙，施工進度的預(yù)定目標將無法實現(xiàn)。必須保證施工進度計劃和資源配置計劃的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。在制定施工進度計劃時，根據(jù)施工進度的具體要求制定資源配置計劃，可以有效避免后續(xù)施工中資源配置不能滿足實際施工要求的現(xiàn)象，對施工進度管理的有序開展具有積極意義。

　　3、嚴格落實施工進度計劃的實施

　　目前，一些施工企業(yè)雖然制定了施工進度計劃，但存在嚴重的形式化問題。他們往往為了應(yīng)付上級檢查而制定施工進度計劃，在具體施工過程中并不嚴格按照施工計劃進行。這種現(xiàn)象在中小型施工企業(yè)中尤為普遍，導(dǎo)致施工進度計劃成為一句空話，整個施工過程無章可循，施工進度管理工作無所適從。必須解決施工計劃執(zhí)行不力的問題，從而有效提高施工進度管理的整體質(zhì)量。施工企業(yè)轉(zhuǎn)變了自己的觀念，明確認識到嚴格按照施工進度進行施工的必要性;通過有針對性的培訓(xùn)活動，強化全體施工人員的施工進度控制意識，使其知道施工進度計劃必須作為一切施工工作推進的直接依據(jù);根據(jù)施工進度計劃的要求，成立專門的施工進度計劃實施監(jiān)督小組。

泛普軟件工程施工中的進度與管理軟件的作用

　　三、泛普軟件工程施工中的進度與管理軟件的作用

　　1、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標的完成情況，通過進度軟件可以隨時隨地了解項目的整體進展情況，包括產(chǎn)值進度、形象進度、成本進度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　2、把控項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際施工。工工程施工中的進度與管理軟件可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　3、進度管理

　　工程的形象進度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進度，有利于科學(xué)決策。

　　4、自動數(shù)據(jù)匯報

　　管理層通過工程施工中的進度與管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，就能夠全面知曉每個項目目前知道干了多少、該收款的有沒有確認，每個月有沒有申報，同時形成數(shù)據(jù)對比，便于經(jīng)營分析。

　　綜上所述，建設(shè)項目施工進度控制管理的有效實施對進度控制目標和效益的實現(xiàn)具有重要意義。在具體實踐過程中，應(yīng)采取以下措施:采用任務(wù)分解法;加強進度的動態(tài)控制;做好材料供應(yīng)管理;做好施工管理。

發(fā)布：2022-10-08 11:29    編輯：泛普軟件 · liuzhihui    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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