工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)

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　　隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出新的繁榮局面，日益壯大的建筑業(yè)為項(xiàng)目提供了更好的生存環(huán)境。然而，目前，項(xiàng)目管理的弊端日益顯現(xiàn)。主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量問題上，屢禁不止，導(dǎo)致各種質(zhì)量安全事故。在缺乏科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃的情況下，各種不可預(yù)見的因素造成了工期的延誤。為保證工程順利進(jìn)行，在保證施工質(zhì)量和安全的前提下，應(yīng)合理控制工程進(jìn)度。對于項(xiàng)目中的一系列問題，要把管理措施落到實(shí)處，把整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目提高到一個(gè)新的高度。

　　一、工程項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度管理的現(xiàn)狀

　　1、在建筑施工中，對項(xiàng)目工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的管理，編制切實(shí)可行的施工方案，能很好的避免缺乏對工程的管理而造成的缺陷和弊端。通過專業(yè)知識化的管理進(jìn)行施工的管控，更好的體現(xiàn)科學(xué)管理的主題。

　　2、在現(xiàn)階段在建筑項(xiàng)目工程的施工管理的過程中，由于建筑施工各方的關(guān)系協(xié)調(diào)不足、對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的方案不夠合理，造成對施工質(zhì)量的管控不嚴(yán)格、在建筑工程的外包合同的管理出現(xiàn)嚴(yán)重的缺陷，造成經(jīng)濟(jì)效益的損失。在合同條款中，對建筑條款的質(zhì)量規(guī)定含糊其辭、對于進(jìn)度的管理責(zé)任沒有明確的規(guī)定、人員由于施工操作不當(dāng)造成的意外安全事故，這些都加劇了工程質(zhì)量和進(jìn)度不能得到很好的保證。因而，目前加強(qiáng)項(xiàng)目工程進(jìn)行進(jìn)度管理是具有重要意義。

　　二、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

　　1、制定項(xiàng)目管理的進(jìn)度計(jì)劃

　　施工承包人應(yīng)當(dāng)在施工合同的指導(dǎo)下，按照合同規(guī)定的期限交付竣工工程。如果要完成整個(gè)項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)，這個(gè)時(shí)候就必須要有一個(gè)可行的項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃。根據(jù)施工環(huán)節(jié)的不同要求，將龐大的施工進(jìn)度分解為小目標(biāo)，通過完成施工的子目標(biāo)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)。對于不同的工程項(xiàng)目，施工的特點(diǎn)是不同的。對于土木工程項(xiàng)目，可以分為四個(gè)不同的施工階段。舞臺、基礎(chǔ)舞臺、室內(nèi)外裝飾。這需要明確確定每個(gè)項(xiàng)目階段的開始時(shí)間和完成時(shí)間。在制定項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，可以通過時(shí)間線來完成，整個(gè)年度計(jì)劃可以分為周、月、季度等。

　　2、全面控制施工管理的內(nèi)容

　　不同的項(xiàng)目需要根據(jù)自身的特點(diǎn)建立不同的項(xiàng)目管理部門，在一個(gè)統(tǒng)一的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)下，對各分部部門進(jìn)行動態(tài)、分級管理。在實(shí)際操作過程中，需要對合同規(guī)定的所有內(nèi)容制定項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度，對施工內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和糾錯(cuò)等。，從而更好地控制項(xiàng)目進(jìn)度。施工組織部門應(yīng)嚴(yán)格按照施工管理進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，將施工過程的基本情況反饋給下屬機(jī)構(gòu)，并對提出的問題提出科學(xué)的解決方案，避免出現(xiàn)工期延誤等問題。

　　三、泛普軟件工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件開發(fā)的作用

　　1、在線管理

　　工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件可以對建設(shè)過程中的關(guān)鍵問題進(jìn)行整體在線管理，使管理層實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目建設(shè)的具體進(jìn)展，加快信息傳遞和共享。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化的數(shù)據(jù)記錄，匯總各個(gè)項(xiàng)目中關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件隨時(shí)隨地了解項(xiàng)目的整體進(jìn)度，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查和質(zhì)量安全整改的實(shí)際情況。

　　3、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

　　風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制水平較差時(shí)，容易影響實(shí)際施工。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以形成計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值和成本消耗的對比，進(jìn)而判斷消耗與預(yù)算是否匹配，控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、進(jìn)度管理

　　項(xiàng)目的形象進(jìn)度管理需要施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，便于日后回溯。日志功能可以及時(shí)了解現(xiàn)場進(jìn)展情況，便于及時(shí)上報(bào)，提供現(xiàn)場依據(jù)。高層管理人員可以了解實(shí)際施工進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　5、自動數(shù)據(jù)報(bào)告

　　通過工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件自動匯總的數(shù)據(jù)，管理層可以充分了解每個(gè)項(xiàng)目目前做了多少，付款是否已經(jīng)確認(rèn)，每個(gè)月是否已經(jīng)申報(bào)。同時(shí)可以形成數(shù)據(jù)對比，便于業(yè)務(wù)分析。

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，人們的生活、工作和學(xué)習(xí)都朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展。人們對建筑工程的施工質(zhì)量提出了新的要求。目前，我國建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目管理也實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將危及人身和財(cái)產(chǎn)的生命安全，建筑設(shè)施無法充分發(fā)揮其使用價(jià)值。因此，在項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的指標(biāo)要落實(shí)到位，才能更好地完成項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)。