建設(shè)工程進(jìn)度管理軟件

　　隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的管理逐漸完善，尤其是進(jìn)度管理在建筑項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。企業(yè)如何提高效率的進(jìn)度管理是非常重要的。在實(shí)際施工過程中，進(jìn)度管理模式能夠更好地提高企業(yè)的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　一、建設(shè)工程進(jìn)度管理的重要性

　　工程項(xiàng)目建設(shè)下進(jìn)行施工進(jìn)度管理具有重要意義，施工進(jìn)度的控制貫穿于整個建筑施工過程，其主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理能夠提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理水平。

　　2、施工進(jìn)度控制能夠有助于項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

　　3、施工單位應(yīng)該在合同約定時間內(nèi)做好項(xiàng)目建設(shè)工作，保證建筑工程質(zhì)量與使用壽命，從容獲取穩(wěn)定的收益與品牌文化效應(yīng)。

進(jìn)度計(jì)算圖片.png

　　建設(shè)工程進(jìn)度管理主要是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行全面的和綜合性的管理工作，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行，將項(xiàng)目的計(jì)劃工期控制在事先確定的目標(biāo)工期范圍之內(nèi)，在兼顧費(fèi)用、質(zhì)量控制目標(biāo)的同時，努力縮短建設(shè)工期。

　　二、泛普軟件對建設(shè)工程進(jìn)度管理的有效措施

　　泛普軟件對建設(shè)工程進(jìn)度管理進(jìn)行有效分析，提升工程進(jìn)度的控制力度，提升工程企業(yè)效益。

　　1、完善進(jìn)度管理體系

　　系統(tǒng)建立一套完善的進(jìn)度管理體系，將進(jìn)度管理責(zé)任分配落實(shí)到各部門及各個負(fù)責(zé)人，按照工程進(jìn)度的控制情況進(jìn)行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進(jìn)度管理。

　　2、做好進(jìn)度計(jì)劃編制

　　系統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同工期、施工方案、工程的任務(wù)量、施工難度、施工條件等因素進(jìn)行編制，進(jìn)度計(jì)劃編制科學(xué)合理。

　　3、工程進(jìn)度管控

　　系統(tǒng)建設(shè)工程進(jìn)度管理工具可以確定計(jì)劃、責(zé)任定位，避免產(chǎn)生交叉混亂，負(fù)責(zé)任人與項(xiàng)目參與者通過系統(tǒng)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤填報，實(shí)時查看計(jì)劃填報情況，對實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

　　4、合同管理措施

　　加強(qiáng)相關(guān)合同文件管理，相關(guān)設(shè)計(jì)變更要在監(jiān)理工程師嚴(yán)格監(jiān)督審查后方可再補(bǔ)充納入相關(guān)合同變更文件之中。加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險管理，在簽訂合同中雙方應(yīng)當(dāng)充分考慮各種風(fēng)險影響因素及其對項(xiàng)目進(jìn)度的直接影響。

　　泛普軟件的建設(shè)工程進(jìn)度管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃和進(jìn)度管理的軟件，針對工程建筑施工行業(yè)，依靠10余年行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，基于項(xiàng)目看板，讓施工工進(jìn)度管理真正做到高效、精準(zhǔn)。

　　三、泛普軟件建設(shè)工程進(jìn)度管理的售后服務(wù)

　　使用泛普軟件建設(shè)工程進(jìn)度管理系統(tǒng)里面的功能都有售后保障，那么它有哪些呢?小編現(xiàn)在來告訴你：

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