工程進(jìn)度款的管理軟件

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　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)也在迅速崛起。然而，我國建筑業(yè)在施工管理中存在許多問題，阻礙了建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，我們必須高度重視它們。只有這樣，才能在激烈的建筑市場競爭中立于不敗之地，保證企業(yè)的不斷發(fā)展，促進(jìn)建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步。所以首先要正視自己，正視建設(shè)項目施工管理中存在的問題。

　　一、工程項目進(jìn)度款管理的主要問題

　　1、施工和管理人員的素質(zhì)。項目建設(shè)的數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大。為了保證項目的順利建設(shè)，項目施工隊不得不擴(kuò)充人員。由于項目施工隊伍的管理制度不健全，項目施工和項目進(jìn)度管理隊伍中的人員素質(zhì)較低，直接影響了項目施工進(jìn)度管理的實現(xiàn)。在項目建設(shè)過程中，施工人員的素質(zhì)和能力不夠，會直接影響項目的施工進(jìn)度控制。再加上工程進(jìn)度款人員的專業(yè)能力不夠，導(dǎo)致很多工程建設(shè)的進(jìn)度款管理最終流于形式。近年來提倡項目施工管理人員的素質(zhì)建設(shè)，成立了專門的項目進(jìn)度款管理人員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

　　2、對項目進(jìn)度控制的認(rèn)識。在工程項目進(jìn)度控制方面，工程項目負(fù)責(zé)人對進(jìn)度控制和管理的認(rèn)識不足。他只注重工程項目的質(zhì)量實現(xiàn)，完全忽略了工程進(jìn)度控制的作用，給工程項目的進(jìn)度控制造成了很大的困難，導(dǎo)致工程項目進(jìn)度嚴(yán)重超出實際預(yù)算，給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由于缺乏進(jìn)度控制知識，工程項目施工過程中材料浪費現(xiàn)象十分普遍，施工人員數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實際需要，人工進(jìn)度浪費也十分嚴(yán)重，導(dǎo)致工程項目進(jìn)度管理形式化，無法保證工程進(jìn)度控制在合理范圍內(nèi)，不利于當(dāng)前工程項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、工程項目施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。項目建設(shè)的全過程需要進(jìn)度控制和實際管理，項目的每個環(huán)節(jié)和階段都離不開項目進(jìn)度管理。但就目前我國工程建設(shè)情況來看，工程進(jìn)度款管理與建設(shè)環(huán)節(jié)存在諸多不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致工程進(jìn)度款管理與工程建設(shè)環(huán)節(jié)脫節(jié)，無法保證工程進(jìn)度款管理的有效性，工程進(jìn)度款難以控制在合理范圍內(nèi)。在項目建設(shè)過程中，進(jìn)度管理存在一定的滯后性，導(dǎo)致項目的進(jìn)度管理控制不能滿足實際建設(shè)管理要求，最終導(dǎo)致項目建設(shè)進(jìn)度超出預(yù)期。

　　二、工程項目進(jìn)度管理的完善策略

　　1、機(jī)械成本控制

　　做好預(yù)算計劃，做好機(jī)械總成本預(yù)算的編制，靈活運用自有設(shè)備，保證較高的機(jī)械利用效率。我們應(yīng)該加強(qiáng)對自己機(jī)器的管理。對于主要部件的維修，要建立相應(yīng)的檔案，落實機(jī)械人員的考核，綜合機(jī)械設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以定額為基礎(chǔ)確定生產(chǎn)率和消耗成本。最后，在租賃機(jī)械管理過程中，要充分考慮供應(yīng)商和設(shè)備的情況，密切關(guān)注市場情況，確定最合適的租賃價格。加強(qiáng)設(shè)備租賃動態(tài)臺賬建設(shè)，與團(tuán)隊進(jìn)行結(jié)算。

　　2、材料成本控制

　　在整體物料控制方面。項目中標(biāo)后，公司和項目部應(yīng)組織施工技術(shù)預(yù)算人員編制施工預(yù)算。審批后的施工預(yù)算在項目部編制的材料計劃中的作用越來越顯著，也是材料發(fā)放過程中必須充分考慮的內(nèi)容。物資部門要結(jié)合施工預(yù)算，對庫存情況進(jìn)行深入分析，編制采購計劃和資金計劃。在采購成本控制方面。必須加強(qiáng)物資采購中心的建設(shè)。對于一類、二類物資，要委托采購中心集中采購，將采購成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　3、加強(qiáng)項目進(jìn)度管理

　　對于建設(shè)單位來說，要高度重視工程進(jìn)度的控制和管理，緊跟工期，制定最合適的施工工藝，合理組織施工，將施工成本控制在合理范圍內(nèi)，防止出現(xiàn)延長工期、增加管理成本的現(xiàn)象。

　　4、合理控制和管理資金

　　在工程項目的成本管理中，針對資金的問題，可以實行資金和收入兩條線制度。公司應(yīng)對所有項目統(tǒng)一進(jìn)行資金分配，并根據(jù)各個項目的進(jìn)度進(jìn)行資金分配，以防范資金風(fēng)險的發(fā)生，確保資金利用效率的穩(wěn)步提高。此外，要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的回收，建立健全債務(wù)清償責(zé)任制。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度款的管理軟件的價值

　　1、實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理

　　基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強(qiáng)大的項目管理報表、科學(xué)的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強(qiáng)大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。

　　2、多維度統(tǒng)計分析，持續(xù)提效

　　貫穿項目管理全過程、跨場景的數(shù)據(jù)沉淀，對項目成本、進(jìn)度等進(jìn)行多維度統(tǒng)計分析，可根據(jù)需要定制報表，形成管理駕駛艙駕駛艙和經(jīng)營看板。目標(biāo)進(jìn)度可視化，及時化解潛在風(fēng)險，有效保障項目實施，提高項目管理質(zhì)量。

　　3、項目無邊界協(xié)同，操作便捷

　　直觀展示項目計劃，明確各部門和人員的職責(zé)，不同項目階段的任務(wù)、時間節(jié)點一目了然。可以隨時隨地通過系統(tǒng)查看項目動態(tài)、更新任務(wù)進(jìn)度、提交項目問題、審批流程等。通過下達(dá)和執(zhí)行任務(wù)，快速反饋和協(xié)作，企業(yè)打破“信息孤島”，實現(xiàn)高效、無邊界的溝通與協(xié)作，滿足不同部門之間的合作需求。

　　建筑施工過程中的問題必須引起領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。在工作過程中，我們應(yīng)該正視存在的問題，進(jìn)一步采取合理有效的解決方案和對策，使工程建設(shè)的質(zhì)量和安全得到有效保障，從而為國家的城市建設(shè)和經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出貢獻(xiàn)，使我國經(jīng)濟(jì)更加快速地發(fā)展。工程建設(shè)管理是關(guān)系到廣大人民群眾利益的大事。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員必須切實認(rèn)識到自己工作中的不足，并加以改正。