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施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件

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  施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是保證工程項(xiàng)目按期完成與降低工程成本的重要措施。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)階段中,為了能使工程盡早投入使用,獲得最大經(jīng)濟(jì)效益,需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理,保證工程項(xiàng)目按期交付使用。

  一、施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問(wèn)題

  工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度的編制、執(zhí)行和管理的情況不僅影響著到建設(shè)項(xiàng)目能否在合同規(guī)定工期內(nèi)順利完成,并且關(guān)系到整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此,進(jìn)度管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目施工的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。

  一些施工企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中逐步壯大,由于自身規(guī)模不斷擴(kuò)張就開(kāi)始承接各種大型的施工項(xiàng)目,然而很多的企業(yè)并沒(méi)有清楚的認(rèn)識(shí)到自身的實(shí)際情況與完成項(xiàng)目所需要的各種條件,導(dǎo)致在施工的過(guò)程中要面對(duì)一系列之前沒(méi)有做好充分準(zhǔn)備的情況。

  施工企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)的過(guò)程中,要保證各項(xiàng)管理措施能夠準(zhǔn)確到位、各種技術(shù)問(wèn)題能夠及時(shí)解決,這就需要素質(zhì)、高水平的管理人員與技術(shù)人員,可是很多的施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)人才的重要性產(chǎn)生足夠的認(rèn)識(shí),所以對(duì)人才的儲(chǔ)備不足并且沒(méi)有對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)。

9.2進(jìn)度計(jì)劃列表.png

  二、泛普軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的優(yōu)勢(shì)

  泛普軟件的進(jìn)度管理橫條可以實(shí)時(shí)監(jiān)控多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理,及時(shí)記錄,隨時(shí)調(diào)整。這個(gè)橫條的優(yōu)點(diǎn)是方案創(chuàng)建,關(guān)聯(lián)任務(wù),預(yù)警產(chǎn)品直播,全流程筆控。項(xiàng)目計(jì)劃創(chuàng)建可以選擇主動(dòng)創(chuàng)建、流程導(dǎo)入、多選,比較適合不同的字段編號(hào):進(jìn)度流程可以關(guān)聯(lián)任務(wù)橫條,可以根據(jù)實(shí)際情況在不同的模塊中實(shí)施一個(gè)序列到不同的人,責(zé)任到人,進(jìn)度到人。此外,泛普軟件的進(jìn)度模塊還可以針對(duì)不同的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃提供預(yù)警和提醒功能,從而保證工期按時(shí)、按量、保質(zhì)的完成。整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度可以隨時(shí)隨地通過(guò)電腦和手機(jī)進(jìn)行匯報(bào)和查看,讓每個(gè)項(xiàng)目的總工期和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期是否提前一目了然,及時(shí)合理地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,提前做好各項(xiàng)工作計(jì)劃,安排資源配置。

  因此無(wú)論是工程項(xiàng)目還是非工程項(xiàng)目,科學(xué)合理的項(xiàng)目總體計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃是項(xiàng)目成功的基礎(chǔ),簡(jiǎn)潔地將工作任務(wù)下達(dá)分配給指定人員是項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行力的保障,任務(wù)單、工作日志、周報(bào)、月報(bào)多維度展示項(xiàng)目真實(shí)進(jìn)展,里程碑進(jìn)度、責(zé)任矩陣、重要任務(wù)評(píng)價(jià)、責(zé)任人工作完成率等手段分析進(jìn)度差異、精確定位責(zé)任人便于采取糾正措施。因此在對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度的管理過(guò)程中,一套實(shí)用性高的軟件是非常有必要的。

  三、那么泛普軟件的施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件擁有那些亮點(diǎn)

  如何實(shí)現(xiàn)施工工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),不僅關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗,也極大地影響著項(xiàng)目建成后的效益問(wèn)題。泛普軟件分析影響工程進(jìn)度的因素,探討強(qiáng)化工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作要點(diǎn)。

  1、 科學(xué)、合理地制定施工進(jìn)度管理計(jì)劃

  系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn),為進(jìn)一步保證該項(xiàng)計(jì)劃有效落實(shí),應(yīng)專(zhuān)設(shè)施工進(jìn)度管理部門(mén),明晰其職責(zé)范圍,細(xì)化不同施工階段的進(jìn)度控制要點(diǎn),制定合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)等。

4.4進(jìn)度填報(bào)通知.png

  2、做好施工前期的準(zhǔn)備工作

  只有做好施工工程項(xiàng)目前提的準(zhǔn)備工作,才能確保工程項(xiàng)目進(jìn)度的順利進(jìn)行,為工程項(xiàng)目的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),因此,在完成施工工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí),還應(yīng)該做好施工工程項(xiàng)目前期的準(zhǔn)備工作。

  3、實(shí)行動(dòng)態(tài)控制

  在施工工程項(xiàng)目過(guò)程中,要保證實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃,對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制管理。實(shí)際進(jìn)度產(chǎn)生偏差時(shí),找出產(chǎn)生偏差的原因?qū)ζ溥M(jìn)行分析,采取有效措施消除偏差,把影響降到最低,確保實(shí)際進(jìn)度跟進(jìn)計(jì)劃。

  泛普軟件從多角度進(jìn)行綜合控制,對(duì)施工工程項(xiàng)目進(jìn)度及項(xiàng)目實(shí)施狀況作出正確的評(píng)價(jià)??傊谑┕すこ添?xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程中,泛普軟件進(jìn)行有效管理,保證工程順利竣工,節(jié)約工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

發(fā)布:2022-04-27 16:23    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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