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項目管理組織系統(tǒng)

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 　　項目管理組織是指為完成某一特定項目任務，由不同部門、不同專業(yè)的人員組成的專門工作組織。不受現(xiàn)有職能組織結構的約束，但不能代替各種職能組織的職能活動。

　　一、項目管理組織的職能

　　項目管理組織可以是一個公司，也可以是一個專業(yè)項目部，也可能是為了完成某一項目而成立起來的項目團隊。

項目管理組織系統(tǒng).jpg

　　1、資源配置計劃

　　為實現(xiàn)所設定的目標而制定出所要做的事情的安排，并對資源進行配置。

　　2、組織

　　為實現(xiàn)所設定目標，必須建立必要的權力機構、組織層次和組織體系，并規(guī)定職責范圍和協(xié)作關系。

　　3、規(guī)范運行

　　采用一定方法、手段使組織按一定的目標和要求運行。

　　4、指揮

　　上級對下級進行領導、監(jiān)督和激勵。

　　5、統(tǒng)籌協(xié)調

　　使各層次各體系之間步調一致，共同實現(xiàn)所設定的目標。

　　二、項目管理組織的作用

　　項目組織的作用往往是多方面的，一個好的組織基本作用是避免組織內的力量相互抵消，項目管理組織的根本作用是通過組織活動從不同方面帶來不同的作用。

　　1、有利于項目目標的分解

　　合理的管理組織使項目目標得到合理的分解，能夠使各單元有機協(xié)調，保障項目的完成與目標的實現(xiàn)。

　　2、提高項目團隊的工作效率

　　積極、有效的項目管理組織結構有利于提高和調動項目成員的積極性，提高項目團隊的工作效率。

　　3、優(yōu)化資源配置

　　保障承擔單位總體效益與保證委托方利益之間做出平衡，合理的項目管理組織有利于各種資源的優(yōu)化與配置，有利于項目目標的完成。

　　4、有利于內外關系的協(xié)調

　　科學合理的項目組織管理有利于項目內外關系的協(xié)調，保持高效的內外信息交流，有利于工程項目的開展與目標的實現(xiàn)。

　　三、泛普軟件的項目管理組織系統(tǒng)服務

　　泛普軟件系統(tǒng)建設的目標是為設計企業(yè)搭建一體化、統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)共享，加強專業(yè)協(xié)作，規(guī)范設計流程，提高設計項目管理效率，提升企業(yè)綜合競爭力。

項目 管理組織系統(tǒng).jpg

　　1、信息化管理技術

　　提供完善的信息化管理技術，強調個體和互動，支持團隊在工期、成本和響應客戶需求，不斷調高工程設計管理水平，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升與經(jīng)濟效益的提升。

　　2、標準化作業(yè)管控

　　將健全的模塊、方法、手段、文檔固化形成標準作業(yè)管控，不斷提升質量和項目的成熟度。

　　3、協(xié)同辦公

　　融合項目管理、知識庫、行政人事、工作流程等模塊，建立起數(shù)字化協(xié)同平臺，有效提高企業(yè)的管理水平和員工的工作效率。

　　項目的業(yè)主、承包商、設計單位和材料設備供應商都有自己的項目管理機構。這些組織有各種聯(lián)系，各種管理工作、職責和任務有分工，形成項目的整體管理組織體系。

發(fā)布：2022-05-06 14:45    編輯：泛普軟件 · fuhuachao    [打印此頁]    [關閉]
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