進(jìn)度動態(tài)管理軟件的工作流程

　　工程項目通常都具有周期長、投資大、影響因素多的特點，影響工程進(jìn)度有很多不同的內(nèi)外因素。在工程企業(yè)的項目管理中，進(jìn)度管理對于保障施工質(zhì)量，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有著重要影響，因此，企業(yè)加強(qiáng)工程項目進(jìn)度管理時工作的重中之重。

　　一、工程項目進(jìn)度管理的重要性

　　進(jìn)度管理作為工程項目建設(shè)中的重要內(nèi)容，對項目建設(shè)有著非常重要的作用與價值，它不僅是保障工程工期、確保工程質(zhì)量的客觀需要，也是提高工程效益的必然要求。

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　　1、保障工程工期

　　工期延誤的因素有很多，除了一些不可抗力因素以外，最為主要的則是工程進(jìn)度掌控不嚴(yán)。在工程建設(shè)初期，進(jìn)度管理較為松懈，導(dǎo)致施工進(jìn)度慢于預(yù)期，后期盡管大量趕工，也未必能夠保障工程如期交付，對此，進(jìn)度管理可以有效降低工程延期的可能性，以分階段、分環(huán)節(jié)的進(jìn)度管理，確保了工程的工期。

　　2、確保工程質(zhì)量

　　對工程項目的管理而言，進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、造價管理等是最為重要的內(nèi)容，三者既有差別，又相互關(guān)聯(lián)，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對其他環(huán)節(jié)帶來負(fù)面影響，工程質(zhì)量問題，不僅會延誤工程進(jìn)度，也會增加工程造價。而加強(qiáng)工程進(jìn)度管理對工程質(zhì)量同樣有著很好的保障作用。進(jìn)度管理將工程項目建設(shè)細(xì)分為不同的環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的進(jìn)度要求，有助于工程施工中的細(xì)化管理，是精細(xì)化管理思想的體現(xiàn)，這對于工程項目質(zhì)量的保障大有裨益。

　　因此，在工程項目的建設(shè)中，企業(yè)要想落實好進(jìn)度管理，必須使用工程項目進(jìn)度動態(tài)管理軟件。

　　二、泛普軟件進(jìn)度動態(tài)管理的優(yōu)勢

　　泛普軟件是管理所有項目計劃和進(jìn)度的利器，給企業(yè)提供了強(qiáng)大的項目群管控能力。

　　1、按時填報進(jìn)度，便于領(lǐng)導(dǎo)隨時掌握進(jìn)度。

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