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物聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)度管理軟件推薦

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　　工程進(jìn)度管理軟件在多項(xiàng)目進(jìn)度管理中的實(shí)際運(yùn)用隨著工程建設(shè)項(xiàng)目的日益繁多，類型復(fù)雜的多項(xiàng)目進(jìn)度管理已經(jīng)在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中起著至關(guān)重要的地位，工作量的加大，計(jì)劃進(jìn)度的復(fù)雜對(duì)項(xiàng)目管理提出了新的要求和高度。為了使多項(xiàng)目的進(jìn)度管理更加有條不紊地進(jìn)行。

　　一、工程進(jìn)度管理的地位和作用

　　工程進(jìn)度管理是指在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中按照經(jīng)審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，定期跟蹤檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況，與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)照比較，找出兩者之間的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、 監(jiān)督承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，使工程進(jìn)度在計(jì)劃執(zhí)行中不斷循環(huán)往復(fù)，直至按設(shè)定的工期目標(biāo)即按合同約定的工期如期完成，或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。

項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃對(duì)比表.png

　　進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制、安全控制的目標(biāo)是對(duì)立統(tǒng)一的。 一般來(lái)說(shuō)， 進(jìn)度快就要增加投資，工期提前也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格就可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度;而安全穿插于各個(gè)環(huán)節(jié)中，只有保證了安全，一切項(xiàng)目的進(jìn)行才具備了實(shí)際意義。進(jìn)度、安全、質(zhì)量與投資四個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，工程管理就是要解決好四者的矛盾，在保證安全的前提下， 既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好。因此，工程建設(shè)的進(jìn)度管理是施工管理中不可或缺的重要一環(huán)，有著特殊的重要地位與作用。

　　二、項(xiàng)目管理系統(tǒng)在應(yīng)用中存在的主要問(wèn)題

　　施工企業(yè)存在著管理不科學(xué)、不到位的問(wèn)題，對(duì)先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段缺乏必要的認(rèn)識(shí)，往往憑借自己主觀的判斷和臆想去管理進(jìn)度和質(zhì)量，即使用昂貴的費(fèi)用購(gòu)買了物聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)度管理軟件，也沒(méi)有合理的使用，造成資源浪費(fèi)管理效率不能提高。

　　在項(xiàng)目管理過(guò)程中，項(xiàng)目管理者只追求施工現(xiàn)代化，不重視管理現(xiàn)代化。他們主觀地認(rèn)為技術(shù)是施工管理過(guò)程中最主要的因素，是決定質(zhì)量的唯一要素，從而盲目地?cái)U(kuò)大增加設(shè)備和技術(shù)的成本，卻忽略了管理的提升。

　　三、物聯(lián)網(wǎng)工程進(jìn)度管理軟件推薦

　　通過(guò)泛普工程進(jìn)度管理軟件可以全方位給項(xiàng)目管理部的管理者介紹整體的項(xiàng)目進(jìn)度情況。所以我推薦泛普軟件。它可以根據(jù)項(xiàng)目管理者的需要，設(shè)立若干個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)， 比如啟動(dòng)、開(kāi)工、竣工將同一類型中所有的項(xiàng)目以統(tǒng)計(jì)表格的形式展示各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃日期和實(shí)際執(zhí)行日期，根據(jù)執(zhí)行日期最終匯總此項(xiàng)目的狀態(tài)，即正?；蛲涎?， 也可以用網(wǎng)絡(luò)甘特圖的方式，更加直觀地將紙質(zhì)的進(jìn)度條以計(jì)算機(jī)的方式反映在系統(tǒng)中，為管理者提供了解各項(xiàng)目的進(jìn)度執(zhí)行情況的媒介， 有利于管理者有效地控制進(jìn)度， 最終在預(yù)定的日期中完成項(xiàng)目， 也可以對(duì)拖延的項(xiàng)目進(jìn)行懲罰。

 進(jìn)度計(jì)劃.png

　　隨著施工項(xiàng)目的日益復(fù)雜和日益現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理人員在一定期間務(wù)必參于多個(gè)項(xiàng)目的管理，項(xiàng)目數(shù)量多、范圍廣，在進(jìn)度管理過(guò)程中勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)復(fù)雜管理、重疊管理的需要。如果只憑以往的進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)，按照施工企業(yè)制定的工期計(jì)劃考核項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)無(wú)法滿足多項(xiàng)目的管理。

發(fā)布：2022-04-28 14:00    編輯：泛普軟件 · fengguolian    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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