工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件

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　　隨著經(jīng)濟和科技的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)在理論和應(yīng)用上都取得了長足的進步。網(wǎng)絡(luò)計劃在施工管理中的應(yīng)用是這一進步最直觀的體現(xiàn)。在建筑工程中，項目進度管理對建筑工程質(zhì)量有著重要的影響。在諸多因素的影響下，建設(shè)項目的進度管理往往存在疏漏，影響建設(shè)項目的順利進行。計劃符合建筑施工的具體要求，因此經(jīng)常被用于建筑項目的進度管理，并收到了良好的應(yīng)用效果。建筑企業(yè)應(yīng)對網(wǎng)絡(luò)計劃有一個正確的認(rèn)識，并積極將其與項目進度相結(jié)合，以保證工程質(zhì)量。

　　一、工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃中的應(yīng)用

　　網(wǎng)絡(luò)本身屬于一種科學(xué)的施工管理方法，可以更好地服務(wù)于施工項目的進度管理、成本管理和索賠管理。顯示了建筑分部項目的初始網(wǎng)絡(luò)計劃。通過考慮工程名稱，縮短時間，增加趕工費，達(dá)到工期控制和節(jié)約成本的雙贏。

　　雖然網(wǎng)絡(luò)計劃憑借自身的優(yōu)勢可以更好地服務(wù)于我國建設(shè)項目的施工管理，但筆者在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)計劃在實際應(yīng)用中存在應(yīng)用頻率低、應(yīng)用深度不夠、應(yīng)用管理水平低等問題。

　　1、應(yīng)用頻率不高。至于應(yīng)用頻率低的問題，這個問題的出現(xiàn)主要是因為國內(nèi)大部分施工企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)計劃不夠重視。很多建筑企業(yè)發(fā)展不平衡也會導(dǎo)致申請頻率低的問題。據(jù)某權(quán)威機構(gòu)調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)計劃在我國中央直屬和省級建筑企業(yè)中的應(yīng)用可達(dá)40%，地市級建筑企業(yè)為15%，縣級及以下建筑企業(yè)約為5%。由此可見網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用頻率低問題的嚴(yán)重性。

　　2、應(yīng)用深度不夠。除了應(yīng)用頻率低的問題，還要注意應(yīng)用深度不夠的問題。這里的深度不足是指網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用只能反映項目中各工作單元之間的關(guān)系，這使得網(wǎng)絡(luò)計劃在實際應(yīng)用中很多情況下無法實現(xiàn)施工管理的最優(yōu)化。

　　3、應(yīng)用管理水平低。除了以上兩個應(yīng)用問題，應(yīng)用管理水平低也需要我們注意。筆者在實際調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)計劃在我國大多數(shù)施工企業(yè)中的應(yīng)用僅僅停留在計劃階段，而網(wǎng)絡(luò)計劃的核心監(jiān)控往往由于缺乏有效的管理方法而難以取得較好的發(fā)展，這自然直接影響了網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用效果。

　　二、工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理應(yīng)用問題的策略

　　1、規(guī)范建筑管理體系

　　關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化施工管理體系的策略，作者希望這一策略能為網(wǎng)絡(luò)計劃在中國施工管理中的應(yīng)用提供生存的土壤。通過加強工程設(shè)計管理，完善工程監(jiān)理制度，建立嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)進度支付工程款的機制，網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用可以獲得較為堅實的應(yīng)用基礎(chǔ)。在某種程度上，有了這個基礎(chǔ)的支撐，網(wǎng)絡(luò)計劃可以實現(xiàn)與我國建設(shè)管理的無縫對接，網(wǎng)絡(luò)計劃管理也可以更好地服務(wù)于我國的建設(shè)行業(yè)。

　　2、加強人才培養(yǎng)和相關(guān)研究

　　至于加強人才培養(yǎng)和相關(guān)研究策略，這個策略主要是通過加強相關(guān)人才的培養(yǎng)和研究來解決網(wǎng)絡(luò)計劃在我國的應(yīng)用問題。具體來說，建筑業(yè)協(xié)會應(yīng)該出面編寫網(wǎng)絡(luò)計劃相關(guān)的教材和規(guī)范，讓網(wǎng)絡(luò)計劃管理真正成為的重要課程，網(wǎng)絡(luò)計劃管理在建設(shè)項目施工管理中的應(yīng)用自然會順利進行。

　　3、注重實效

　　網(wǎng)絡(luò)計劃管理的應(yīng)用還必須注重實效。這一戰(zhàn)略意味著建筑企業(yè)需要加強對網(wǎng)絡(luò)計劃的理解和重視，并逐步穩(wěn)步實施網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用，這樣建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展也將得到支持。在加強對網(wǎng)絡(luò)計劃的認(rèn)識和重視上，施工企業(yè)需要改變落后的認(rèn)識，把網(wǎng)絡(luò)計劃的應(yīng)用提高到企業(yè)生存的高度;在網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的穩(wěn)步實施中，施工企業(yè)需要從易于接受的控制形式入手，通過網(wǎng)絡(luò)計劃的逐步應(yīng)用，逐步形成具有自身企業(yè)特色的網(wǎng)絡(luò)計劃，這將對施工企業(yè)市場競爭力的提高產(chǎn)生非常積極的影響。

　　三、泛普軟件工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件的價值

　　1、加速項目信息的交流

　　工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負(fù)擔(dān)，使人們能夠及時查詢項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，從而提高了工作效率。工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件可以為參與各項目建設(shè)的各方提供完整準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復(fù)制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)復(fù)制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、項目信息共享和協(xié)同工作

　　工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件利用公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些約定俗成的信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證價格和利益的快速、及時、順利轉(zhuǎn)移。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件的可視化就是透明地管理項目信息。工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關(guān)人員，保證項目負(fù)責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中，使項目負(fù)責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭ＷC項目的運行。

　　4、按常規(guī)方式做事

　　通過項目管理體系建立一個受控的、有規(guī)律的環(huán)境，很多繁瑣的、重復(fù)的任務(wù)就可以按照流程簡化。比如需求、文件流轉(zhuǎn)、任務(wù)分配、計劃提交等都有完整的閉環(huán)系統(tǒng)。實現(xiàn)了項目管理的工具和流程，摒棄了超出形式的手工工作流程，以規(guī)章制度的方式幫助團隊成員形成全自動化的自我管理模式，從而提高員工的工作效率。

　　對于施工企業(yè)來說，項目進度管理非常重要，對項目質(zhì)量有著支撐作用。工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件的應(yīng)用可以將建設(shè)項目進度的各個方面整合成一個有機體，全面反映建設(shè)項目進度管理中各個方面的相互影響和制約。工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理軟件不僅能反映建設(shè)項目的全貌，還能及時顯示機動時間，既能調(diào)整相關(guān)資源，又能在保證項目順利進行的同時，降低生產(chǎn)成本，提高最終經(jīng)濟效益。