工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件app

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　　建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。自身的管理水平、施工現(xiàn)場環(huán)境、勞動(dòng)力需求狀況、設(shè)計(jì)變更的影響、資金問題、物資供應(yīng)問題、風(fēng)險(xiǎn)問題、以及其他建設(shè)相關(guān)方的影響等等。而工程承包商對這此問題并沒有什么積極有效的措施，實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新，這就造成了生產(chǎn)成本的嚴(yán)重超支。只有在安全、質(zhì)量、工期保證的情況下，嚴(yán)格控制工程成本，爭取最大限度地降低工程成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。

　　一、工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、制約因素多，管理不到位。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，影響進(jìn)度的因素很多。如:自身管理水平、工地環(huán)境、勞動(dòng)力需求等等。承包商沒有采取任何積極有效的措施來解決這些問題。往往一個(gè)因素影響，就會(huì)產(chǎn)生“共振效應(yīng)”，進(jìn)而導(dǎo)致其他因素的影響。事先沒有很好的分析，制定了應(yīng)急預(yù)案，事情一發(fā)生，就不翼而飛了。組織無法保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，人浮于事、重關(guān)系輕能力的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心是否盈利，不管項(xiàng)目目標(biāo)是否成功實(shí)現(xiàn)。

　　2、進(jìn)度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系沒有把握好。項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量是相互關(guān)聯(lián)的?？梢哉f，理論上，我們都知道成本和進(jìn)度的關(guān)系，也就是加快進(jìn)度，成本就會(huì)增加。采取措施趕工需要一定的資金:進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系是，加快進(jìn)度會(huì)影響工程質(zhì)量，人和機(jī)械的高強(qiáng)度作業(yè)會(huì)改變施工條件，可能會(huì)影響質(zhì)量。然而，在實(shí)際的施工過程中，承包商并沒有注意到如何在這三者之間取得平衡。要么強(qiáng)調(diào)質(zhì)量要么抓成本要么趕進(jìn)度，總之三個(gè)因素都沒有考慮周全。

　　3、重視計(jì)劃，但計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié):造成這種情況的原因很多，可能是進(jìn)度計(jì)劃層次低，不能如實(shí)反映施工情況，甚至失去指導(dǎo)作用;也可能存在理解上的誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序和實(shí)際工作有一定的差異，在具體的施工組織和作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋上太麻煩，不愿意被束縛。

　　二、工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的對策

　　1、建立高效團(tuán)隊(duì)，實(shí)施科學(xué)管理

　　有必要在項(xiàng)目開始時(shí)建立一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——包括項(xiàng)目管理部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵成員。在進(jìn)度管理中，項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度目標(biāo)的責(zé)任中心，合理分解進(jìn)度目標(biāo)，做到責(zé)任到人。建立嚴(yán)格的考核制度，有效激勵(lì)成員。在管理理念和手段上下功夫，做好進(jìn)度和工期。創(chuàng)造積極的工作氛圍，確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、優(yōu)先安排日程，另做打算

　　進(jìn)度計(jì)劃的制定是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵工作，進(jìn)度計(jì)劃制定得好不好關(guān)系到后續(xù)工作的順利開展。很多承包商在開工前不重視計(jì)劃，為了滿足合同工期，倉促編制施工進(jìn)度計(jì)劃。滿足了業(yè)主的要求后，這個(gè)方案就被擱置了，更不用說用來指導(dǎo)以后的工作了。導(dǎo)致接下來的工作無序，無法有效開展。因此，在項(xiàng)目開始之前，承包商必須準(zhǔn)備一份詳細(xì)可行的進(jìn)度計(jì)劃。制定其他勞動(dòng)力和材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、購買和租賃計(jì)劃、質(zhì)量控制計(jì)劃、安全和環(huán)保計(jì)劃、資金供應(yīng)和支付計(jì)劃等。

　　3、制定可行的項(xiàng)目計(jì)劃

　　這個(gè)計(jì)劃不僅要包括施工單位的工作，更重要的是業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位的工作，并充分考慮與施工密切相關(guān)的政府部門工作的影響。施工方根據(jù)各方計(jì)劃，合理擬定現(xiàn)場工程總平面圖，然后反饋給各方實(shí)施，并及時(shí)聽取各方意見，及時(shí)調(diào)整。

　　三、泛普軟件工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件帶來的好處有哪些

　　1、成本控制

　　以項(xiàng)目收入為基準(zhǔn)，通過計(jì)劃動(dòng)態(tài)管控項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，壓縮不合理開支，從而確保項(xiàng)目利潤。根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，在施工過程中，管理者通過動(dòng)態(tài)三算對比分析和成本偏離趨勢節(jié)點(diǎn)提示，進(jìn)行實(shí)時(shí)的成本糾偏，最大限度地保證目標(biāo)成本管控的實(shí)現(xiàn)。

　　2、進(jìn)度控制

　　可對管控進(jìn)度進(jìn)行填報(bào)、施工日記、施工簽證和質(zhì)量控制等。各項(xiàng)目現(xiàn)場的進(jìn)度數(shù)據(jù)可以以實(shí)時(shí)在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準(zhǔn)確了解項(xiàng)目進(jìn)展，也能為后續(xù)的款項(xiàng)結(jié)算提供準(zhǔn)確的審核依據(jù)。

　　3、招投標(biāo)管理

　　滿足包括尋項(xiàng)、立項(xiàng)、預(yù)算報(bào)價(jià)、投標(biāo)、合同、過程文檔等投標(biāo)跟單全過程管理。系統(tǒng)還提供了分包商和供應(yīng)商自主在線報(bào)價(jià)子系統(tǒng)，以滿足規(guī)模企業(yè)多樣化的招標(biāo)要求。

　　4、工程質(zhì)量管控

　　能夠動(dòng)態(tài)反映工程質(zhì)量檢查情況及處理結(jié)果。質(zhì)量規(guī)范知識(shí)庫給驗(yàn)收目標(biāo)和檢查計(jì)劃的制訂提供參考和引用。檢查項(xiàng)目到期提醒，檢查不合格項(xiàng)目復(fù)查到期提醒。

　　工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件，能夠幫助管理層，實(shí)時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程監(jiān)控、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、項(xiàng)目成本跟蹤、資金流和占資分析、項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)、質(zhì)量安全控制以及供應(yīng)鏈建設(shè)等，實(shí)時(shí)反饋并全面預(yù)警 與客戶間、與供應(yīng)商間、與分包單位間的業(yè)務(wù)往來、資金往來等信息，為管理層和領(lǐng)導(dǎo)層提供一系列的決策依據(jù)和規(guī)范化的管理模式。