工程成本進(jìn)度管理軟件

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　　新形勢下，建筑市場競爭日趨激烈。實現(xiàn)有效的成本控制，企業(yè)才能獲得更多的發(fā)展機(jī)會。深入分析這一課題，探討如何從管理中獲得效益，具有現(xiàn)實意義。從成本管理的實踐來看，應(yīng)積極適應(yīng)變化，提出高效的管理方法和措施，提高項目成本管理水平。在建筑施工中，項目成本管理是關(guān)鍵任務(wù)之一。通過成本管理的開展，可以將項目建設(shè)的成本控制在范圍內(nèi)，避免成本浪費。項目成本管理包括許多不同的內(nèi)容，這就要求成本管理人員掌握更多的管理知識，明確成本管理原則。只有這樣，成本管理的質(zhì)量和效率才能提高，各項建設(shè)工作才能有序進(jìn)行。

　　一、工程項目成本控制存在的問題

　　1、管理意識不強(qiáng)，目前在施工項目管理中，分工明確，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)督;采購人員只負(fù)責(zé)材料的保管和驗收，工程人員主要負(fù)責(zé)施工作業(yè)的監(jiān)督和控制。各部門人員雖然各司其職，但也忽略了自身在成本控制中的重要性。成本控制不是單一部門管理的，而是需要各個環(huán)節(jié)工作人員的共同努力，要結(jié)合項目的要求制定合理的控制措施，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。如果技術(shù)人員選擇可行但不經(jīng)濟(jì)的施工方案來保證工程質(zhì)量，必然會給企業(yè)帶來額外的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);材料只負(fù)責(zé)采購優(yōu)質(zhì)材料，不考慮材料價格。即使沒有材料浪費，成本也會增加。

　　2、缺乏有效的組織管理，建設(shè)工程一般采用招標(biāo)方式進(jìn)行。中標(biāo)后，施工企業(yè)將根據(jù)項目施工要求成立專門的項目管理部，項目管理部通過項目經(jīng)理、總工程師及其下屬部門如合同部、財務(wù)部等的配合，保證管理工作的實施。但在成本控制方面，由于各部門管理內(nèi)容不同，對成本的要求會有差異，導(dǎo)致項目成本與設(shè)計總成本偏差較大，導(dǎo)致項目成本控制目標(biāo)無法實現(xiàn)，成本超支嚴(yán)重，影響企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)利潤。

　　3、管理方法落后，由于一些施工企業(yè)長期以來受傳統(tǒng)管理理念的束縛，不注重施工項目的成本控制，而是注重項目的質(zhì)量和進(jìn)度控制。對各種建設(shè)方案的投資資金進(jìn)行簡單粗略的計算或估算，沒有結(jié)合高科技的計算方法和分析軟件對成本進(jìn)行準(zhǔn)確合理的規(guī)劃。因此，成本管理的缺失會導(dǎo)致成本控制的無序，即使是再完善的成本控制方案也無法在施工項目中得到有效實施，無法保證施工項目的成本得到有效控制和降低。

　　二、工程建設(shè)項目工程成本進(jìn)度管理的措施

　　1、強(qiáng)化成本管理意識

　　優(yōu)化施工項目成本管理的首要改進(jìn)措施是強(qiáng)化成本管理意識。成本管理意識是決定成本管理制度和措施能否落實的基礎(chǔ)。應(yīng)從施工企業(yè)高層管理入手，打破傳統(tǒng)成本管理意識帶來的局限，正確認(rèn)識成本管理對施工項目和施工企業(yè)的重要性，利用各種宣傳渠道在施工現(xiàn)場和企業(yè)普及意識，使員工在潛移默化中強(qiáng)化成本管理意識，了解成本管理與自身工作的密切關(guān)系，積極配合各項成本管理制度的實施和推廣。

　　2、完善建設(shè)項目成本管理和成本控制體系

　　在建設(shè)項目的成本管理和成本控制過程中，一個關(guān)鍵點就是“制度先行”。只有完善制度，成本控制和成本管理工作才能有章可循。要完善計劃管理制度，即每一筆費用都要有預(yù)算活動和計劃活動的支持，從年度計劃到周計劃，都要盡可能的詳細(xì)和細(xì)化，每一筆費用都要納入計劃，保證成本可控。要建立完善的合同管理制度。在項目實施過程中，合同管理風(fēng)險貫穿始終。

　　3、提高施工組織管理水平

　　項目成本管理不是獨立的工作，而是與其他內(nèi)容緊密結(jié)合的。優(yōu)化項目成本管理，應(yīng)圍繞管理中存在的問題，提出改進(jìn)和優(yōu)化的措施。根據(jù)以往的管理實踐分析，受施工組織管理問題的影響，導(dǎo)致安全、質(zhì)量等各種問題，最終影響項目成本管理的效果。為了優(yōu)化工程造價管理，應(yīng)注重提高施工組織管理水平。本工程施工面積大，需要協(xié)調(diào)多個專業(yè)施工隊伍進(jìn)行作業(yè)，現(xiàn)場人員多。為了實現(xiàn)高效的組織管理，項目部按照創(chuàng)建優(yōu)良工程的要求進(jìn)行策劃，建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理體系，有助于項目管理工作，促進(jìn)施工工作的有序開展。由于現(xiàn)場施工作業(yè)面廣，存在各種交叉作業(yè)，增加了安全風(fēng)險。

　　三、泛普軟件工程成本進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、成本控制

　　工程成本進(jìn)度管理軟件件以項目收入為基礎(chǔ)，通過計劃動態(tài)控制項目支出，杜絕浪費，減少不合理支出，從而保證項目利潤。在實施過程中，管理者根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計劃，通過工程成本進(jìn)度管理軟件件對成本變化趨勢進(jìn)行動態(tài)三算對比分析并提示成本偏離趨勢的節(jié)點，實時修正成本，最大限度地保證控制目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　2、自動化管理

　　使用工程工程成本進(jìn)度管理軟件件后，許多復(fù)雜的表格、計算、分析等。不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)可以自動生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，無需人工審核。此外，管理軟件的使用可以大大提高各部門工作人員之間的協(xié)作，可以及時傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師及時了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工項目的順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部合作

　　在工程施工單位的管理中，肯定會存在信息不及時，處理事情效率低的情況。工程成本進(jìn)度管理軟件件可以幫助各部門員工實現(xiàn)高效的內(nèi)部合作，解決溝通不暢的問題。

　　4、安全控制和工程檔案管理

　　工程管理軟件可以動態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。逾期檢驗項目提醒和不合格項目復(fù)檢。

　　總之，建設(shè)項目的成本控制應(yīng)該滲透到項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，應(yīng)該作為一項長期的復(fù)雜工程來抓。建設(shè)項目成本管理的發(fā)展對降低工程成本、保證工程質(zhì)量具有重要作用。因此，對于工程造價管理，建設(shè)部門需要更加重視。在明確成本管理原則的基礎(chǔ)上，采取有效的成本管理措施，促進(jìn)各項建設(shè)工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)項目效益最大化。