項目與工程進(jìn)度管理軟件

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　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時對建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得建筑業(yè)的競爭非常激烈。企業(yè)要想在競爭中不斷發(fā)展，就必須提高建筑工程質(zhì)量。加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理是十分必要的，影響施工進(jìn)度管理的因素很多，如施工成本、人工消耗、材料供應(yīng)等。

　　一、建筑工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、施工進(jìn)度管理的規(guī)劃不科學(xué)。施工進(jìn)度管理計劃是整個建筑工程施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)，是保證施工進(jìn)度管理控制有效實施的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計劃時，存在不科學(xué)的控制和管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制和管理導(dǎo)致施工時間的浪費(fèi)。還有就是不考慮建設(shè)工程的規(guī)模、氣候地質(zhì)條件、施工設(shè)備等，盲目制定工期。施工進(jìn)度表中有不可克服的施工問題。在計劃施工進(jìn)度的過程中，要合理安排資源，避免施工作業(yè)在某一段時間內(nèi)過于集中。

　　2、資源配置計劃與施工進(jìn)度管理計劃不一致。施工進(jìn)度管理計劃的順利完成有賴于資源的合理配置，而沒有資源配置的施工計劃根本無法實施。目前，我國許多施工企業(yè)的施工管理仍受傳統(tǒng)施工管理體系的影響，但施工進(jìn)度計劃和資源配置計劃是分開討論的。首先制定施工方案，然后根據(jù)積累的經(jīng)驗制定資源配置方案。這就容易造成施工過程中的資源配置難以滿足施工計劃，從而嚴(yán)重阻礙施工進(jìn)度的有效開展。

　　3、施工進(jìn)度管理計劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。在我國許多施工企業(yè)中，施工進(jìn)度管理計劃與實際施工過程完全不一致，從而失去了編制施工進(jìn)度計劃的意義。施工進(jìn)度管理計劃就像一紙空文。最后，實際施工過程完全無序，無法有效進(jìn)行，施工進(jìn)度管理也非常混亂，使得施工項目的施工進(jìn)度控制目標(biāo)無法實現(xiàn)，導(dǎo)致項目工期延誤非常嚴(yán)重。

　　二、建筑工程施工進(jìn)度管理的對策分析

　　1、科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度管理計劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計劃時，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計劃的動態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機(jī)械和不完整的施工進(jìn)度。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計劃的有效實施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項復(fù)雜的工作，在實施過程中會遇到很多問題。因此，需要一個有能力、有經(jīng)驗的項目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項目經(jīng)理時，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計劃

　　施工進(jìn)度管理計劃的實施需要整個施工項目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計劃實施前，我們可以召開施工項目全體人員的動員大會，各級會議可以落實各部門和每個工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。建立施工進(jìn)度的日計劃和周計劃制度，以加強(qiáng)施工人員對施工進(jìn)度計劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個施工人員的積極性和主動性，促進(jìn)施工進(jìn)度計劃的完成。

　　三、泛普軟件項目與工程進(jìn)度管理軟件的作用

　　1、在線管理

　　項目與工程進(jìn)度管理軟件能夠?qū)⑹┕み^程中關(guān)鍵事項線上化統(tǒng)籌管理，讓管理層實時知道項目施工的具體進(jìn)展情況，加快了信息傳遞和共享的速度。

　　2、數(shù)據(jù)可視化

　　通過可視化數(shù)據(jù)記錄并匯總每個項目中各關(guān)鍵指標(biāo)的完成情況，通過軟件可以隨時隨地了解項目的整體進(jìn)展情況，包括產(chǎn)值進(jìn)度、形象進(jìn)度、成本進(jìn)度以及施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改的實際情況。

　　3、把控項目風(fēng)險

　　風(fēng)險管理的項目管理的重要內(nèi)容，當(dāng)風(fēng)險管控水平差時，容易影響實際施工。項目與工程進(jìn)度管理軟件系統(tǒng)可以形成計劃產(chǎn)值、實際產(chǎn)值、成本消耗對比，再結(jié)合預(yù)算判斷消耗是否匹配，把控項目風(fēng)險。

　　4、進(jìn)度管理

　　工程的形象進(jìn)度管理，要求施工人員在相應(yīng)的施工現(xiàn)場拍照確認(rèn)，將任務(wù)完成的全過程信息形成施工日志，方便日后回溯。日志功能可隨時了解現(xiàn)場進(jìn)展，方便及時匯報，提供現(xiàn)場依據(jù)，高層管理人員能了解到實際的建設(shè)進(jìn)度，有利于科學(xué)決策。

　　施工進(jìn)度管理的有效實施有助于建設(shè)項目工期的實現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競爭中更好地發(fā)展。