免費工程項目進(jìn)度管理軟件

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　　如今，在建設(shè)項目規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，建筑企業(yè)和施工單位面臨的競爭壓力逐漸增大。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位必須立足實際，加強(qiáng)建筑工程管理，確保建筑工程的整體質(zhì)量。進(jìn)度管理作為施工管理中的一項重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)施工項目的效率，而且對施工企業(yè)和施工單位的后續(xù)發(fā)展也有很大的關(guān)系。

　　一、工程進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、施工企業(yè)對施工進(jìn)度管理重視不夠。在建筑施工管理過程中，由于業(yè)主缺乏施工管理的專業(yè)和經(jīng)驗，現(xiàn)場各方面的管理主要依靠施工企業(yè)。傳統(tǒng)施工企業(yè)作為施工現(xiàn)場的直接實施者和管理者，更傾向于把重點放在如何保證施工安全、質(zhì)量和成本控制上，而忽視了進(jìn)度管理。簡而言之，我們對進(jìn)度管理不夠重視。對于小微項目來說，忽視進(jìn)度管理可能很難造成很大的不利影響。但對于涉及承包商眾多、工序較為復(fù)雜的大型項目，一旦忽視進(jìn)度管理，不制定進(jìn)度計劃，就很難對所有施工環(huán)節(jié)和承包商進(jìn)行有效的引導(dǎo)和控制，也很難實現(xiàn)合理高效的資源配置和工作面轉(zhuǎn)換。

　　2、進(jìn)度管理缺乏對人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的合理計劃。作為項目現(xiàn)場的“原材料”，人員、材料、設(shè)備的供應(yīng)管理是施工現(xiàn)場進(jìn)度的重要保證。然而，許多施工企業(yè)在編制項目總體進(jìn)度目標(biāo)和計劃后，往往沒有根據(jù)上述計劃繼續(xù)細(xì)化和深入挖掘資源配置和供應(yīng)計劃，對人員、材料和設(shè)備供應(yīng)的數(shù)量和時限缺乏清晰的認(rèn)識，容易導(dǎo)致施工實踐中人員、材料和設(shè)備供應(yīng)出現(xiàn)問題。如果施工原材料和定制設(shè)備不能及時到達(dá)，現(xiàn)場就會停滯不前;未對現(xiàn)場施工設(shè)備實施有效的維護(hù)計劃，導(dǎo)致設(shè)備“罷工”等。

　　3、進(jìn)度管理人員專業(yè)水平不足。就建筑企業(yè)的人才建設(shè)和現(xiàn)場人員配備而言，現(xiàn)場施工管理人員的專業(yè)水平和經(jīng)驗參差不齊，管理人員流動性大。同時缺乏一套完整可行的專業(yè)人才培養(yǎng)方案，這對于施工企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)場管理都是一大短板。延伸到項目現(xiàn)場的管理層面，比如現(xiàn)場多單位、多工種同步作業(yè)時，出現(xiàn)突發(fā)情況，現(xiàn)場進(jìn)度管理人員難以發(fā)出及時有效的解決方案，無法第一時間排除進(jìn)度干擾，使自身的管理作用難以充分發(fā)揮。在這種情況下，整個項目要想按時交付，難度可想而知。

　　二、加強(qiáng)建設(shè)項目的監(jiān)督管理

　　1、全面高效的施工項目進(jìn)度管理

　　為了實現(xiàn)進(jìn)度管理的價值，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位應(yīng)立足現(xiàn)實，充分分析實際施工情況，積極進(jìn)行后續(xù)探索，理順進(jìn)度管理中存在的問題。針對當(dāng)今建筑企業(yè)和施工單位在施工項目管理的進(jìn)度管理中存在的一系列問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要立足現(xiàn)實，根據(jù)實際情況采取合理的措施改善現(xiàn)狀。鑒于施工項目管理中進(jìn)度管理的施工環(huán)境不穩(wěn)定，相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位必須增強(qiáng)進(jìn)度管理意識，在意識層面的指導(dǎo)下建立科學(xué)的管理體系，這是全面高效的施工項目進(jìn)度管理的保證。

　　2、提高施工技術(shù)水平

　　在當(dāng)今建筑工程項目管理的進(jìn)度管理中，還存在一個普遍性的問題，即建筑企業(yè)和施工單位的施工技術(shù)水平較低，建筑企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)水平也較低，導(dǎo)致建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制，難以在實際發(fā)展過程中充分發(fā)揮其優(yōu)勢。針對這種情況，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要大力培養(yǎng)管理人才，對企業(yè)現(xiàn)有的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理能力。同時，要加強(qiáng)招聘和初期培養(yǎng)，為施工企業(yè)的發(fā)展增添力量，確保施工項目管理的進(jìn)度管理水平得到切實提高。

　　3、加強(qiáng)建設(shè)項目的監(jiān)督管理

　　在以往施工項目管理的進(jìn)度管理中，由于相應(yīng)的施工企業(yè)和施工單位忽視了施工方案的制定，進(jìn)度管理的有效性不強(qiáng)。針對這一問題，相應(yīng)的建筑企業(yè)和施工單位需要增強(qiáng)監(jiān)督管理意識。施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)人員制定施工方案，主要包括工程圖紙和施工程序，然后根據(jù)施工方案進(jìn)行施工。應(yīng)指派專人對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理人員應(yīng)對施工項目各環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析和監(jiān)督，對施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化處理，并及時采取措施加以解決，以保證施工環(huán)節(jié)的有效性。建筑企業(yè)和施工單位也應(yīng)加強(qiáng)統(tǒng)計分析。

　　三、泛普軟件免費工程項目進(jìn)度管理軟件的價值

　　1、規(guī)范工作流程

　　企業(yè)的項目不是一成不變的?？赡苡性S多類型的項目同時進(jìn)行，并且許多因素都在影響項目。使用企業(yè)工程項目進(jìn)度管理軟件可以建立有序規(guī)范的工作流程，無論什么類型的項目，都可以按照工作流程進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)化的項目流程可以將項目保持在一個閉環(huán)系統(tǒng)中，保證項目按照流程進(jìn)行。

　　2、可視化管理

　　項目經(jīng)理在管理項目時，經(jīng)常需要收集項目成員的進(jìn)度報告和工作總結(jié)，以便了解整個項目的進(jìn)度和單項工作完成情況。工程項目進(jìn)度管理軟件為管理者提供了一個可視化的平臺，使項目管理者可以了解和掌握項目的最新進(jìn)展和項目成員個人任務(wù)的完成情況。項目經(jīng)理可以及時發(fā)現(xiàn)潛在問題，人力配置可以根據(jù)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　3、有利于合作

　　管理大型項目時，團(tuán)隊的每個成員都會被分配一項單獨的任務(wù)。為確保每個成員的進(jìn)度一致，工程項目進(jìn)度管理軟件提供了便捷的內(nèi)部溝通功能。當(dāng)項目成員對某個問題有疑問時，可以和團(tuán)隊溝通，工程項目進(jìn)度管理軟件會及時提醒相關(guān)人員回復(fù)討論。工程項目進(jìn)度管理軟件還優(yōu)化了文檔、進(jìn)度、狀態(tài)更新的共享，將一些重要信息同步給項目組成員。

　　綜上所述，建設(shè)項目施工進(jìn)度控制管理的有效實施對進(jìn)度控制目標(biāo)和效益的實現(xiàn)具有重要意義。在具體實踐過程中，運用任務(wù)分解法;加強(qiáng)進(jìn)度的動態(tài)控制;做好材料供應(yīng)管理;做好施工管理。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑工程變得越來越龐大和復(fù)雜，建筑企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理是提高施工企業(yè)競爭力的重要手段，因此必須加強(qiáng)建設(shè)項目的施工進(jìn)度管理，以提高建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效益。