工程進(jìn)度和項(xiàng)目材料管理軟件

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　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑工程的建設(shè)也在不斷發(fā)展，同時(shí)對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求也越來越高。因此，我們應(yīng)該更加重視建筑工程的施工管理，它影響著建筑工程的整體質(zhì)量。 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也使得建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)非常的激烈。建筑企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展，就必須要提高建筑工程的質(zhì)量。就必須要加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，而影響施工進(jìn)度管理有非常多的因素，比如施工的成本、勞動(dòng)的消耗、材料的供應(yīng)等等多個(gè)方面。

　　一、工程施工進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、施工進(jìn)度管理的計(jì)劃編制不科學(xué)。施工進(jìn)度管理計(jì)劃是整個(gè)建筑工程施工進(jìn)度管理的根據(jù)，它是確保施工進(jìn)度管理控制有效實(shí)行的關(guān)鍵因素。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，存在著不科學(xué)的控制管理目標(biāo)，沒有根據(jù)工程的實(shí)際情況來進(jìn)行系統(tǒng)的編制。例如，在施工的準(zhǔn)備階段，缺乏有效的控制管理，造成了浪費(fèi)大量的施工時(shí)間。還有就是沒有考慮到建筑工程項(xiàng)目的大小、氣候與地質(zhì)條件、施工裝備等情況而盲目的制定施工的工期。使得施工的進(jìn)度計(jì)劃中有難以克服的施工問題。在編制施工進(jìn)度的計(jì)劃過程中，要合理的安排資源，還要避免施工工作在某一段時(shí)間內(nèi)過于的集中。

　　2、資源配置計(jì)劃與施工進(jìn)度管理計(jì)劃不相符。施工進(jìn)度管理計(jì)劃的順利完成取決于資源的合理配置，而缺乏資源配置的施工計(jì)劃根本就無法實(shí)施。目前，在我國(guó)很多建筑企業(yè)的工程施工管理還受到傳統(tǒng)施工管理體制的影響，而是將施工進(jìn)度計(jì)劃與資源配置計(jì)劃分開來談，先是制定施工計(jì)劃，再按照經(jīng)驗(yàn)積累來進(jìn)行資源配置的計(jì)劃。這就會(huì)很容易造成在施工過程中資源配置很難滿足施工計(jì)劃，從而嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)度計(jì)劃的有效開展。

　　3、施工進(jìn)度管理計(jì)劃的執(zhí)行力不強(qiáng)。目前，在我國(guó)很多建筑施工企業(yè)還存在著施工進(jìn)度管理計(jì)劃與實(shí)際的施工過程完全不相符，失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，施工進(jìn)度管理計(jì)劃就如同一紙空文。最后就導(dǎo)致了實(shí)際的施工過程完全沒有秩序的實(shí)施，不能有效的開展，施工進(jìn)度管理也非常的混亂，使得建筑工程的施工進(jìn)度控制目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，造成工程項(xiàng)目的工期延誤現(xiàn)象十分嚴(yán)重。

　　二、工程施工進(jìn)度管理的對(duì)策

　　1、科學(xué)合理編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　科學(xué)的施工進(jìn)度管理計(jì)劃要求科學(xué)合理的資源配置和合理的施工作業(yè)安排。在編制施工進(jìn)度管理計(jì)劃時(shí)，應(yīng)在科學(xué)、系統(tǒng)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度管理計(jì)劃更加科學(xué)、系統(tǒng)。既要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，又要重視施工進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整。施工進(jìn)度管理計(jì)劃應(yīng)具有多種選擇，以避免施工中機(jī)械和不完整的施工進(jìn)度。還可以縮短工期。讓施工進(jìn)度管理促進(jìn)施工質(zhì)量的提高。

　　2、提高施工進(jìn)度管理水平

　　施工進(jìn)度管理項(xiàng)目組的能力直接影響施工進(jìn)度管理計(jì)劃的有效實(shí)施，因此需要提高施工進(jìn)度管理人員的專業(yè)施工素質(zhì)。施工進(jìn)度的管理和控制是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，在實(shí)施過程中會(huì)遇到很多問題。因此，需要一個(gè)有能力、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)。在選擇項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，要充分考慮他的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)技術(shù)能力、人脈關(guān)系等諸多方面。要提高施工進(jìn)度管理人員的積極性和協(xié)調(diào)各方面工作的能力。我們可以采用施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，這有利于實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度更加科學(xué)的控制，提高各參與方的協(xié)同工作能力，從而促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　3、安排施工進(jìn)度管理計(jì)劃

　　施工進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施需要整個(gè)施工項(xiàng)目全體員工的共同參與和共同努力。在施工進(jìn)度管理計(jì)劃實(shí)施前，我們可以召開施工項(xiàng)目全體人員的動(dòng)員大會(huì)，各級(jí)會(huì)議可以落實(shí)各部門和每個(gè)工作人員的具體責(zé)任。作為一名高級(jí)管理人員，你應(yīng)該熟悉施工進(jìn)度，并為施工進(jìn)度創(chuàng)造一個(gè)良好的實(shí)施環(huán)境。作為施工經(jīng)理，我們應(yīng)該安排好人力和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)等。，建立施工進(jìn)度的日計(jì)劃和周計(jì)劃制度，以加強(qiáng)施工人員對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，充分發(fā)揮每個(gè)施工人員的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。

　　三、泛普軟件工程進(jìn)度和項(xiàng)目材料管理軟件的好處

　　1、提升管理水平

　　傳統(tǒng)的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企業(yè)對(duì)工程管理重視不夠，管理流程混亂，容易出現(xiàn)各種問題，造成不必要的損失。使用項(xiàng)目管理人員和參與者可以隨時(shí)追溯項(xiàng)目進(jìn)度，了解項(xiàng)目上的最新進(jìn)展和施工情況，能夠有目標(biāo)的對(duì)管理方式進(jìn)行細(xì)化，從而很好的解決項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種管理問題。

　　2、提高工作效率

　　傳統(tǒng)的人工管理只能控制自己的工作效率，對(duì)于項(xiàng)目間需要協(xié)作的部門很難把控效率，經(jīng)常出現(xiàn)由于項(xiàng)目協(xié)作不暢導(dǎo)致的效率低下等問題。使用1m筑造工具箱之后，項(xiàng)目資源和人員都能得到優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，及時(shí)傳遞各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息，保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，提高施工管理信息的交流速度。

　　3、提高工作質(zhì)量

　　傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式被動(dòng)、速度慢，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)預(yù)警，導(dǎo)致項(xiàng)目上出現(xiàn)各種管理難題。在建筑工程管理中，運(yùn)用信息化技術(shù)能夠較好地規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)因素，避免各個(gè)方面可能帶來的損失，確保經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

　　施工進(jìn)度管理的有效實(shí)施有助于建設(shè)項(xiàng)目工期的實(shí)現(xiàn)。因此，應(yīng)采取相應(yīng)措施解決施工進(jìn)度管理中存在的問題，科學(xué)合理地控制和管理施工進(jìn)度，科學(xué)合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，建立系統(tǒng)的施工管理體系。只有這樣，才能在規(guī)定的期限內(nèi)完成工程建設(shè)，提高建筑工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中更好地發(fā)展。