工程管理審批進(jìn)度管理軟件

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　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的背景下，我國工程建設(shè)投資不斷增加，工程管理審批進(jìn)度管理管理將對其市場的規(guī)范競爭產(chǎn)生相當(dāng)大的影響。在工程項(xiàng)目審核過程中，要積極使用資金，搞好預(yù)算審核，以提高建設(shè)工程質(zhì)量，降低工程成本。

　　一、工程管理審批進(jìn)度管理中存在的問題

　　1、工程管理審批進(jìn)度管理的結(jié)合比較少。很多工程項(xiàng)目是由不同地方的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的，導(dǎo)致不同地區(qū)的工程管理審批進(jìn)度管理設(shè)計(jì)存在偏差。而且設(shè)計(jì)師在整體設(shè)計(jì)中不能保持創(chuàng)新的思路，造成脫節(jié)的現(xiàn)象。

　　2、工程預(yù)算編制存在不合理現(xiàn)象。如果預(yù)算編制人員不能準(zhǔn)確研究項(xiàng)目情況和圖紙，就會導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算編制出現(xiàn)偏差，如漏算、多算等。，不能完全反應(yīng)項(xiàng)目實(shí)際情況，導(dǎo)致預(yù)算效果失效。此外，項(xiàng)目的成本預(yù)算不準(zhǔn)確。一般來說，工程建設(shè)項(xiàng)目范圍比較廣，建設(shè)周期比較長。雖然會有預(yù)算的空間，但是會受到各種外部因素的影響，最終會對最終的成本產(chǎn)生相當(dāng)不利的影響。

　　3、在建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，對工程管理審批進(jìn)度管理的控制不夠重視，導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)不夠優(yōu)化，現(xiàn)場施工簽證管理缺乏規(guī)范的管理操作，使得項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更加隨意。

　　二、工程管理審批進(jìn)度管理的對策

　　1、建立完善的審批管理體系

　　現(xiàn)行預(yù)算管理制度逐步完善，特別是加強(qiáng)了預(yù)算人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德管理，以適應(yīng)市場機(jī)制的運(yùn)行。要求員工“客觀、公正、合理”。從法律層面約束預(yù)算從業(yè)人員的行為，規(guī)范執(zhí)業(yè)操作規(guī)則和工程承包模式的實(shí)施。一個(gè)好的制度，關(guān)鍵在于執(zhí)行。必須加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督檢查。對工程預(yù)算中違法違規(guī)的單位和個(gè)人，絕不姑息，將依據(jù)相關(guān)制度予以嚴(yán)懲。同時(shí)，加強(qiáng)對企業(yè)招投標(biāo)程序的檢查，杜絕暗箱操作，使招投標(biāo)過程真正做到公平、公正、公開，才能為工程預(yù)算的健康發(fā)展創(chuàng)造適宜的土壤。

　　2、項(xiàng)目審批的詳細(xì)和嚴(yán)格的準(zhǔn)備

　　工程預(yù)算編制人員不僅要看大量的施工圖紙和設(shè)計(jì)說明，還要深入現(xiàn)場了解工藝流程、施工程序和人員素質(zhì)，以及當(dāng)?shù)氐牟牧蟽r(jià)格、運(yùn)費(fèi)率等。他們不應(yīng)以工作量大、任務(wù)重為由降低項(xiàng)目預(yù)算的質(zhì)量。項(xiàng)目預(yù)算編制人員應(yīng)始終保持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，廣泛收集相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，使項(xiàng)目預(yù)算在合理的范圍內(nèi)。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對工程預(yù)算的審核，對粗制濫造的工程預(yù)算給予嚴(yán)厲處罰。

　　3、應(yīng)用高效的現(xiàn)代信息技術(shù)

　　在進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理時(shí)，合理應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，可以大大提高項(xiàng)目預(yù)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。縱觀我國建筑工程造價(jià)和預(yù)算控制的現(xiàn)狀，仍然存在許多亟待解決的突出問題，需要采取必要的措施來保證造價(jià)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。此外，入駐企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)更加注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的保存和管理，優(yōu)化整體項(xiàng)目預(yù)算水平，確保經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、泛普軟件工程管理審批進(jìn)度管理軟件的好處

　　1、成本控制

　　工程管理審批進(jìn)度管理軟件以項(xiàng)目收入為基礎(chǔ)，通過計(jì)劃動態(tài)控制項(xiàng)目支出，杜絕浪費(fèi)，減少不合理支出，從而保證項(xiàng)目利潤。在實(shí)施過程中，管理者根據(jù)目標(biāo)成本和階段成本計(jì)劃，通過工程管理審批進(jìn)度管理軟件對成本變化趨勢進(jìn)行動態(tài)三算對比分析并提示成本偏離趨勢的節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)修正成本，最大限度地保證控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、自動化管理

　　使用工程工程管理審批進(jìn)度管理軟件后，許多復(fù)雜的表格、計(jì)算、分析等。不需要人工干預(yù)，系統(tǒng)可以自動生成準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，無需人工審核。此外，管理軟件的使用可以大大提高各部門工作人員之間的協(xié)作，可以及時(shí)傳遞證明施工的相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，使管理工程師及時(shí)了解工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)內(nèi)部合作

　　在工程的管理中，肯定會存在信息不及時(shí)，處理事情效率低的情況。工程管理審批進(jìn)度管理軟件可以幫助各部門員工實(shí)現(xiàn)高效的內(nèi)部合作，解決溝通不暢的問題。

　　4、工程施工檔案管理

　　工程管理軟件可以動態(tài)反映安全檢查和處理結(jié)果。逾期檢驗(yàn)項(xiàng)目提醒和不合格項(xiàng)目復(fù)檢。

　　工程管理審批進(jìn)度管理軟件質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、機(jī)械等信息。一起，以便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)了解具體的工程建設(shè)情況。用可視化數(shù)據(jù)記錄和匯總每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值、實(shí)際成本和施工日志。同時(shí)，通過圖像管理的手段，通過拍攝和上傳項(xiàng)目現(xiàn)場的真實(shí)情況，讓管理層了解施工質(zhì)量安全檢查、質(zhì)量安全整改等最真實(shí)的情況。隨時(shí)，并督促及時(shí)完成質(zhì)量和安全問題，減少返工，避免安全隱患。