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施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)
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一個(gè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。三者又是相互影響,相互促進(jìn)的。在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),建筑施工企業(yè)對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量高度重視但是忽視對(duì)于成本的控制或者沒有很好的手段去控制,造成普遍利潤水平較低,甚至虧損的狀況,項(xiàng)目成本控制并不僅是財(cái)務(wù)部門的工作,要想控制好成本就要利用施工項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng),不僅通過財(cái)務(wù)、材料、機(jī)械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況,更了解到工程細(xì)部成本狀況,這樣才能為成本控制提供真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。
一、施工項(xiàng)目成本管理面臨的挑戰(zhàn)
隨著社會(huì)的發(fā)展,施工項(xiàng)目成本管理受到很多的影響,面臨著許多挑戰(zhàn):
1、工程招標(biāo)壓價(jià)
建筑工程實(shí)行招標(biāo)承包制對(duì)建筑企業(yè)來說,是一個(gè)很嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前,由于建筑市場(chǎng)的不規(guī)范,施工企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇,往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。
2、勞務(wù)成本上漲過快
最近幾年,人力成本增長(zhǎng)過快,已成為企業(yè)成本控制必須應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)。首先,是人力資源的激烈競(jìng)爭(zhēng)。眾所周知,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人力資源的競(jìng)爭(zhēng),人力資源競(jìng)爭(zhēng)的程度越激烈,人力成本上漲得越快。其次,是工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí),也是誘發(fā)人力成本過快增長(zhǎng)的主要因素。由于工資的比較差異和勞動(dòng)力價(jià)值的自我認(rèn)識(shí)誘發(fā)人們對(duì)高工資、高報(bào)酬追求的迫切性,使得企業(yè)為留住優(yōu)秀技術(shù)人才而付出更高的成本。
3、原材料價(jià)格不斷上升
隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,影響項(xiàng)目成本控制的不利因素在不斷增加,特別是農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格的迅猛上漲,各種生產(chǎn)資料價(jià)格,尤其是鋼材、煤炭、石油等產(chǎn)品價(jià)格創(chuàng)近年來的新高,項(xiàng)目成本控制遇到了前所未有的壓力。
企業(yè)要想解決以上施工項(xiàng)目成本管理上的問題,就必須使用泛普軟件,進(jìn)行可視化、科學(xué)化的成本管理,規(guī)避影響因素,達(dá)到成本管理目的。
二、泛普軟件施工成本管理系統(tǒng)
泛普軟件成本管理系統(tǒng)是以施工技術(shù)為先導(dǎo),以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭,以成本管理為核心,綜合性、平臺(tái)化的施工項(xiàng)目管理信息系統(tǒng),實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本的運(yùn)轉(zhuǎn),以達(dá)到控制項(xiàng)目成本的目的。
軟件專門針對(duì)我國建筑施工企業(yè)量身定做的成本管理為核心的項(xiàng)目管理系統(tǒng),以合同預(yù)算、施工預(yù)算、計(jì)劃消耗、實(shí)際消耗等“四算對(duì)比”為經(jīng)營盈虧分析手段,以項(xiàng)目成本管理為核心,通過對(duì)計(jì)劃、預(yù)算、合同、分包、勞務(wù)、機(jī)械、材料、財(cái)務(wù)等的全方面管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目部成本的有效控制。
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