哪些研發(fā)項目管理軟件比較好

　　研發(fā)項目應能轉(zhuǎn)化為符合《重點領域》要求的產(chǎn)品(服務)，應加強現(xiàn)有技術的查詢，不要是已有專利技術或已經(jīng)是公開的技術。新開發(fā)的新產(chǎn)品可替代原有類似產(chǎn)品，產(chǎn)品從質(zhì)量、性能方面超越原有產(chǎn)品，或產(chǎn)品生產(chǎn)成本較低，價格有大幅降低的、或下游廠家替代使用能大幅降低成本、或下游廠家解決了以前無法的技術問題的。

　　一、研發(fā)項目過程中容易遇到的問題

　　研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發(fā)過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協(xié)調(diào)活動。

　　1、產(chǎn)品需求多，無完善的流程體系，且很多是口頭需求。

　　2、需求管理混亂，交付階段不清晰。

　　3、責任不明確，關鍵節(jié)點找不到對應負責人。

　　4、跨部門協(xié)作不順暢，效率低下。

　　5、缺乏統(tǒng)一的管理平臺，做不到項目全流程把控。

　　研發(fā)管理的目標是提高效能，那么首先同步研發(fā)團隊朝著統(tǒng)一的目標，就是效能管理最重要的第一步。

　　二、研發(fā)管理的流程包括哪些

　　整個研發(fā)管理過程分為5個階段，立項階段，需求階段，規(guī)劃階段，資源評估及規(guī)劃，項目風險評估及管理計劃。

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1、立項階段

　　發(fā)起人提出需求(公司領導/客戶等)、產(chǎn)品自身需求，產(chǎn)品部收到發(fā)起人通知或自身規(guī)劃需求后，做相應的競品分析、市場分析等評估工作，經(jīng)過評估后，如需要以項目的形式繼續(xù)往下實施，則安排填寫《項目立項申請表》，并走流程進行確認，項目發(fā)起人一般是公司領導或來自客戶。

　　2、需求階段

　　項目立項后，產(chǎn)品部進入需求收集、分析、篩選、整理等工作，產(chǎn)品部輸出需求范圍或其它產(chǎn)品規(guī)劃文檔，需求范圍需同項目干系人進行討論、確定，并最終由sponsor確認，需求范圍需體現(xiàn)是否會涉及到第三方或公司內(nèi)部其他部門(如財務、運營、客服等)的業(yè)務，需求范圍得到明確后，將進入后續(xù)的產(chǎn)品設計階段。根據(jù)需求范圍，原型設計編寫產(chǎn)品需求文檔及其它附屬文檔等，產(chǎn)品需求文檔產(chǎn)生后，召集相關部門對產(chǎn)品需求進行評審。

　　3、規(guī)劃階段

　　在項目正式啟動前，項目經(jīng)理需要做一些項目前期規(guī)劃工作，規(guī)劃的內(nèi)容和范圍主要包含：資源評估及規(guī)劃、項目風險評估和管理計劃、項目估時及時間計劃表、項目Check List生成。

　　4、資源評估及規(guī)劃

　　項目經(jīng)理組織對項目的資源進行評估和規(guī)劃，項目資源主要包含內(nèi)容如下：開發(fā)資源/工具規(guī)劃確認、測試資源/工具規(guī)劃確認、生產(chǎn)環(huán)境資源規(guī)劃確認。

　　5、項目風險評估及管理計劃

　　項目經(jīng)理組織項目組成員對項目的風險進行識別和評估，項目風險主要包含技術風險、資源風險、溝通風險、環(huán)境風險等，引導項目組采用頭腦風暴等方式，對風險進行識別，并對其嚴重程度及影響面進行評估，以綜合評估風險指數(shù)，針對識別出來的風險，需要給出相應的預防措施，以防變成問題，將風險降到最低點，最終生成風險評估及管理計劃，由項目經(jīng)理實時跟進，并定期更新和維護風險管理計劃表。

　　三、哪些研發(fā)項目管理軟件比較好

　　泛普軟件項目管理是一套提高生產(chǎn)效率的工具，幫助企業(yè)進行項目管理，提高企業(yè)管理的水平。

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