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如何選購工程項目管理軟件

　　市場上有數(shù)以千萬計的“工程項目管理軟件”。在這么多軟件中很難找到一款適合自己項目的軟件!下面，根據(jù)企業(yè)的常見需求，按照軟件的分類給你好好盤點一下~希望能幫助你快速選擇合適的工程項目軟件。

　　一、工程項目管理的軟件有哪些

　　1、泛普軟件

以其自主研發(fā)的協(xié)同辦公系統(tǒng)和工程項目管理系統(tǒng)，在行業(yè)內屬于集團化、平臺化的高端產品。面向泛普軟件工程項目的管理系統(tǒng)技術，實現(xiàn)了重大突破，產品成熟度高，穩(wěn)定性好，工作流技術先進，可用性、可管理性、可維護性、可擴展性、安全性領先，在工程建設行業(yè)軟件同行和客戶中享有較高聲譽。

　　2、益企工程云

　　益企工程云致力于工程建設領域的企業(yè)云服務。它根據(jù)建筑企業(yè)需求和信息化規(guī)劃，運用云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、AI、5G等新技術，重構建筑企業(yè)的業(yè)務場景、管理場景和決策場景，賦能企業(yè)管理創(chuàng)造效率和業(yè)務創(chuàng)新。

工程項目管理的軟件有哪些

　　3、Worktile

　　Worktile是國內項目管理榜單和可用性榜單中評分最高的項目管理軟件。已知其客戶推薦率為40%。營銷、銷售、財務、采購等部門的項目管理都可以通過Worktile很好的管理。

　　二、工程項目管理軟件的選擇和分類參考

　　分類1:按應用程序結構分類

　　目前，市場上的應用系統(tǒng)結構分為:1.C/S架構(客戶機/服務器結構) 2.B/S架構(瀏覽器和服務器結構)。目前，這兩個系統(tǒng)都支持遠程應用。

兩者的區(qū)別:CS系統(tǒng)架構應用于網(wǎng)絡條件差的情況，BS應用于網(wǎng)絡條件好的情況。以前CS最大的問題是維護，但目前同類廠商都是通過自動更新來解決這個問題，所以這方面差別不大。從長遠來看，BS架構更適合企業(yè)開發(fā)。

　　分類2:按應用規(guī)模分類

　　目前，許多大型工程項目管理軟件以Oracle公司的Primavera P6為代表。同時，還有新的智能項目管理軟件(如智信的項目管理軟件)。另外，這類工具的軟件還有很多可以在網(wǎng)上下載，這里就不一一列舉了。

　　兩者的區(qū)別:前者是大品牌，功能全面，但價格略貴且模塊相對固定，后期使用成本高。后者是一種新型的智能化工程項目管理軟件。模塊化組件支持模塊根據(jù)需求變化并自動協(xié)作。表單數(shù)據(jù)可以快速生成儀器數(shù)據(jù)，價格從一年幾千元到私人部署幾十萬不等。

工程項目管理軟件的選擇和分類參考

　　分類3:按使用方分類。

　　項目管理可分為:

　　1.業(yè)主方

　　2.建設方

　　兩者的區(qū)別:業(yè)主和施工方的關注點不同，業(yè)主的關注點多在于投資控制、工程進度、質量安全等方面。

　　分類4:按價格區(qū)域分類

　　通常，這類軟件包括三個價格階段:

　　1.中小企業(yè)報價10000-50000元(單個產品模塊，含實現(xiàn)但不含二次開發(fā))。

　　2、標準行業(yè)報價10萬以上(含實施，可含二次開發(fā))

　　3.大型項目30多萬(為100人以上規(guī)模的所有板塊定制)，巨型項目60多萬。

　　這類國內軟件廠商的代表有:泛普、聯(lián)達、紅圈、建文、新中大、織信等。

　　三、工程項目管理軟件的需求是什么

　　1、信息傳遞

實現(xiàn)通信信息化管理，以業(yè)務審批和移交結果為基礎，統(tǒng)一項目現(xiàn)場和公司集團總部職能部門在一個平臺上協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結果主要數(shù)據(jù)的整理和查閱，減少實物浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制和成本管理

與項目會計系統(tǒng)關聯(lián)，制定項目成本控制目標，在項目實施過程中對合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結算的跟蹤管理，不僅根據(jù)各種信息形成項目整體結算信息，還便于隨時進行成本控制，及時了解項目整體成本和利潤情況，對各種成本構成進行成本分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　3、合同簽訂和付款管理

根據(jù)合同制定和執(zhí)行情況，一方面可以記錄合同單位、合同金額、合同變更、合同支付等關鍵信息，另一方面項目資金計劃可以控制合同簽訂和合同執(zhí)行情況，可以根據(jù)不同需要多層次生成，讓不同管理人員隨時了解合同的基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同金額統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計，可以多角度全面掌握合同執(zhí)行情況。

　　4、材料和設備管理

管理各類物資，建立材料設備信息庫和供應商信息庫，比較供應商材料設備價格。通過掌握大量供應商的材料設備信息，了解企業(yè)的供應能力和價格水平;通過多級價格認定管理，根據(jù)不同的需求，可以實現(xiàn)從不同角度對工程材料設備的使用情況和價格認定情況進行統(tǒng)計分析。

　　5、項目進度管理

管理項目的主要進度結果，通過甘特圖、網(wǎng)絡圖、工作日歷、邏輯圖等圖形化工具，從不同方面展示項目計劃和實際進度。，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比并發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、支付和決策提供依據(jù)。

　　目前，數(shù)字化轉型已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的必然。通過信息業(yè)務系統(tǒng)解決自營業(yè)務部門的管理需求，通過工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的統(tǒng)籌管理，從而提高管理水平，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)管理的新格局。

發(fā)布：2023-02-17 13:40 編輯：泛普軟件 · wby [打印此頁] [關閉]

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