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物流一體化項目管理系統(tǒng)

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　　近年來，隨著經(jīng)濟高速發(fā)展，越來越多的大型工程建設(shè)，導(dǎo)致物流行業(yè)使命增加。許多工程項目涉及面廣,施工組織難度高,資源調(diào)度不便;工期和投資風(fēng)險非常大，物流一體化為工程的建設(shè)提供有利的資源供應(yīng)保障并有效地降低工程風(fēng)險。

庫存管理.png

　　一、企業(yè)物流管理的困擾

　　除了提高物流設(shè)備、專業(yè)技術(shù)之外，管理問題已經(jīng)成為困擾當(dāng)下物流行業(yè)發(fā)展的最大阻礙。

　　1.采購管理

　　采購周期及制造周期過長，難以滿足客戶需求。

　　2.庫存管理

　　物料庫存過高，占用資金并且呆滯過多。

　　3.單貨不匹配

　　齊套率低，造成短貨及積壓，生產(chǎn)效率低。

　　4.運輸方式有問題

　　物流不順暢，占用場地大，搬運頻次多。

　　5.信息不互通

　　計劃與物流部門信息整合不夠，流程化不夠。

　　二、如何實現(xiàn)物流一體化

　　物流一體化就是倉儲服務(wù)+配送服務(wù)+技術(shù)支持+售后服務(wù)+增值服務(wù)組合在一起的一站式物流服務(wù)。

　　1.倉儲服務(wù)

　　倉儲服務(wù)分為倉庫和庫內(nèi)服務(wù)，倉庫有倉庫租賃、倉庫托管。物流服務(wù)商在倉庫網(wǎng)點不滿足客戶需求的情況下，可能需要臨時租倉。

　　也有的客戶會在各大中心城市、省會城市布局中心倉CDC和配送倉RDC，客戶為了便于貨物的接收和運輸客戶會選擇將配送倉進行完全托管，由第三方物流服務(wù)商進行管理。

　　常規(guī)的入庫、出庫、庫內(nèi)移動、定期盤點等庫內(nèi)服務(wù)就可以滿足客戶對貨物收發(fā)和保管的要求，客戶只要每天可以看到入庫多少、出庫多少，還有多少庫存，庫存準(zhǔn)確率是多少即可。

　　2.配送服務(wù)

　　合同物流中的配送服務(wù)種類比較多，需要干線、上門配送多種方式結(jié)合起來。配送的目的就是為了最終將貨物送達到收貨人的手中，但配送不僅僅表示送貨這一個概念，在配送過程中，需要倉儲服務(wù)、增值服務(wù)，甚至?xí)霈F(xiàn)售后客訴的問題。

　　整個配送過程中，經(jīng)歷了按區(qū)域集貨、配貨分揀、二次包裝、換牌、裝載、配送、送達簽收等很多過程。

　　3.技術(shù)服務(wù)

　　要達到整個物流過程的可見、可控，需要系統(tǒng)的支持和連通。

材料管理.png

　　4.一體化

　　有倉庫，有車輛，有系統(tǒng)就可以一體化了嗎?在資源整合下，最核心的是要構(gòu)建自己的倉配一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。簡單的說，有倉給客戶存儲，有車隨時派給客戶，有系統(tǒng)可供客戶了解整個過程。良好的倉配一體化服務(wù)質(zhì)量依賴于每一個環(huán)節(jié)。

　　那么隨著越來越多的企業(yè)布局倉配一體化，怎樣才能提高客戶體驗?zāi)?我們都了解客戶體驗的感知最直接的就是物流服務(wù)，那么有的同行說了，要提高倉庫作業(yè)效率，降低車輛使用成本，物流過程全程可控。通過向客戶訪談我們了解到，當(dāng)服務(wù)的過程超過客戶的預(yù)期時，客戶才會有需求了解當(dāng)前的運作狀態(tài)。

　　從供應(yīng)鏈管理的角度講，良好的服務(wù)只是基礎(chǔ)，隨著倉配規(guī)模的擴大，倉配一體化的供應(yīng)鏈管控能力將是企業(yè)構(gòu)建倉配一體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的核心競爭力。那么，想要實現(xiàn)倉配一體化的全供應(yīng)鏈管控，就需要物流信息透明化。歸根結(jié)底，需要依靠物流一體化項目管理系統(tǒng)。

　　當(dāng)整個服務(wù)網(wǎng)絡(luò)中，聚集了倉儲、運力、技術(shù)、人員等資源，通過系統(tǒng)將所有的資源進行有序的連接，實現(xiàn)訂單到交收一條龍服務(wù)，這就是倉配一體。當(dāng)然未來會更加智能化。

　　三、泛普軟件

　　在企業(yè)精益思維下，如何做到物流精準(zhǔn)與減少浪費，從物流配送模式變革開始構(gòu)建精益化物流模式。針對企業(yè)存在的具體問題進行詳細說明，并提供專業(yè)的改善方案及達成目標(biāo)說明，同時結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀制定相應(yīng)的展開計劃及階段目標(biāo)。

　　根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀安排相對應(yīng)的客戶行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的專業(yè)顧問師上門手把手輔導(dǎo)，幫助企業(yè)在解決問題的同時培養(yǎng)一批有專業(yè)能力的改善專家團隊。改善結(jié)果形成標(biāo)準(zhǔn)化文件和管理體系，對整個項目過程進行系統(tǒng)總結(jié)復(fù)盤，形成企業(yè)自己的體系化管理。

發(fā)布：2022-03-23 15:38    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]