房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)

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 　　風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和控制。

　　綜上所述，項(xiàng)目管理本身是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，它不僅有許多子項(xiàng)、分項(xiàng)、工程活動(dòng)所構(gòu)成，而且是一個(gè)完整的工作過程(包括預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、反饋等)，使項(xiàng)目全部管理任務(wù)(如工期、費(fèi)用、質(zhì)量、合同、資源、組織、信息等)的結(jié)合體。所以要取得項(xiàng)目的成功，必須對(duì)項(xiàng)目管理的整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行全面地管理。

　　作為一個(gè)完整的項(xiàng)目管理系統(tǒng)應(yīng)將項(xiàng)目的各職能工作、各參加單位、各個(gè)階段、各項(xiàng)目活動(dòng)融合成一個(gè)完整有序的整體。

　　房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程管理優(yōu)化對(duì)策

　　為了解決現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理體系中存在的問題，并為后續(xù)的工程管理與質(zhì)量控制提供更有力的支撐，可以從如下幾個(gè)方面著手建設(shè)：

　　強(qiáng)化規(guī)劃管理意識(shí)。由開發(fā)商牽頭，明確不同環(huán)節(jié)的管理要點(diǎn)與管理體系，在整個(gè)體系規(guī)劃與建設(shè)的過程中應(yīng)該基于調(diào)查對(duì)整體的管理布局進(jìn)行規(guī)劃。決策層應(yīng)該強(qiáng)化規(guī)劃意識(shí)，規(guī)范管理體系，并促進(jìn)管理體系的完善。通過此方面建設(shè)來保障管理體系的順利進(jìn)行。

　　提高質(zhì)量管理水平。房地產(chǎn)的開發(fā)應(yīng)當(dāng)結(jié)合市場的行情，選擇開發(fā)的地理位置應(yīng)當(dāng)具有商業(yè)價(jià)值。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行市場調(diào)查，了解消費(fèi)者的具體需求，合理規(guī)劃建筑戶型。 開發(fā)企業(yè)應(yīng)當(dāng)和國家規(guī)劃部門進(jìn)行溝通，尋找政策保障。 在房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程招標(biāo)前做好建筑圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)工作，盡量減少后期施工中的工程變更。

　　加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系。在管理的過程中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的橫向聯(lián)系，必要時(shí)通過培訓(xùn)與聯(lián)合監(jiān)管等方式來保障管理體系的有效性。如此建設(shè)不禁能夠?qū)κ┕づc成本支出方面的不遵從現(xiàn)象進(jìn)行有效的監(jiān)管，還能夠通過對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的有效控制來達(dá)到對(duì)設(shè)計(jì)等技術(shù)環(huán)節(jié)與內(nèi)容的監(jiān)管廣度。

　　建立責(zé)任網(wǎng)格體系。應(yīng)該建立明確的網(wǎng)格體系，落實(shí)監(jiān)管的責(zé)任制度，并采用分層管理逐層落實(shí)的方式來予以推進(jìn)，各個(gè)層級(jí)不僅能夠明確不同工作內(nèi)容的責(zé)任與管理要點(diǎn)，還要將具體的施工責(zé)任與監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到人頭或者部門內(nèi)，在后續(xù)追責(zé)體系的跟進(jìn)下，來完成整體的規(guī)劃建設(shè)，進(jìn)而增加工程管理的合規(guī)性。