項目管理系統(tǒng)開發(fā)

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 　　施工員只是會識圖就可以了，所以就是項目管理軟件就足夠了，泛普是建筑和設備專業(yè)用的比較多，結構基本不用!

　　項目的成本管理

　　在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現(xiàn)的問題，從而使得項目經(jīng)理對整個工程的收支情況做到心中有數(shù)，并根據(jù)相關數(shù)據(jù)來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程成本，以獲得更大的經(jīng)濟效益。其次要做好工程項目的成本核算與分析。想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監(jiān)督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現(xiàn)差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

　　施工階段管理控制

　　加強工程質量管理

　　在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現(xiàn)場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監(jiān)督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業(yè)的利潤也因此得到了一定的保證。

　　加強工程進度控制

　　建筑工程的工期是有一定的時間規(guī)定的。如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節(jié)省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科學地縮短，不以實際需求為基礎，最終雖然工期得到了保障，但工程質量必然大打折扣，導致嚴重的不良后果，最終損害了企業(yè)的社會利益及經(jīng)濟利益，影響到整個企業(yè)的生存狀況。

　　材料價格管理控制

　　應建立各種材料的價格信息平臺，web開發(fā)項目管理系統(tǒng)通過這個平臺能夠及時了解各個地方的工程造價和相關材料的價格信息，以此來降低工程的成本。

　　工程在施工過程中，其施工所用的材料量進貨渠道、時間和價格都應當一一通報，并在必要階段由上級統(tǒng)一進行大批量的采購，如此能夠大大加強監(jiān)督的力度，減少工程施工過程中的腐敗滋生，并在一定程度上降低采購的成本。

　　工程索賠

　　隨著建筑市場的競爭不斷的激烈，致使企業(yè)的利潤隨之而大大下降，對于這種局面，工程的索賠在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，在項目實施的過程中應當重視工程的索賠。由于各種因素的影響，工程并不是按照最初的施工圖來實施的，在施工的過程中，往往會發(fā)生建設標準提高、規(guī)模變化、施工工期提前、工程變更及材料漲價等諸如此類的問題，一旦出現(xiàn)這種問題，整個工程項目的預算就會發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會受到影響。我們平時就應當認真做好資料搜集和整理的記錄工作。一旦工程發(fā)生索賠項目，應當有一套完整的數(shù)據(jù)來證明索賠的成立，做到依法合規(guī)，這樣才能夠提高索賠的成功率，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　竣工結算

　　竣工結算所指的是施工企業(yè)在完成簽訂合同中所有的項目并進行驗收之后，項目管理系統(tǒng)開發(fā)根據(jù)建設過程中所產(chǎn)生的項目工程量以及合同中的相關約定而編制的。這時施工企業(yè)會向業(yè)主提出自己應得的全部工程價款和工程造價文件。工程項目在竣工結算時，意味著工程的成本控制和管理到了工程總成本控制的最后一個階段，代表了工程開始全面考核的建設工作并仔細檢查工程是否符合設計要求，同時檢驗工程的質量是否達到標準。與此同時，工程竣工結算是施工企業(yè)進行成本控制的依據(jù)，也是檢驗企業(yè)最終成本管理水平的標志，根據(jù)竣工結算，可以從中發(fā)現(xiàn)在施工過程中所存在的一些問題，并對其進行總結，從而進一步提高自身的施工成本管理水平。而這一點也是企業(yè)需要用長遠的眼光去看待發(fā)展的重點。