哪個項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)工程高效管控

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　在敏捷開發(fā)中，需求管理是非常重要的一個部分，它包括需求收集、需求分析、需求評審、需求處理等等。在需求管理方面，產品經理目前存在很多難題，比方說需求收集雜亂無序、頻繁的需求變更、用戶需求如何分解為產品需求、需求排期沒有規(guī)劃、需求追蹤難等等。

　　一、泛普軟件項目管理能解決敏捷需求管理的什么問題呢

　　1、需求分析：通過用戶故事地圖的方式，填寫故事描述、所屬特性、度量標準、優(yōu)先級等信息，分析用戶需求，然后再把用戶故事分解成產品需求。還根據特性的分類查看用戶故事地圖。

　　2、需求提交：來自用戶的需求、建議、缺陷等，可在需求池中提交，并填寫關鍵屬性信息，如需求來源、需求分類、功能模塊、需求描述等，形成需求池。產品經理進行需求評審，確定是否要做以及其優(yōu)先級。

　　3、迭代規(guī)劃：需求評審后，計劃要做的需求會進入任務管理表中，產品經理可聯(lián)合開發(fā)團隊對每個任務的工作量進行估算，然后進行迭代規(guī)劃。

　　4、進度追蹤：清晰直觀地呈現(xiàn)每個迭代的工作進度，故事板會顯示任務所在的階段，如設計-研發(fā)-測試-驗收-發(fā)布等;甘特圖以圖示的方式展示任務的起始時間;

　　5、數(shù)據統(tǒng)計：可自定義數(shù)據統(tǒng)計報表，如需求來源、缺陷類型、每個迭代的規(guī)模等等。

　　二、泛普軟件可以實現(xiàn)哪些敏捷項目管理

　　使用泛普軟件的敏捷項目管理軟件實現(xiàn)項目的持續(xù)交付，并更快地執(zhí)行項目沖刺。讓團隊能夠輕松適應，讓項目迭代更快。泛普軟件的敏捷項目管理軟件可以幫助您的團隊，在一處進行溝通、協(xié)作和交付工作。使用我們強大的敏捷項目管理工具改進工作流程并監(jiān)控截止日期，使您的項目保持在正軌上。

　　1、統(tǒng)一團隊溝通

　　無論項目變得多么復雜或工作量多么大，都要確保每個人都在同一頁面上。

　　2、持續(xù)交付工作

　　輕松分配項目和任務所有者，以便您可以快速達到目標，并快速完成高質量的工作。

　　3、輕松適應

　　管理任何發(fā)生在您身上的事情——無論預期與否——并繼續(xù)帶領您的敏捷團隊取得成功。

　　4、賦予敏捷團隊權力的功能

　　借助專為高質量敏捷項目量身定制的前沿功能，使項目交付變得簡單。泛普軟件構建了最好的敏捷項目管理軟件，使您的團隊能夠輕松確定任務的優(yōu)先級、共享信息和協(xié)作。

　　5、簡化每個項目

　　即使做更多最好的工作，再也不用擔心復雜的文檔或混亂的工作流程。泛普軟件的敏捷項目管理軟件可確保您擁有在每個sprint中產生高質量工作所需的所有信息。

　　6、充分利用您的所有資源

　　通過確保每個項目都有基于可用性和技能的最佳人員和任務來簡化工作負載平衡。

　　7、 降低溝通成本

　　確保團隊溝通具有適應性、有效性的，并根據需要進行——這里沒有不必要的更新會議。 任務和項目共享、@提及、評論和實時編輯使團隊能夠產生更多的價值。

　　8、確定工作優(yōu)先級

　　隨著團隊的成長和工作量的增加，確保你忠實于敏捷方法，并不斷迭代每一個sprint。無論您的組織規(guī)模大小，泛普軟件的動態(tài)、可定制的接收表格可幫助您確定和管理所有傳入請求的優(yōu)先級。

　　9、加強團隊合作

　　使用一個統(tǒng)一的、共享的任務管理系統(tǒng)來加強協(xié)作，一套系統(tǒng)可以集中所有信息。泛普軟件的儀表板、甘特圖和自動狀態(tài)報告意味著您可以始終讓利益相關者了解項目進展情況。

　　當你將團隊轉變?yōu)槊艚莘椒〞r，這些流程、敏捷軟件和工具、角色和原則將幫助你改變思維方式并開始協(xié)同工作，以更加靈活并適應即將發(fā)生的變化