工程建設(shè)方項(xiàng)目管理軟件可以解決哪些問(wèn)題

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 　　工程材料供應(yīng)的成本控制是施工企業(yè)管理的重點(diǎn)之一。降低施工項(xiàng)目成本，提高企業(yè)效益經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是企業(yè)管理和項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。建設(shè)項(xiàng)目管理軟件對(duì)公司的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用、為了提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，建筑工程管理軟件可以幫助建筑工程公司建立完善的成本管理和分析管理體系，合理操縱建筑工程項(xiàng)目的成本，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　一、工程建設(shè)方項(xiàng)目管理軟件可以解決哪些問(wèn)題

　　1.原材料使用的控制

　　材料供應(yīng)的原材料成本是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵，也是建設(shè)項(xiàng)目基本建設(shè)成本中最關(guān)鍵的組成部分。原材料成本管理首先操縱原材料的使用量，比如申請(qǐng)量是否超過(guò)預(yù)算量。購(gòu)買(mǎi)是否按申請(qǐng)辦理;原材料采購(gòu)的實(shí)際趨勢(shì);庫(kù)存中有原材料消耗嗎、遺失。根據(jù)成本預(yù)算使用施工項(xiàng)目管理軟件-申請(qǐng)辦理-購(gòu)置-進(jìn)庫(kù)-出入庫(kù)-通過(guò)對(duì)揀選過(guò)程的分析比較，更容易發(fā)現(xiàn)實(shí)際問(wèn)題。此外，它還確保了對(duì)原材料成本的核心組成部分——的原材料消耗的精確控制。

　　2.原材料價(jià)格、操縱庫(kù)存和消費(fèi)

　　工程項(xiàng)目管理軟件中對(duì)材料采購(gòu)價(jià)格的操縱由來(lái)已久'供應(yīng)商選擇控制模塊中有集中體現(xiàn)：采購(gòu)人員可以按照整個(gè)采購(gòu)流程進(jìn)行采購(gòu)、歷史時(shí)間購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的比較、采購(gòu)訂單，領(lǐng)導(dǎo)干部的分類(lèi)和審查成績(jī)等，保證合理操縱物資采購(gòu)價(jià)格。

　　3.減少輔助材料的比例

　　有些建筑工程公司在成本管理上非常粗放，在管理方法上只考慮到大量的主材，對(duì)材料較少的輔材只做簡(jiǎn)單的管理方法，或者立即忽略，造成輔材消耗問(wèn)題嚴(yán)重，立即干擾企業(yè)經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理方法可以根據(jù)建筑工程公司的管理水平和監(jiān)督狀況，有計(jì)劃、將輔助材料管理方法簡(jiǎn)化到成本控制管理系統(tǒng)中。

　　4.為企業(yè)管理節(jié)省人力資源

　　項(xiàng)目材料供應(yīng)的原材料成本分析報(bào)告的計(jì)算涉及到很多業(yè)務(wù)流程點(diǎn)、信息很多，分析計(jì)算的任務(wù)很復(fù)雜。因此，傳統(tǒng)的管理方法很難保證按照單個(gè)項(xiàng)目或分部分項(xiàng)工程逐一分析成本構(gòu)成和盈虧情況。成本控制后，不僅可以立即準(zhǔn)確分析項(xiàng)目的盈虧，還可以準(zhǔn)確分析盈虧的位置和原因，進(jìn)一步提高了公司管理者的生產(chǎn)效率。企業(yè)應(yīng)合理利用建設(shè)項(xiàng)目管理軟件解決管理問(wèn)題。

　　二、工程建設(shè)方項(xiàng)目管理軟件使用后有什么價(jià)值

　　1.公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)地掌握項(xiàng)目實(shí)施的現(xiàn)象，為項(xiàng)目控制奠定基礎(chǔ)。

　　2.成本控制良好。當(dāng)項(xiàng)目在某些特殊情況下發(fā)生變更或調(diào)整時(shí)，可以詳細(xì)分析項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，有利于領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　3.確立項(xiàng)目目標(biāo)，統(tǒng)一流程，減少各種協(xié)調(diào)會(huì)，大大提高相關(guān)部門(mén)和人員的溝通效率。

　　4.為企業(yè)積累內(nèi)部定額數(shù)據(jù)庫(kù)，為準(zhǔn)確的工程預(yù)決算提供依據(jù)。

　　5.完成從項(xiàng)目立項(xiàng)到竣工全過(guò)程的多方位成本分析。降低材料采購(gòu)成本，即時(shí)提供材料，合理保證采購(gòu)計(jì)劃，大幅減少供應(yīng)，接近零庫(kù)存，減少退貨。

　　6.企業(yè)信息化運(yùn)行順暢，大大提高了工作效率。

　　7.積累了一套完善的項(xiàng)目操作模板，為其他項(xiàng)目部的規(guī)范化操作奠定了必要的基礎(chǔ)。

　　除了以上，泛普管理軟件也可以用于項(xiàng)目規(guī)劃、跨部門(mén)任務(wù)協(xié)作、銷(xiāo)售商機(jī)、現(xiàn)場(chǎng)考勤等管理，可以說(shuō)是幫助企業(yè)以較低的成本實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化管理。