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泛普零星項目施工管理軟件有那些功能
在這個互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)飛速發(fā)展的時代,許多企業(yè)都引入并實施了工程項目管理軟件。然而,有些朋友不不理解零星項目管理軟件的優(yōu)勢,所以簡單介紹一下泛普軟件的核心優(yōu)勢。往下看:
一、什么是零星項目施工管理
零星項目是指項目(作)小型或低造價工程主要包括常規(guī)維修工程和建筑面積小于2000平方米或造價小于50萬元的小型工程,還有一些“鞭長莫及”的工程。零星維修工程是指在原有建筑基礎(chǔ)上進行改造的主體工程、修繕、一些基礎(chǔ)設(shè)施項目的裝飾和附屬工程面臨著復(fù)雜的項目類型、靈活性大、管理松散,每個單項工程造價不高,但涉及到很多維護面做修繕工程時,一般不畫標準施工圖,需要的施工隊伍少,預(yù)算可靠性不高。此外,有些修繕工程很難找到類似的允許子目,簽證條款多,給修繕工程的結(jié)算審核帶來一定困難。
二、零星的項目管理軟件有哪些功能
1.專人負責制
各專業(yè)部門指定一名副科長和一名文員,全面負責零星項目的安排、監(jiān)管、對于驗收工作,指定人員必須具有足夠的專業(yè)能力。零星工程的安排、驗收必須指定人員參加,無特殊原因不得更換。
2.工程安排
各專業(yè)部門在安排零星項目時,必須填寫零星項目聯(lián)系單,主管經(jīng)理應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后,就進行項目安排。零星項目的聯(lián)系單中必須明確規(guī)定數(shù)量、施工標準、完成時間、工程負責人、施工措施,必要時用圖紙說明。
3.工程監(jiān)管
工程布置后,專業(yè)部門需要督促責任班組編寫安全技術(shù)措施和零星工程施工申請單。
專業(yè)部門需要加強對施工過程的監(jiān)管,確保工程質(zhì)量、進度符合要求。施工現(xiàn)場附近20米范圍內(nèi)的文明生產(chǎn)由零星工程施工隊組織,負責實現(xiàn)動態(tài)達標。噴漿、混凝土基礎(chǔ)、隱蔽工程,如封閉砌體,必須在每道工序施工完畢后單獨驗收,并填寫驗收記錄,作為竣工驗收的依據(jù)。
4.工程驗收
各專業(yè)部門要制定專業(yè)驗收標準,嚴格按照標準進行驗收。零星工程采取“一工程一驗收”方式,零星項目同竣工驗收,跨月零星項目在月末分段驗收,并做好相應(yīng)的驗收標貼。零星工程完工后2天內(nèi),班組向?qū)I(yè)部門申請驗收。專業(yè)部門接到驗收申請后2天內(nèi)組織生產(chǎn)技術(shù)部、綜合調(diào)度室、責任班組等單位進行項目驗收,參與驗收的人員必須相互配合、互相監(jiān)督,檢查驗收。探放水鉆孔施工、放氣孔等經(jīng)常性的工程,由專業(yè)部門自行組織驗收,但一定要嚴格把關(guān),誰簽字誰負責。
5.結(jié)算、存檔
星級工程結(jié)算以零星工程竣工驗收單為依據(jù),實行定額如果沒有定額依據(jù),聯(lián)系預(yù)算部門進行項目核算,并在竣工驗收表中注明并簽字。零星工程聯(lián)系單、隱蔽工程驗收記錄、零星工程竣工驗收表、結(jié)算單據(jù)等資料要按照團隊分類歸檔保存。生產(chǎn)技術(shù)部負責保存外協(xié)單位的結(jié)算資料;綜合調(diào)度室負責公司結(jié)算數(shù)據(jù)的保存保存時間不少于兩年。
三、零星工程施工管理存在的問題及對策
1.質(zhì)量監(jiān)管難以到位
一是零星項目自建、自管,由于建設(shè)任務(wù)繁重,工程技術(shù)和管理人員缺乏,負責實施的部門對大中型建設(shè)項目的監(jiān)管任務(wù)繁重,無暇顧及;面對大量的零星小項目,很難深入監(jiān)督檢查。其次是零星項目,由于時間原因、受自然條件限制和任務(wù)緊迫,工程質(zhì)量監(jiān)督受到一定影響。第二,由于建設(shè)成本相對較高,大型施工單位不愿意承接小型零星工程,而愿意接手的施工單位往往規(guī)模小技術(shù)差、管理和信譽方面存在一些不足,偷工減料現(xiàn)象時有發(fā)生,質(zhì)量監(jiān)管難度大。
2.因人立項、隨意性大
在項目審批方面,一些單位領(lǐng)導(dǎo)認為零星項目瑣碎,不值得重視,導(dǎo)致零星項目前期缺乏必要的調(diào)研和論證,造成重復(fù)和浪費。隨意性還表現(xiàn)在對具體項目的工藝或技術(shù)缺乏研究,費工費時,導(dǎo)致浪費。此外,缺乏前瞻性和相關(guān)的政策研究也會導(dǎo)致浪費,甚至更嚴重,比如購買落后或過時的設(shè)備、實施落后的技術(shù)等。
泛普軟件可以幫助建筑企業(yè)從項目報告、組標、投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成全過程管理,讓管理者隨時了解項目各階段的進展情況、資金、成本等,及時調(diào)整施工計劃,加強項目施工控制。有效避免傳統(tǒng)建設(shè)管理模式中的高成本、協(xié)作難、效率低、難管理、用工難、財務(wù)糟、數(shù)據(jù)記錄混亂等管理痛點,幫助建筑企業(yè)降本增效。
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