項目管理系統(tǒng)設計思路

　　對于一個正規(guī)的工程項目來說，預算應該從項目一開始就做好規(guī)劃，可以控制進度和成本，直到項目完成。我們利用項目管理系統(tǒng)過程控制，在施工過程中，根據(jù)計劃控制材料、人工、分包和管理費用，以便管理者掌控項目進程動態(tài)，及時調(diào)整項目管控，杜絕混亂項目。

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　　一、泛普軟件項目管理系統(tǒng)設計思路

　　泛普軟件將為項目的各專業(yè)人員提供設計協(xié)作工作平臺，規(guī)范設計過程，提升設計質(zhì)量和設計效率。

　　秉承著幫助設計項目經(jīng)理實現(xiàn)項目策劃、項目預算、項目進度監(jiān)控等管理工作的理念，通過與采購管理系統(tǒng)、工程項目管理系統(tǒng)無縫集成，實現(xiàn)設計、采購、施工的一體化管理。

　　1、規(guī)范設計流程，提高設計效率。

　　通過平臺，專業(yè)設計師可以快速實現(xiàn)接收設計任務、專業(yè)經(jīng)費、設計審核、出圖打印、項目備案、填寫設計進度、填寫工時等工作，以便設計過程可以追溯。

　　2、提高設計質(zhì)量，規(guī)避設計風險。

　　整合系統(tǒng)體系，將管理要求細化到每個設計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)設計質(zhì)量考核與個人績效的關聯(lián)。

　　3、實現(xiàn)設計、采購、施工一體化管理。

　　實現(xiàn)設計計劃、采購計劃和施工計劃之間的協(xié)調(diào);實現(xiàn)設計部門與場外項目部門的圖紙共享和設計變更共享;實現(xiàn)設計階段成本和項目總成本的一體化核算。

　　4、實現(xiàn)設計業(yè)務和財務核算的一體化管理。

　　財務一體化貫穿于企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)，設計環(huán)節(jié)的財務核算主要側(cè)重于設計項目的預算控制和設計費用的匯總核算。

　　泛普軟件強大而細致的財務核算體系，保證了企業(yè)的每一筆收支都有合理的數(shù)據(jù)流和匯總分析方式，真正做到了設計數(shù)據(jù)流、信息流和資金的協(xié)調(diào)。

　　泛普軟件整合并規(guī)范項目信息資源，構(gòu)建多源異構(gòu)數(shù)據(jù)庫，通過數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)信息的整合進行管理和服務，逐步實現(xiàn)項目部門的信息集成，及時、快速地將項目相關信息展現(xiàn)給管理層，進一步增強和提高曹發(fā)展集團工程項目的集中管控能力。

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