監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶(hù)案例 | 在線(xiàn)試用
X 關(guān)閉

工程項(xiàng)目管理的應(yīng)用現(xiàn)狀和前景

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà):400-8352-114

  隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和買(mǎi)方市場(chǎng)的不斷發(fā)展,市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)的重要性愈加凸顯,市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者制定決策的關(guān)鍵,而其準(zhǔn)確程度,也決定著企業(yè)發(fā)展方向是否正確,因此在深入市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)之上,進(jìn)行正確的、有說(shuō)服力的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)過(guò)程是十分必要的。

泛普軟件流程.png

  一、泛普軟件工程項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)

  泛普軟件的功能較多,各施工企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的模塊進(jìn)行使用。軟件采用先進(jìn)的軟件來(lái)進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目管理的工作效率,確保決策工作的科學(xué)合理,增加工程項(xiàng)目管理的信息透明度。

  1、軟件不僅是管理項(xiàng)目,最重要的是公司的一套管理模式。比如一個(gè)項(xiàng)目的工程發(fā)票統(tǒng)計(jì),采購(gòu)統(tǒng)計(jì),付款根據(jù)采購(gòu)的合同、發(fā)貨單、結(jié)算單、對(duì)賬單,付款的單據(jù)要有相應(yīng)鏈接。

  2、每個(gè)項(xiàng)目付款的時(shí)候能把整個(gè)項(xiàng)目的情況反應(yīng)出來(lái),比如項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度到哪里了、撥付工程款的進(jìn)度要相匹配;公司該扣的款能否體現(xiàn)出來(lái)。

  3、按照企業(yè)的流程來(lái)管理的話(huà),在泛普軟件系統(tǒng)的流程模塊中可以根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)來(lái)設(shè)計(jì)流程的接受人、審批結(jié)點(diǎn)等,這樣所以項(xiàng)目表單的管理就能最大限度地貼合企業(yè)的需求。

  二、泛普軟件對(duì)工程項(xiàng)目管理的解決方案

  泛普軟件在業(yè)內(nèi)做工程軟件方面也是有一定名氣的,很多老牌的工程公司也選用了我們家的軟件,具體反響都還不錯(cuò)。

項(xiàng)目登記.png

  1、規(guī)范項(xiàng)目流程

  企業(yè)可梳理項(xiàng)目類(lèi)別,總結(jié)不同項(xiàng)目的流程規(guī)范,為每個(gè)類(lèi)別的項(xiàng)目定義項(xiàng)目流程模板,設(shè)置對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目流程,作為同類(lèi)別項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)。如一個(gè)企業(yè)有多種項(xiàng)目,即可設(shè)置多種不同的項(xiàng)目模板。當(dāng)新建項(xiàng)目時(shí),選擇對(duì)應(yīng)的模板可直接匹配項(xiàng)目任務(wù)。不僅規(guī)范項(xiàng)目管理流程,還節(jié)省新建項(xiàng)目的時(shí)間。

  2、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

  根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,實(shí)施跟蹤填報(bào)跟蹤填報(bào)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度,以進(jìn)度條形象表示出來(lái)目前項(xiàng)目所處的過(guò)程,同時(shí)與計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較,分析偏差,及時(shí)糾正。

  3、合理利用項(xiàng)目資源

  人力成本是項(xiàng)目的核心成本,如何充分利用人力資源是項(xiàng)目的管理重點(diǎn)與難點(diǎn)??梢暬膯T工忙閑狀況查詢(xún)和派工,派工過(guò)程可以根據(jù)員工的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)能力水平等條件鎖定員工,并根據(jù)項(xiàng)目需要啟用獨(dú)立性管理,實(shí)現(xiàn)智能化人力資源分配。

  4、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化項(xiàng)目成本管理

  系統(tǒng)從計(jì)劃、分析、控制與核算幾方面對(duì)人工、機(jī)具、材料、費(fèi)用等成本全方位、多層次的監(jiān)控與管理。

成本4.png

  4、把控項(xiàng)目財(cái)務(wù)

  項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以顯示項(xiàng)目預(yù)算構(gòu)成,還實(shí)時(shí)顯示項(xiàng)目各個(gè)階段、各種資源類(lèi)別的實(shí)際成本,幫助用戶(hù)隨時(shí)查詢(xún)并對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際成本和預(yù)算成本的差異,并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算或項(xiàng)目計(jì)劃,有效控制項(xiàng)目資源的投入。

  三、工程項(xiàng)目未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

  從短期來(lái)看,固定資產(chǎn)投資增速的趨勢(shì)性放緩給建筑工程行業(yè)增長(zhǎng)帶來(lái)一定壓力,加之建筑施工行業(yè)普遍具有舉債經(jīng)營(yíng)的特性,導(dǎo)致現(xiàn)金流壓力較大。

  1、工程質(zhì)量和品牌信譽(yù)將成為建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)。

  2、施工項(xiàng)目管理手段不斷升級(jí),逐步出現(xiàn)數(shù)字化、信息化、智能化的應(yīng)用趨勢(shì)。

  3、商業(yè)模式和投資模式逐步多元化。

  我國(guó)工程項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展壯大,需要鞏固壯大國(guó)內(nèi)市場(chǎng),積極開(kāi)拓海外市場(chǎng),深耕細(xì)作本地市場(chǎng)的同時(shí),積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化、資質(zhì)晉升和管理升級(jí),并突出技術(shù)引領(lǐng),注重模式創(chuàng)新,強(qiáng)化人才支撐,重視品牌信譽(yù),奮力開(kāi)創(chuàng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越,以及高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

發(fā)布:2022-04-19 16:25    編輯:泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: