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工程項目管理信息化建設(shè)的有效措施

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　　我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，推動我國工程建設(shè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，整體的建筑要求也不斷變化，因此必須對當(dāng)前建筑質(zhì)量管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要結(jié)合時代發(fā)展的趨勢，推翻傳統(tǒng)的管理方式，轉(zhuǎn)變之前的管理理念推出更多新型的管理措施。

　　一、工程項目管理信息化的現(xiàn)狀

　　雖然由于今幾年我國綜合國力的發(fā)展，和改革開放的進(jìn)一步發(fā)展，使得我國建筑行業(yè)與世界建筑行業(yè)有一定接軌，促使我國工程項目管理信息化有了一定的發(fā)展和成果，但在當(dāng)今我國的工程項目管理信息化發(fā)展過程中還是存在很多問題。

工程項目管理信息化的現(xiàn)狀.png

　　1、相關(guān)技術(shù)和硬性設(shè)備不夠

　　工程項目管理實現(xiàn)電子信息化的工具和軟件開發(fā)有所欠缺，不能夠幫助建筑企業(yè)真正實現(xiàn)工程項目管理的信息化。

　　2、企業(yè)對信息化認(rèn)識不夠全面

　　目前國內(nèi)整個工程項目管理電子信息化發(fā)展還不夠完善，很多建筑企業(yè)對工程項目管理電子信息化所能為整個建筑工程所帶來的好處不能夠全面認(rèn)識。

　　3、國家相關(guān)規(guī)范和制度的欠缺

　　要全面實現(xiàn)工程項目管理的信息化，必須要有國家相關(guān)規(guī)范和制度的支持，因為工程項目管理中有很多涉及利益和責(zé)任的合同條款的簽訂，對其實現(xiàn)信息化，必須在國家制定的相關(guān)的規(guī)范和制度上，實現(xiàn)整個建筑行業(yè)工程項目管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，但是我國目前對這一塊的規(guī)范和制度的制定還有一定欠缺。

　　要想實現(xiàn)工程項目的信息化就需要企業(yè)，需要國家，需要全社會一起共同去努力，去奮斗

　　二、泛普軟件工程項目管理信息化的意義

　　隨著電子信息技術(shù)的全面普及，工程項目管理的信息化，被搬到了建筑行業(yè)的首要位置，工程項目管理的信息化，可以大大提高工程項目管理的水平，為建筑企業(yè)帶來更多的利益

工程項目管理信息化的意義.png

　　1、泛普軟件通過工程項目管理的信息化，將網(wǎng)絡(luò)作為了項目管理信息交換的平臺，可以切實加強(qiáng)參與建筑工程各個單位的信息交流和思想溝通，促進(jìn)他們的協(xié)同工作，提高整個工程的效率，同時可以確保整個建筑工程的有序進(jìn)行，提高整個工程項目管理的管理水平。

　　2、泛普軟件工程項目管理的信息化是以信息數(shù)據(jù)為中心，工程項目管理信息化后，將網(wǎng)絡(luò)作為項目管理信息交流的平臺，在提高信息的交流效率，確保工程的透明度和確保整個工程項目信息的準(zhǔn)確性，同時還提高工程項目管理的效率和真實性，從而最大化的節(jié)約工程項目的投資。

　　3、泛普軟件工程項目管理的信息化可以大大降低整個建筑工程的建筑風(fēng)險，提升企業(yè)的風(fēng)險管理能力。通過將工程項目管理的信息化，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺，計算機(jī)技術(shù)等高科技的電子信息技術(shù)大大降低工程建筑的現(xiàn)場風(fēng)險發(fā)生的幾率。

　　只有實現(xiàn)工程項目管理的信息化，才能使得企業(yè)的工程建設(shè)與時代與世界接軌，才能切實提高企業(yè)在建筑行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。

　　三、泛普軟件促進(jìn)工程項目管理信息化建設(shè)的有效措施

　　信息化建設(shè)在建筑企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用,建筑企業(yè)必須認(rèn)識到這一點(diǎn)。然后,準(zhǔn)確的理解信息化管理,科學(xué)合理的應(yīng)用,并結(jié)合實際情況制定有效的規(guī)劃。

　　1、整合企業(yè)資源

　　在進(jìn)行信息化建設(shè)前,企業(yè)管理者應(yīng)該從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、管理模式、體制形式、管理技術(shù)、人力資源、企業(yè)文化和特定行業(yè)環(huán)境等方面對企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)的定位和自我審核分析。然后結(jié)合分析結(jié)果,確定信息化建設(shè)的程度,制定大致的策略。

　　2、優(yōu)化管理模式

　　一般的企業(yè)管理模式都分為縱向和橫向兩個方向,縱向分為管理層次,橫向的是管理部門。這種結(jié)構(gòu)使得信息的采集、傳遞和處理相對比較分散和獨(dú)立。對于建筑企業(yè),由于項目繁多、項目分部地域廣泛,使其管理的跨度比較大。因此,必須形成系統(tǒng)化的信息管理來進(jìn)行有效的管理。

促進(jìn)工程項目管理信息化建設(shè)的措施.png

　　3、大力加強(qiáng)社會對電子信息技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)

　　要想全面實現(xiàn)工程項目管理的信息化，就必須開發(fā)出能夠被廣泛運(yùn)用和足夠優(yōu)秀的電子信息工程項目管理軟件，為建筑企業(yè)實現(xiàn)工程項目管理提供保障。

　　4、提高監(jiān)督工作效率

　　對當(dāng)前建筑檢查管理制度進(jìn)行完善，并且完善巡察制度，開展多樣的檢查方式，并且對建筑重點(diǎn)工程項目進(jìn)行全面的檢查，做到對所有工程質(zhì)量安全的全面監(jiān)督。

　　5、關(guān)注人員結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　信息技術(shù)人員的引進(jìn)和培養(yǎng)已逐步引起建筑企業(yè)上層的重視。部分企業(yè)施工現(xiàn)場管理人員隊伍也逐漸被掌握計算機(jī)知識的大中專生替代,這就使得建筑企業(yè)信息化管理建設(shè)既有了客觀條件,又有了骨干隊伍和廣泛基礎(chǔ)。

　　泛普軟件引進(jìn)信息化管理方法，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與數(shù)據(jù)分析技術(shù)，更快捷、更高效地進(jìn)行信息整合、傳輸，分析、共享，然后根據(jù)信息內(nèi)容，進(jìn)行有目的、有條理的管理運(yùn)作。

　　隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程建設(shè)呈現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)大化、結(jié)構(gòu)復(fù)雜化和信息海量化特征，對項目管理工作提出極高的要求，促使項目管理工作向著信息化方向發(fā)展，泛普軟件實現(xiàn)對管理對象、流程和措施的信息化，構(gòu)建工程建設(shè)項目信息化體系，極大的提高了工程的管理水平，降低施工中的各類風(fēng)險，推動建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

發(fā)布：2022-05-27 13:51    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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