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中小企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
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近些年以來(lái),許多中小企業(yè)開始引進(jìn)新的項(xiàng)目管理方法,進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的再造,建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。
中小企業(yè)高度重視施工企業(yè)管理的趨勢(shì),建立完善的施工企業(yè)知識(shí)管理體系,對(duì)未來(lái)施工企業(yè)知識(shí)管理具有重要意義。
一、中小企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
從建設(shè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀來(lái)看,其實(shí)中小企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理還存在一些亟待解決的問(wèn)題。
1、制度的制定與實(shí)施完善程度不足
在一些項(xiàng)目的管理中,制度的實(shí)施程度也有所不足,出現(xiàn)了不服從管理的狀況,對(duì)于工程的正常建設(shè)帶來(lái)阻礙。
2、管理模式守舊
隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展,我國(guó)許多建筑企業(yè)已經(jīng)開始朝著信息化的方向發(fā)展,然而我國(guó)大部分建筑企業(yè)的管理模式依舊采用以往的金字塔型管理模式,這不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生不利影響,還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理程度不足
在實(shí)際的施工過(guò)程中,能夠明顯的發(fā)現(xiàn),施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理程度有所不足,管理人員的按時(shí)監(jiān)督到崗、管理設(shè)備的應(yīng)用等都存在著問(wèn)題。
所以,為了規(guī)避以上的問(wèn)題出現(xiàn),在不少企業(yè)中,已經(jīng)成功建立信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將企業(yè)的管理工作搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)平臺(tái)上來(lái)進(jìn)行,作為信息交流和管理不可缺少的工具。
二、泛普關(guān)于中小企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用
為了適應(yīng)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理快速發(fā)展的需要,項(xiàng)目管理日趨規(guī)范,泛普軟件為配合工作,提高管理水平,建立了跨部門網(wǎng)絡(luò)工作系統(tǒng)。
1、實(shí)現(xiàn)了多層次的數(shù)據(jù)接入,大大提高了管理部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作的了解,具有一定的主動(dòng)性和數(shù)據(jù)共享性;
2、充分利用局域網(wǎng),使信息以最快的方式傳遞到相關(guān)人員手中,從而提高工作效率;
3、該系統(tǒng)管理和控制整個(gè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃、生產(chǎn)、成果、控制、質(zhì)量和流程的全過(guò)程;
4、通過(guò)強(qiáng)大的及時(shí)消息系統(tǒng),為生產(chǎn)人員和管理人員提供了一個(gè)及時(shí)溝通的平臺(tái)。
泛普工程建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建立旨在建設(shè)一個(gè)高效、資源共享、標(biāo)準(zhǔn)化的協(xié)作和遠(yuǎn)程工作環(huán)境,使得中小企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目立項(xiàng)管理、計(jì)劃管理、設(shè)計(jì)過(guò)程管理、互信息管理、項(xiàng)目變更管理、ISO質(zhì)量管理、項(xiàng)目文檔管理、項(xiàng)目監(jiān)控管理、備案發(fā)布管理、項(xiàng)目資金管理、工時(shí)管理、項(xiàng)目查詢分析等功能。
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