監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

工程建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要做些什么

視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)的團(tuán)隊(duì)就如一支隊(duì)伍,在被拼命操練前,是沒有什么戰(zhàn)斗力的。隊(duì)伍是一次次訓(xùn)練中,慢慢鍛煉強(qiáng)大意志,獲得強(qiáng)大戰(zhàn)力;同樣,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是在項(xiàng)目進(jìn)行中,通過(guò)不斷地磨合、培訓(xùn),形成強(qiáng)大凝聚力與執(zhí)行力。

  一、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具體要做什么呢

  1、溝通管理要坦誠(chéng)有效

  項(xiàng)目中大多數(shù)的管理問(wèn)題與矛盾都源于缺乏良性有效的溝通?;谑聦?shí)、積極、坦誠(chéng)、開放地溝通,能培養(yǎng)同理心,讓人善于換位思考。在溝通中,不論是領(lǐng)導(dǎo)者還是員工,犯了錯(cuò)就要有承認(rèn)的心胸和勇氣,這并不是什么丟面子的事,反而體現(xiàn)了你的擔(dān)當(dāng)與責(zé)任心,也避免因逃避而造成的走彎路等后果。

  2 、為員工成長(zhǎng)提供條件

  企業(yè)可以為員工創(chuàng)造公平、公正的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境;為符合公司價(jià)值觀、績(jī)效良好的員工提供更多、更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和通道,給予他們充分的責(zé)任、信任和授權(quán);要善于傾聽員工的意見、建議和抱怨;對(duì)員工的行為和業(yè)績(jī)及時(shí)反饋,及時(shí)給與獎(jiǎng)罰項(xiàng);還可通過(guò)公共平臺(tái)等向員工分享知識(shí)、信息等資源。

項(xiàng)目png

  3、有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)

  在現(xiàn)代組織中職位權(quán)力的作用越來(lái)越小,而以影響力為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)力將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)達(dá)成卓越績(jī)效的能力。

  一個(gè)好的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者,他在高效決斷、創(chuàng)新能力、激勵(lì)他人、解決問(wèn)題、溝通協(xié)作等方面都需有著優(yōu)秀的表現(xiàn)力,并能以此從正面影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)。

  4、團(tuán)隊(duì)決策要有戰(zhàn)略觀

  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不應(yīng)只追求短期利益,還必須著眼未來(lái);發(fā)展必須注重公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,絕不為短期利益而出賣未來(lái)。以人為本,全面協(xié)調(diào),追求長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展,這樣才能更好地回報(bào)股東與其他各相關(guān)方。就是以顧客的需求和期望為本、以員工的發(fā)展和業(yè)績(jī)?yōu)楸?,在人品、企品、產(chǎn)品三方面全面關(guān)注,法律責(zé)任、發(fā)展責(zé)任、道義責(zé)任三個(gè)方面全面推進(jìn),并平衡好各相關(guān)方的利益。

  5、培養(yǎng)人才支持組織發(fā)展

  組織能力發(fā)展是建立企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力的必要保證。組織能力包括組織、流程、人員、文化四個(gè)方面。主管應(yīng)將組織能力的發(fā)展視為自己的重要責(zé)任,組織結(jié)構(gòu)要盡量扁平化。

  二、項(xiàng)目運(yùn)行管理措施

  1、成立項(xiàng)目經(jīng)理部

  2、確定項(xiàng)目經(jīng)理的工作目標(biāo)

  3、明確和商定項(xiàng)目經(jīng)理部門中的人員安排,宣布對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的授權(quán),明確職權(quán)使用的限制和有關(guān)問(wèn)題,制定工程項(xiàng)目管理工作任務(wù)分配表

  4、項(xiàng)目經(jīng)理積極參與解決工程項(xiàng)目管理的具體問(wèn)題,建立并維持積極、有利的工作環(huán)境和工作作風(fēng)

  從溝通到領(lǐng)導(dǎo)者到企業(yè)戰(zhàn)略再到整體發(fā)展,成長(zhǎng)為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要走的路很長(zhǎng),不只是每個(gè)人自己要努力,還要學(xué)會(huì)與他人搭配,鍛煉心境,有適合進(jìn)步的環(huán)境,可見一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)體的來(lái)之不易。

發(fā)布:2022-07-12 09:22    編輯:泛普軟件 · liuyu    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章: