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企業(yè)如何成功利用工程項目軟件解決問題

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　　企業(yè)在經(jīng)營過程中會面臨各種各樣的問題，特別是項目上的，都會想辦法去進(jìn)行解決或者利用相關(guān)的軟件進(jìn)行解決。那么企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候一般會出現(xiàn)什么問題呢?

　　一、企業(yè)在進(jìn)行項目管理的時候一般會出現(xiàn)什么問題

　　1、甲方的項目目標(biāo)永遠(yuǎn)不明確

　　對項目發(fā)起人或組織來說，項目只是達(dá)成目標(biāo)的手段，而不是目標(biāo)本身，所以項目經(jīng)理不僅應(yīng)關(guān)注項目的需求目標(biāo)，還要多思考其背后的價值目標(biāo)或政治目標(biāo)，以及如何通過項目來達(dá)成相應(yīng)目標(biāo)。

　　2、項目治理不當(dāng)

　　這里的項目治理是指項目級治理，項目治理與項目管理的目的都是為促使項目目標(biāo)達(dá)成，區(qū)別在于項目治理通過確定項目組織結(jié)構(gòu)、澄清角色職責(zé)邊界、明確進(jìn)展?fàn)顟B(tài)、階段關(guān)口評審、變更控制、風(fēng)險問題上升矩陣等關(guān)鍵活動的流程，為項目管理的開展提供制度框架。項目管理在此制度框架下，運用各種項目管理技術(shù)、工具和方法來管理項目。

項目管理軟件.png

　　3、項目規(guī)劃流于形式

　　關(guān)于項目規(guī)劃的書籍或論文眾多，規(guī)劃流程、工具、方法也早已成熟，但是在實際項目執(zhí)行過程中，項目規(guī)劃卻是整個項目實施過程中最容易流于形式的工作之一。比如

　　說做就做，拍腦袋做規(guī)劃。迫于某些約束或限制條件，輕易得出一個不具備可行性的管理計劃，沒有結(jié)合項目管理其他領(lǐng)域因素統(tǒng)籌考慮，為項目埋下眾多隱患。

　　4、團(tuán)隊管理失誤

　　因為技術(shù)的不確定性太小，而管理的不確定性太多，不確定性就意味著復(fù)雜，需要更多的判斷、選擇和運氣。管理要不斷和人打交道，而人無疑是最復(fù)雜的。

　　二、泛普軟件-工程項目管理軟件能夠為企業(yè)帶來什么

　　1、明確：項目背景清楚、客戶應(yīng)用場景清晰、需求范圍具體、交付物明了、人員匹配(計劃)確定，要確任務(wù)，對準(zhǔn)目標(biāo)，精準(zhǔn)出發(fā)。

　　2、有效：項目思維聚焦項目產(chǎn)品落地到軟件中去，又從軟件中實施，不追求前沿理論技術(shù)(預(yù)研項目例外)，不需要面面俱到、不吹毛求疵、不力求完美。聚焦目標(biāo)排除干擾，篩選并剔除無效、無用活動，適配流程合適就好。

　　3、可控：站在高處，具有全局視野和全局思維，抓住核心骨干人員，把住關(guān)鍵路徑和主要風(fēng)險控制，所關(guān)注處沒有盲區(qū)、沒有死角，放出去能隨時收得回來。

　　專業(yè)領(lǐng)域要有專業(yè)的人員去做，項目管理也可以使用相應(yīng)的項目管理軟件進(jìn)行解決，

發(fā)布：2022-06-28 10:20    編輯：泛普軟件 · helan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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