建筑項目組織管理系統(tǒng)

　　隨著中國建筑業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的人開始關(guān)注項目管理組織，要進一步加快完善管理組織，為工程項目提供更有效的指導(dǎo)。施工組織管理是建筑產(chǎn)品形成過程中的重要投入手段，直接關(guān)系到建筑的質(zhì)量。一個項目要達到最初的預(yù)期投資效益，最重要的因素之一是施工企業(yè)的管理。

　　一、建筑項目組織管理的意義

　　建筑項目組織管理能夠控制施工進度，如果項目的建設(shè)進度和要求要達標，就必須依靠科學的管理體系來維持流程的合理發(fā)展。建筑項目組織管理能夠控制施工質(zhì)量，對于建設(shè)項目來說，質(zhì)量是重中之重，所以抓項目管理保證質(zhì)量至關(guān)重要。因此，應(yīng)重視建筑施工過程中的每個環(huán)節(jié)，實施嚴格控制，特別是在關(guān)鍵部位，為工程施工提供保障，提升企業(yè)競爭力。建筑項目組織管理能夠控制施工成本，在施工過程中，成本管理非常重要，具體涉及到施工過程中的計劃、控制、評估等。通過這些方面的控制，可以實現(xiàn)成本管理，提高施工質(zhì)量，增強競爭力。

　　二、如何做好建筑項目組織管理

　　建筑項目組織設(shè)計的優(yōu)化管理可以充分發(fā)揮施工組織的能力，對提高建設(shè)項目的整體建設(shè)和運營水平具有十分重要的作用。

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　　1、建筑工程的成本管理

　　造價管理始終貫穿于建設(shè)項目的全過程，從招投標開始到竣工，每個環(huán)節(jié)和過程都要核算工程造價。現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，縮短機械設(shè)備的使用壽命，有效利用勞動力，提高生產(chǎn)率。

　　2、建筑工程質(zhì)量管理

　　符合工藝流程和操作標準的技術(shù)要求，要建立嚴格的考核制度，不斷改進和提高施工技術(shù)和工藝水平，建立嚴格的質(zhì)量體系和質(zhì)量責任制。制定具體的質(zhì)量保證計劃，明確實施內(nèi)容、方法和效果。

　　3、建筑工程進度管理

　　進度檢查主要是將實際進度與進度計劃進行對比，得出兩者之間的偏差，分析評估產(chǎn)生偏差的原因，當工程進度出現(xiàn)較大施工偏差時，一定要找出偏差原因，看是否會對后續(xù)施工造成嚴重影響，及時跟蹤調(diào)整后續(xù)進度。

　　三、泛普軟件提供專業(yè)的建筑項目組織管理系統(tǒng)服務(wù)

　　泛普軟件系統(tǒng)建設(shè)的目標是為設(shè)計企業(yè)搭建一體化、統(tǒng)一的工作平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，加強專業(yè)協(xié)作，規(guī)范設(shè)計流程，提高設(shè)計項目管理效率，提升企業(yè)綜合競爭力。

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