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項目管理系統(tǒng)對成本管理的作用

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　　隨著建筑施工行業(yè)的平均利潤率不斷降低，加強(qiáng)施工過程的成本控制越來越被施工企業(yè)所重視。一些具有實力的軟件公司在深入研究施工項目成本控制的客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，研制開發(fā)了適用于施工項目成本管理的軟件系統(tǒng)。

預(yù)算管理.png

　　一、項目管理系統(tǒng)對成本管理的作用

　　經(jīng)過實際應(yīng)用，這種系統(tǒng)會給項目成本管理帶來了3個層面(數(shù)據(jù)、流程、決策)的變化。

　　1.數(shù)據(jù)的信息化

　　長久以來，項目部成本數(shù)據(jù)的歸集都倚靠手工操作進(jìn)行，部門之間成本數(shù)據(jù)的交互倚靠紙介質(zhì)進(jìn)行，無法進(jìn)行成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、查詢、分析，而工具軟件的應(yīng)用(如材料管理軟件、概預(yù)算軟件等)可以方便的進(jìn)行某一方面的成本數(shù)據(jù)的歸集、分析、查詢，但滿足不了項目成本管理的系統(tǒng)性要求。

　　項目管理系統(tǒng)將各種與成本相關(guān)的數(shù)據(jù)如消耗材料的進(jìn)庫、出庫、退庫、報損;周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場、出場、報損等等都以一定的數(shù)據(jù)格式錄入到計算機(jī)里，以數(shù)字的形式保存起來，可以隨時進(jìn)行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關(guān)部門的成本數(shù)據(jù)通過局域網(wǎng)絡(luò)傳輸，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享，從而實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的信息化。

　　2.流程的規(guī)范化

　　目前，建筑企業(yè)在項目成本管理工作中面臨的一個普遍現(xiàn)象是操作流程不規(guī)范，造成了成本浪費(fèi)的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。

　　項目管理系統(tǒng)作為一種管理手段，輔助企業(yè)的管理制度，將企業(yè)已經(jīng)規(guī)范的一些科學(xué)的項目成本管理流程以軟件程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規(guī)范高效，加強(qiáng)了成本管理中的約束(如限額領(lǐng)料)，減少人為控制和"拍腦袋"的管理行為，同時堵塞了管理上的漏洞。

　　3.決策的科學(xué)化

　　已往，由于落后的成本管理手段，在決策時缺乏對成本對象的“定量”分析(往往只能作“定性”的分析)，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經(jīng)驗。而且管理者要等每個月報表出來后才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經(jīng)驗決策及事后決策(控制)的方法與市場經(jīng)濟(jì)是極其不相適應(yīng)的(可能也是“實屬無奈”)，也根本無法控制住項目成本。此外，由于項目成本管理的“一次性”特點(diǎn)，也在客觀上決定了決策的“一次性”，過程控制中的決策失誤將無“后悔藥”可吃。

　　項目管理系統(tǒng)通過對那些成本原始數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)的加工處理，運(yùn)用一定的計算模型，實現(xiàn)了項目成本管理的事前計劃、事中控制、事后分析等全過程的“定性”、“定量”分析，更重要的是通過這些“定性”、“定量”分析使項目管理者對成本過程控制中的“薄弱環(huán)節(jié)”作到心中有數(shù)，及早應(yīng)對。所有這些從理論上(因為決策是管理者的行為，有人為因素參雜)保證了決策的科學(xué)性。

　　二、項目管理系統(tǒng)對成本管理的具體措施

　　項目成本管理中存在許多不確定因素，這些因素往往是項目成本管理不可忽視的，只有把一些不可確定、動態(tài)的因素確定下來，問題才可以解決。

　　1.變不確定為確定

　　項目管理系統(tǒng)把各類支出明透明化，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)具體化，變動為靜，實現(xiàn)控制目的。

　　2.改變控制手段，以點(diǎn)帶面

　　項目機(jī)械的管理是所有施工單位比較頭痛和難辦的一件大事，對項目精細(xì)化管理、成本控制帶來很大困難。項目可通過控制機(jī)械使用臺時下的油耗、機(jī)械完好率、單機(jī)的養(yǎng)護(hù)修理費(fèi)和時間，同時采用把油耗與機(jī)駕人員的工資掛鉤的控制手段，這樣不僅提高了機(jī)駕人員的積極性，還以此帶動了對單機(jī)的成本控制和管理。

　　3.善于調(diào)動全員積極性

　　成本控制不僅僅是項目領(lǐng)導(dǎo)的事情，應(yīng)該是全員參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策、群策群力，只有調(diào)動全員的積極性，才能實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。要對重點(diǎn)控制，有目標(biāo)有考核有獎勵;同時，通過專題會議對項目骨干、操作人員宣傳成本控制的意義、目標(biāo)、作用，使每一位員工在思想上認(rèn)識到自己的責(zé)任和義務(wù)以及達(dá)到的受益，從而凝聚全員，齊抓共管，都來關(guān)注和控制成本。

　　4.關(guān)注項目合同管理，重抓分包、采購的公開招標(biāo)

　　合同管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，更是項目管理的核心。只有嚴(yán)格履行項目合同，保證安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期，才能對外保障自己的權(quán)利和利益，對內(nèi)獲得更大的效益。公司應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查項目主合同的履行，對項目合同管理狀況進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計、分析，有效防范合同風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

財務(wù)管理.png

　　三、泛普軟件

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)為建筑企業(yè)提供物資精細(xì)化、流程化、協(xié)同化管理，解決施工企業(yè)物資管理痛點(diǎn)、項目現(xiàn)場收發(fā)存管理難點(diǎn)。

　　泛普軟件項目管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實現(xiàn)物資高效供給、成本有效控制、過程動態(tài)監(jiān)管、管理水平提升;充分利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺，實現(xiàn)企業(yè)信息化管理，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級。

發(fā)布：2022-03-22 16:34    編輯：泛普軟件 · zengshan    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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