施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)作用

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　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)對(duì)當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展有著重要的作用。建筑工程管理再建筑這的不斷積累實(shí)踐中等到了不斷地發(fā)展。

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)的需求痛點(diǎn)

　　建筑工地作為事故頻發(fā)的行業(yè)，究其原因，無(wú)外乎人員管理混亂、設(shè)備管理不規(guī)范、安全管理意識(shí)薄弱等方面。如何打破傳統(tǒng)窘境，提高作業(yè)效率、降低事故頻率、避免勞資糾紛、保障工程利潤(rùn)，是值得行業(yè)深度思考的問(wèn)題。

　　1.建筑行業(yè)是一個(gè)安全事故頻發(fā)的行業(yè)。目前，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，工藝流程復(fù)雜。如何做好現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，控制事故頻率，一直是施工企業(yè)和政府管理部門關(guān)注的焦點(diǎn)。運(yùn)用現(xiàn)代技術(shù)優(yōu)化監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、全過(guò)程、不間斷的安全監(jiān)管，也成為建筑行業(yè)安全施工管理亟待考慮的問(wèn)題。

　　2.施工現(xiàn)場(chǎng)的粉塵、噪音和污水排放監(jiān)測(cè)工作具有周期長(zhǎng)、數(shù)據(jù)量大的特點(diǎn)。傳統(tǒng)方法依靠人工測(cè)量，耗費(fèi)人力，工作效率低，記錄的數(shù)據(jù)缺乏客觀性和說(shuō)服力。

　　3.工程占地面積大，各工序交叉作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)可用場(chǎng)地小，不能合理劃分施工段，施工進(jìn)度難以控制。

　　4.施工隊(duì)伍流動(dòng)性大，現(xiàn)場(chǎng)人員隨意進(jìn)出;工人身份難以驗(yàn)證;工人出勤缺乏電子記錄，工資核算和支付證據(jù)鏈不清，勞資糾紛頻發(fā)。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)作用

　　開(kāi)展安全管理工作中的重要一環(huán)即為建立比較嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，將安全系統(tǒng)工程理念充分利用起來(lái)。從項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，一直擴(kuò)展到基層管理人員，創(chuàng)建一個(gè)橫向到邊，縱向到底的組織機(jī)構(gòu)，并保證其能夠有效地進(jìn)行安全管理、促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全以及建筑工程安全。

　　1.安全施工

　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的建立，利用信息技術(shù)優(yōu)化監(jiān)控手段，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)、全過(guò)程、不間斷的安全監(jiān)控，科學(xué)監(jiān)控和信息管理特殊設(shè)備等易發(fā)生危險(xiǎn)的人、財(cái)、物。

　　2.綠色施工

　　實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和用電能耗的監(jiān)測(cè)，并可以通過(guò)折線圖、柱狀圖、報(bào)表等方式顯示收集到的數(shù)據(jù)，其中環(huán)境監(jiān)測(cè)與除塵設(shè)備相連，當(dāng)揚(yáng)塵監(jiān)測(cè)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，自動(dòng)啟動(dòng)除塵設(shè)備。

　　3.高效施工

　　通過(guò)信息化手段，結(jié)合相應(yīng)的智能設(shè)備實(shí)時(shí)控制施工進(jìn)度。施工現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度管理模塊由施工計(jì)劃管理、工程整改記錄、數(shù)據(jù)管理、進(jìn)度檢查記錄等功能模塊組成。

　　4.文明建設(shè)

　　勞務(wù)管理組件主要統(tǒng)一管理施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)狀況，包括實(shí)名制考勤管理、勞務(wù)黑名單管理、勞動(dòng)力工種統(tǒng)計(jì)和施工現(xiàn)場(chǎng)制度管理。

　　三、泛普軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幫助

　　對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目從立項(xiàng)開(kāi)始到結(jié)項(xiàng)，需要多個(gè)部門配合運(yùn)作。其中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員可能還不止參與一個(gè)項(xiàng)目，通常需要多項(xiàng)目并行。

　　1.投資控制

　　在建筑工程的施工階段，企業(yè)應(yīng)將自身優(yōu)勢(shì)利用起來(lái)，最大限度地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，獲取最大利潤(rùn)。另外，在施工階段還要有計(jì)劃地采取有效措施去協(xié)調(diào)資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)合理的投資。項(xiàng)目部的有關(guān)部門應(yīng)對(duì)工程單價(jià)以及總價(jià)構(gòu)成有一個(gè)很好地了解，以控制工程中資金的流動(dòng)。

　　需要注意的是，建筑工程施工中的資金運(yùn)動(dòng)并非資金的簡(jiǎn)單循環(huán)與周轉(zhuǎn)。建筑施工過(guò)程中，資金既出現(xiàn)了價(jià)值形態(tài)的變化，也有價(jià)值量的變化，由成品資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變成為貨幣形態(tài)。于流動(dòng)資金的形態(tài)轉(zhuǎn)變中對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行分離，強(qiáng)化工程的生產(chǎn)能力，在工程運(yùn)行的全過(guò)程中獲取收益。

　　2.質(zhì)量控制

　　質(zhì)量控制指的是通過(guò)對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行控制，來(lái)確保工程產(chǎn)品的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求以及合同的標(biāo)準(zhǔn)。而工作質(zhì)量又會(huì)在施工工序中的各個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)因素中得到反映，由此可見(jiàn)，工程質(zhì)量是由施工工序的質(zhì)量決定的。

　　3.進(jìn)度控制

　　合理的周密的進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)著進(jìn)度控制的進(jìn)行，而進(jìn)度控制則跟蹤檢查建筑工程的進(jìn)度，并加以分析、調(diào)整及控制。進(jìn)度控制是以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間為最終目的的。為了確保建筑工程項(xiàng)目的計(jì)劃性，應(yīng)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃，并依照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行施工。計(jì)劃就是組織、個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而制定相關(guān)行動(dòng)方案的過(guò)程。而控制是指在建筑工程進(jìn)展的過(guò)程中，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較，從而找出偏離，并及時(shí)糾正。在建筑工程管理工作中，應(yīng)全方面多角度地對(duì)比進(jìn)度控制和質(zhì)量控制，從而發(fā)現(xiàn)二者的效比最大值，并確保這兩者始終處于最優(yōu)的狀態(tài)。

　　泛普軟件勞務(wù)實(shí)名制入場(chǎng)登記，防止人員替換;對(duì)員工進(jìn)行安全教育、技術(shù)培訓(xùn)，誰(shuí)也不能落下;項(xiàng)目多級(jí)巡檢，重點(diǎn)工程重點(diǎn)檢查。